成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 7F. 每日 OB檢查客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7F. 每日 OB檢查– 項目經(jīng)理每日計算出項目的完工進度基準值（ B）。 三月 2108:40:2708:40Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 08:40:2708:40:2708:403/27/2023 8:40:27 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 8:40:2708:40:2727 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 27 三月 20238:40:27 上午 08:40:27三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 218:40 上午 三月 2108:40March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7F. 每日 OB檢查客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7F. 每日 OB檢查– 將 OB比值登記在公告的項目基準進度表上。– 了解支持應(yīng)該何時到位。– 預(yù)計目標(biāo)個數(shù)為分母。– 項目備份環(huán)境與制度。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6C. 由下而上估算法(BottomUp)客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6C. 由下而上估算法(BottomUp)客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6. 實做六 (105’ )– 實做目標(biāo)? 建立 “ 項目預(yù)算表 ” （ MSProject）? 建立 “ 項目現(xiàn)金流量表 ” （ MSProject）– 工具介紹– 分組討論 （ 30‘ ）– 成果展示 （ 30‘ ）– 提問與答疑客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7. 項目動態(tài)跟蹤與控制n執(zhí)行計劃好的工作包含執(zhí)行計劃好的工作包含 :– A. 開工大會– B. 建立項目管理信息系統(tǒng)– C. 張貼項目基準進度表– D. 每周更換工作周歷– E. 每日完工份額管理– F. 每日 OB檢查客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7A. 開工大會 n開工大會工作重點開工大會工作重點– 公司領(lǐng)導(dǎo)介紹本項目戰(zhàn)略目標(biāo)。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6C. 由下而上估算法(BottomUp)n““ 由下而上由下而上 ” 計算項目預(yù)算計算項目預(yù)算– 任務(wù)內(nèi)部人工成本 = ∑( 各工單位成本 x 各工任務(wù)工時 )? 單位成本 = “ 綜合人工平均成本 ” 。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性
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