成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的硬技巧(1)-文庫吧資料
2025-01-08 13:04本頁面
【正文】 項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)值環(huán)境? 計(jì)算項(xiàng)目完工百分比 （運(yùn)營值）? 計(jì)算項(xiàng)目完工百分比 （基準(zhǔn)值）– 提問與答疑客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性經(jīng)驗(yàn)交流熱線n 13661555932 n 或 客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 將各任務(wù)的基準(zhǔn)值輸入計(jì)算機(jī)軟件中，自動(dòng)計(jì)算出各任務(wù)的和項(xiàng)目整體的完工進(jìn)度基準(zhǔn)值。? 用任務(wù)已過完的日子當(dāng)分子，任務(wù)原定的工期當(dāng)分母。– 項(xiàng)目經(jīng)理每日將各任務(wù)的完工數(shù)字輸入計(jì)算機(jī)，自動(dòng)算出各任務(wù)的和項(xiàng)目總體的完工進(jìn)度運(yùn)營值（ O）?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7F. 每日 OB檢查n每日每日 OB檢查的實(shí)施檢查的實(shí)施– 成員下班恰前，將工作細(xì)節(jié)與完工分額填入工作周歷。– 公開征求支持者。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7E. 每日完工份額管理n進(jìn)展百分比的管理意義進(jìn)展百分比的管理意義– 成員被困住了。– 不可由任何人代填。– 想象工作難度為分母。– 計(jì)劃工作期間為分母。– 驗(yàn)收上周的完工成果?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7C. 公告項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度表客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7D. 每周更換工作周歷n更換工作周歷的實(shí)施更換工作周歷的實(shí)施– 打印每個(gè)成員的工作周歷。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7C. 公告項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度表n制作并張貼項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度表制作并張貼項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度表– 打印項(xiàng)目進(jìn)度表。– 項(xiàng)目電子談話室?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7B. 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)n項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括– 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。– 資深項(xiàng)目成員說明重要里程碑。– 項(xiàng)目經(jīng)理介紹組織架構(gòu)。? 在現(xiàn)金流量表中，項(xiàng)目固定成本會(huì)被平均分?jǐn)偟巾?xiàng)目期間的每個(gè)星期之中。? 在現(xiàn)金流量表中，要明確表達(dá)資金一次到位的需求時(shí)，最好采用里程碑而不要用任務(wù)的做法。? 設(shè)備可用年限超過項(xiàng)目期間時(shí)，可依年限比例分?jǐn)偂? 單位成本最好以 “ 工作日 ” 為基礎(chǔ)。– 乘上項(xiàng)目使用資源的總數(shù)量，即為項(xiàng)目預(yù)算。? 考量競爭條件的高低。– 依照經(jīng)驗(yàn)將適當(dāng)比例的預(yù)算，分派給下一層任務(wù)當(dāng)成它的任務(wù)預(yù)算。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的 “ 硬 ” 技巧( PM2023 : Day2 )Edward . Chiou202301142D“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯 ” 簡介Theories PMBOK 5大流程 9大知識點(diǎn)Operations 25年 30個(gè)成功項(xiàng)目運(yùn)作 經(jīng)驗(yàn)Practices結(jié)合人工作業(yè)和電腦的
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