【正文】 正的執(zhí)行216。 企業(yè)核心能力包括：技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力、資源、配置能力、員工學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)變革能力、自我批判能力等216。以質(zhì)量為主的薪酬管理制度主要是改變員工的質(zhì)量觀念。崗位工資 +國(guó)家補(bǔ)貼 =工資總額。 ? 老板非常震驚，認(rèn)為是目前的薪酬制度沒(méi)有起到很好的激勵(lì)作用，養(yǎng)懶了員工。而一般情況下，銷(xiāo)售與設(shè)計(jì)分屬兩個(gè)職能序列，相應(yīng)地對(duì)能力與專(zhuān)業(yè)的要求也不同。 支招 職責(zé)劃分是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，不同職能的崗位，薪酬設(shè)計(jì)方案都會(huì)有所不同。 A公司將設(shè)計(jì)師的底薪從 30006000元下降到 1500元，這樣大幅的下調(diào)將直接影響到設(shè)計(jì)師目前的生活狀態(tài)，繼而影響其工作狀態(tài)。銷(xiāo)售設(shè)計(jì)師和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中相互配合，共同完成項(xiàng)目。 ? 　 　 培訓(xùn)和宣講。獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新220。? 每晚燈火闌珊處，人資部，又加班，工作狂，沒(méi)成? 績(jī)，光白忙 ....期 待公司加薪或改善福利，是不少都市白領(lǐng)的 “夢(mèng)想 ”。 “ 全面報(bào)酬 ” ，又叫 “ 全面薪酬 ” ，是近年來(lái)人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域比較流行的薪酬管理工具。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明薪酬。 基本薪酬加上績(jī)效加薪的戰(zhàn)略對(duì)于強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和一致性的職能組織來(lái)說(shuō)是非常適用的，但是這種將基本薪酬與特定的、單個(gè)的職位緊緊地聯(lián)系在一起的做法，對(duì)于強(qiáng)調(diào)流程和速度組織來(lái)說(shuō)卻不適用。據(jù)不久前中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)代 大學(xué)生擇業(yè)主要考慮的因素依次為：? 個(gè)人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實(shí)力、公司的管理水平、職位、人際關(guān)系和工作環(huán)境。232。全面薪酬的構(gòu)成：福利232。232。232。232。232。然而，要想打造一支勝任、敬業(yè)而且忠誠(chéng)的員工團(tuán)隊(duì)，僅僅從薪酬和福利兩個(gè)方面去下功夫是不夠的。能夠使企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬方案時(shí)，有可以參考的資料。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。物質(zhì)和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。今年 6月，騰訊正式推出為期三年耗資 10億元的 “安居計(jì)劃 ”，為首次購(gòu)房員工提供免息借款，最高可達(dá) 30萬(wàn)元。? 招聘會(huì)場(chǎng)，簡(jiǎn)歷太勉強(qiáng)。減少事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占的比重降低。作為項(xiàng)目運(yùn)作制，績(jī)效目標(biāo)可以項(xiàng)目里程碑作為考核點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)考核代替靜態(tài)指標(biāo)，這樣從設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)程上進(jìn)行控制，從而進(jìn)一步保證回款和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。? 設(shè)計(jì)師底薪與提成。根據(jù)這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃， A公司的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是對(duì)外能夠吸引到優(yōu)秀人才，對(duì)內(nèi)能夠保留、激勵(lì)優(yōu)秀人才，并推行向?qū)緫?zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的崗位實(shí)施傾斜的薪酬戰(zhàn)略。將設(shè)計(jì)人員的底薪從 30006000元降到 1500元，幅度非常大，勢(shì)必會(huì)引發(fā)設(shè)計(jì)師的不滿(mǎn)和抵觸情緒，很有可能會(huì)出現(xiàn)消極怠工甚至人才流失的嚴(yán)重后果。 ? 問(wèn)題： ? 　 　 對(duì)設(shè)計(jì)師的職責(zé)定位問(wèn)題。? 員工的奉獻(xiàn)：給所有的員工，包括兼職人員提供醫(yī)療保險(xiǎn)和股票期權(quán)。