【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理的職能 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中扮演何種角色? 項(xiàng)目管理者----計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、經(jīng)驗(yàn)管理、周邊協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者----關(guān)懷與輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)分為營造、文化傳承技術(shù)領(lǐng)頭者----技術(shù)指導(dǎo)、解決...
2024-11-15 06:55
【摘要】建立高效團(tuán)隊(duì)目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-26 23:25
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理人必須要遵循的14個(gè)成功原則1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡單地說,一是準(zhǔn)時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行就項(xiàng)目管理而言,很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn):需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而
2025-06-30 15:24
【摘要】團(tuán)隊(duì)意識及人際溝通團(tuán)隊(duì)意識及人際溝通課程目標(biāo)三個(gè)收獲1、理解團(tuán)隊(duì)角色差異所產(chǎn)生的沖突2、理解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的意義3、理解溝通的三環(huán)節(jié)及有關(guān)技巧團(tuán)隊(duì)意識及人際溝通課程內(nèi)容安排目
2025-01-23 19:05
2025-01-26 23:23
2025-01-23 18:42
【摘要】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海1易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略目錄:?第一原則:集中力量4頁?第
2025-01-04 12:32
【摘要】銷售SELL什么是銷售??運(yùn)用專業(yè)的技巧,?將商品賣出,將貨款收回,?并保持不間斷客戶服務(wù)的過程。推銷自己的人性優(yōu)點(diǎn)讓客戶心理滿足判斷對方是否會(huì)購買不要覺
2025-03-04 18:48
【摘要】成功項(xiàng)目經(jīng)理四大修煉上海卓弈講師張志道與術(shù)學(xué)PMP丌如學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的思維斱式氣與場你得先像一位項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話,還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么?行與思學(xué)會(huì)停下來思考,才能更快的前進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認(rèn)識實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何做到?預(yù)見風(fēng)險(xiǎn),整合資源
2025-01-10 21:41
【摘要】性格與溝通一、性格分類二、判別自己和別人的性格三、各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)四、提升性格魅力,彌補(bǔ)性格缺陷五、如何與不同性格的人相處課程結(jié)構(gòu)一、性格分類什么是性格?他可以改變石頭的外形,但無法改變石頭本身的質(zhì)地和紋理。米開朗其羅在雕塑大衛(wèi)像之前,花了很多時(shí)間挑選大理石。因?yàn)樗馈?/span>
2025-01-26 23:22
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的內(nèi)容 1、在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給,確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3、貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目施工方案,領(lǐng)...
2024-11-23 00:10
【摘要】未來的項(xiàng)目經(jīng)理需要什么???-有效的項(xiàng)目管理思維方式導(dǎo)引部分項(xiàng)目管理如此成功項(xiàng)目管理又如此失敗成功與失敗帶來的啟示主要內(nèi)容 一、什么是項(xiàng)目 二、項(xiàng)目的特征 三、項(xiàng)目對企業(yè)的價(jià)值 四、企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性 五、導(dǎo)致項(xiàng)目管理失效的原因分析 六、項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)分解 七、對項(xiàng)目管理的思維方式作出總結(jié) 八、項(xiàng)
2025-01-15 22:05
【摘要】內(nèi)容安排§一、準(zhǔn)能項(xiàng)目經(jīng)理講話§二、項(xiàng)目組成員介紹§三、華瑞特公司介紹§四、EAM:概念和內(nèi)容§五、項(xiàng)目實(shí)施§六、MAXIMO項(xiàng)目組成員-WMC§王福民§項(xiàng)目經(jīng)理,華瑞特服務(wù)支持經(jīng)理§余立新§高級咨
2025-01-20 22:44
【摘要】工程項(xiàng)目經(jīng)理的商務(wù)技能培訓(xùn)ProjectManagementTrainingProgram2ProjectManagement?系統(tǒng)掌握項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色定位與職責(zé)?了解成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能?學(xué)習(xí)通過分析客戶的需求來提高客戶滿意度?解析溝通、沖突管理、談判等管理技巧?初步掌握相應(yīng)過程、工具和技巧?利用所
2025-01-22 01:58