戰(zhàn)略實(shí)施概述(ppt53頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 供顧客店面和庫(kù)存服務(wù) 發(fā)展進(jìn)步成熟的管理制度、 顧客資料庫(kù)和管理信息 只銷(xiāo)售高品質(zhì)產(chǎn)品、交換迅速準(zhǔn)時(shí)和 更深入滲透 80%連鎖商與批發(fā)商市場(chǎng) ? 資源調(diào)派 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 管理制度 ? 人力資源 ? 企業(yè)文化 ? 自然環(huán)境 資源調(diào)派 ? Garry Hammel， . Prahalad 《 Strategy as Stretch and Leverage》 ： ? Competitiveness is born in the gap between a pany’s resources and its managers’ goals. ? 并提出了企業(yè)利用資源的五大原則 資源調(diào)派 ? 集中資源 ? 集用：資源和能力的集中使用 ? “恁爾幾路來(lái)，我只一路去” ? 專(zhuān)用：資源和能力的專(zhuān)門(mén)使用 ? 思考：優(yōu)秀的人員是否應(yīng)該得到提升？ ? 積累資源 ? 善用：資源的妥善利用 人盡其才、才盡其職、物盡其用、時(shí)盡其效、地盡其利。 －聯(lián)想集團(tuán) CEO 楊元慶 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 成功 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率 目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅 好的實(shí)施可挽救一個(gè) 不好的戰(zhàn)略，也可能加速 其失敗的過(guò)程 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個(gè) 好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用， 而管理者可能認(rèn)為是 戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難 分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略 加之又沒(méi)有能力 去實(shí)施，肯定會(huì)失敗 戰(zhàn)略實(shí)施 優(yōu)異 很差 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 如果企業(yè)仍然是“流浪漢”，當(dāng)一天和尚撞天鐘，那么，總有一天他連流浪、撞鐘的權(quán)力都會(huì)喪失掉。 ? “想象比知識(shí)更重要。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)要素。 ? “劣幣驅(qū)逐良幣”，”壞員工驅(qū)逐好員工”現(xiàn)象 ? 節(jié)省資源 ? 復(fù)用：資源重復(fù)使用在不同領(lǐng)域 ? 謀用：運(yùn)用影響力來(lái)利用別人的資源，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) ? 惜用：珍惜的使用資源；不冒不必要的危險(xiǎn)，不隨便投資，不草率決策 ? 速用資源 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行息息相關(guān)。但要想做得更好，還需要系統(tǒng)四。 變革推動(dòng)者 幫助組織的變革：確定問(wèn)題、建立信任、 解決問(wèn)題、制定行動(dòng)計(jì)劃、解釋政策 理解變革的過(guò)程及其影響，并掌握變革的結(jié)果 制造氛圍和輿論 企業(yè)文化的提煉 員工激勵(lì)者 考慮日常工作中員工的問(wèn)題、擔(dān)心和需求 與員工更多的溝通 傾聽(tīng)和回應(yīng)員工，并為員工提供必要的資源 發(fā)掘員工潛能，提高員工積極性 培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度 戰(zhàn)略伙伴 參與戰(zhàn)略的制定 輔助戰(zhàn)略的執(zhí)行 人力資源的服務(wù)和戰(zhàn)略保持一致 組織的診斷 制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃 人事管理專(zhuān)家 開(kāi)發(fā)人力資源管理程序、系統(tǒng) 提供良好、節(jié)約的行政人事服務(wù) 貫徹有效的人事管理制度，降低 人力資源運(yùn)行成本 人 （感受、要求） 程序 (系統(tǒng)、制度 ) 未來(lái) (戰(zhàn)略 ) 現(xiàn)在 (操作 ) 人力資源 承認(rèn)人的需要，滿(mǎn)足之； 尊重人的個(gè)性，容納之； 重視人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)之； 開(kāi)發(fā)人的潛能，利用之； 統(tǒng)一人的思想，引導(dǎo)之； 把握人的行為，規(guī)范之； 鼓勵(lì)人的創(chuàng)造，獎(jiǎng)勵(lì)之； 構(gòu)造人的環(huán)境，提高之。 — 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 ? 產(chǎn)生背景 ? 對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行失去控制 ? 專(zhuān)注于財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)評(píng)存在缺陷 ? 只會(huì)衡量過(guò)去發(fā)生的事情，且不全面 ? 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不均衡 平衡計(jì)分卡 ? 核心內(nèi)容 ? 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，平衡計(jì)分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識(shí)、技能和系統(tǒng) (學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度 )，才能創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和效率 (
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