所以，此時(shí)的分配制度主要同質(zhì)量掛鉤，誰(shuí)出質(zhì)量問(wèn)題，就按考核規(guī)定扣掉誰(shuí)的工資，這種做法對(duì)后來(lái)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)非常有利。國(guó)際化戰(zhàn)略階段 (1998年以后 )，以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的三個(gè) 1/3的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。fully align with pany goals 不偏離公司目標(biāo)216?；趹?zhàn)略的薪酬體系Factors to be considered in CB Strategy 薪酬戰(zhàn)略的考慮因素Customer Value客戶(hù)價(jià)值?Price 價(jià)格?Quality 質(zhì)量?Service 服務(wù)Organization Value組織價(jià)值?Financial Result 財(cái)務(wù)結(jié)果?Org. Performance 組織結(jié)果Employee Value員工價(jià)值?CB 薪酬?Other returns 其他回報(bào)CB Strategy薪酬戰(zhàn)略戰(zhàn)略性薪酬決策薪酬制度管理薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成方式薪酬等級(jí)與幅度薪酬市場(chǎng)定位 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)平均水平相比，如何定位我 們的整體薪酬水平？ 按照什么依據(jù)來(lái)決定薪酬？職位、技能、資歷、績(jī)效、市場(chǎng)狀況？薪酬的各個(gè)組成部分及其比重如何？固定和變動(dòng)、短期和長(zhǎng)期、內(nèi)在和外在？薪酬等級(jí)的數(shù)量、不同等級(jí)之間的薪酬差距以及用來(lái)確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？薪酬決策在多大程度上做到開(kāi)放與透明 ?誰(shuí)應(yīng)該參與薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理？ 戰(zhàn)略性薪酬決策的主要問(wèn)題戰(zhàn)略性薪酬管理216。波特認(rèn)為，在影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的 5種力量中，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)是最關(guān)鍵的。并說(shuō)明由于企業(yè) 資源的限制，往往難以同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。供應(yīng)商的議價(jià)能力 。 ? 蓋天力在開(kāi)發(fā)感冒藥時(shí)，注意到了感冒藥容易引起瞌睡這一副作用，并同時(shí)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)未被任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)過(guò)的 “ 領(lǐng)域 ” ，它就是進(jìn)入的缺口。 ：每月 4天帶薪休假，還有 12天年假，產(chǎn)假，喪假等。 ：一般是在海底撈門(mén)店附近的小區(qū)住。公司就近租的，條件也相當(dāng)不錯(cuò)，三室一廳居多。 ：會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行為期 3天的培訓(xùn)和一周的實(shí)踐。于是，蓋天力制定了一個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo) ——針對(duì)消費(fèi)者的生活形態(tài)需要和治療需求，開(kāi)發(fā)出白天不瞌睡的感冒藥——白片；晚上睡的香得感冒藥 ——黑片。客戶(hù)的議價(jià)能力 。行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量? （ 1） 如果行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，那么其他 4種力量都必然向惡化的方向變化。 管理者必須決定外在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)薪酬制度的重要性216。each motivation action has its specific objective 任何一個(gè)激勵(lì)機(jī)制都有它特定的目的 216。海爾根據(jù)不同的發(fā)展階段，隨時(shí)調(diào)整薪酬制度。? 多元化階段的薪酬制度 多種工資模式 多元化階段的薪酬制度是由原來(lái)的 4種模式完善規(guī)范到13利模式，實(shí)行分層、分類(lèi)的多種薪酬制度和靈活的分配形式。? 薪酬管理：作為星巴克公司這個(gè)大家庭中的一員，我們的員工知道什么是最好的，這些伙伴們可以而且確實(shí)參加了薪酬決策。設(shè)計(jì)師是主要的技術(shù)勞動(dòng)者者和價(jià)值創(chuàng)造者，設(shè)計(jì)師的主要職責(zé)就是出色地完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目。 ? 　 　 績(jī)效管理問(wèn)題。 設(shè)計(jì)師的固定薪酬。這是本案例的一個(gè)關(guān)鍵。 ? 增加內(nèi)在 報(bào) 酬內(nèi)容和體 現(xiàn) 形式。實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化。? 縱使招上又怎樣，今培