【摘要】第一篇:項目經(jīng)理的職能 項目經(jīng)理在組織中扮演何種角色? 項目管理者----計劃管理、質(zhì)量管理、經(jīng)驗管理、周邊協(xié)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)者----關(guān)懷與輔導(dǎo)、團(tuán)隊分為營造、文化傳承技術(shù)領(lǐng)頭者----技術(shù)指導(dǎo)、解決...
2024-11-15 06:55
【摘要】建立高效團(tuán)隊目錄第一部分理解團(tuán)隊一、認(rèn)識團(tuán)隊二、團(tuán)隊的定義第二部分組建團(tuán)隊一、團(tuán)隊的組織二、團(tuán)隊的形成三、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊的故障分析與解決第四部分評估團(tuán)隊團(tuán)隊組建一、團(tuán)隊的組織1、團(tuán)隊的定義2、團(tuán)隊的類型3、團(tuán)隊的特征4、團(tuán)隊的意義
2025-01-26 23:25
【摘要】項目經(jīng)理人必須要遵循的14個成功原則1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說,一是準(zhǔn)時;二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行就項目管理而言,很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點:需要項目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而
2025-06-30 15:24
【摘要】團(tuán)隊意識及人際溝通團(tuán)隊意識及人際溝通課程目標(biāo)三個收獲1、理解團(tuán)隊角色差異所產(chǎn)生的沖突2、理解團(tuán)隊內(nèi)部溝通的意義3、理解溝通的三環(huán)節(jié)及有關(guān)技巧團(tuán)隊意識及人際溝通課程內(nèi)容安排目
2025-01-23 19:05
2025-01-26 23:23
2025-01-23 18:42
【摘要】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海1易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略目錄:?第一原則:集中力量4頁?第
2025-01-04 12:32
【摘要】銷售SELL什么是銷售??運用專業(yè)的技巧,?將商品賣出,將貨款收回,?并保持不間斷客戶服務(wù)的過程。推銷自己的人性優(yōu)點讓客戶心理滿足判斷對方是否會購買不要覺
2025-03-04 18:48
【摘要】成功項目經(jīng)理四大修煉上海卓弈講師張志道與術(shù)學(xué)PMP丌如學(xué)習(xí)項目經(jīng)理的思維斱式氣與場你得先像一位項目經(jīng)理:項目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話,還要項目經(jīng)理干什么?行與思學(xué)會停下來思考,才能更快的前進(jìn)項目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認(rèn)識實現(xiàn)目標(biāo)如何做到?預(yù)見風(fēng)險,整合資源
2025-01-10 21:41
【摘要】性格與溝通一、性格分類二、判別自己和別人的性格三、各種性格的優(yōu)缺點四、提升性格魅力,彌補(bǔ)性格缺陷五、如何與不同性格的人相處課程結(jié)構(gòu)一、性格分類什么是性格?他可以改變石頭的外形,但無法改變石頭本身的質(zhì)地和紋理。米開朗其羅在雕塑大衛(wèi)像之前,花了很多時間挑選大理石。因為他知道——
2025-01-26 23:22
【摘要】項目經(jīng)理的職責(zé)的內(nèi)容 1、在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目機(jī)構(gòu)。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給,確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3、貫徹實施公司項目施工方案,領(lǐng)...
2024-11-23 00:10
【摘要】未來的項目經(jīng)理需要什么???-有效的項目管理思維方式導(dǎo)引部分項目管理如此成功項目管理又如此失敗成功與失敗帶來的啟示主要內(nèi)容 一、什么是項目 二、項目的特征 三、項目對企業(yè)的價值 四、企業(yè)應(yīng)用項目管理的必要性 五、導(dǎo)致項目管理失效的原因分析 六、項目管理的實質(zhì)分解 七、對項目管理的思維方式作出總結(jié) 八、項
2025-01-15 22:05
【摘要】內(nèi)容安排§一、準(zhǔn)能項目經(jīng)理講話§二、項目組成員介紹§三、華瑞特公司介紹§四、EAM:概念和內(nèi)容§五、項目實施§六、MAXIMO項目組成員-WMC§王福民§項目經(jīng)理,華瑞特服務(wù)支持經(jīng)理§余立新§高級咨
2025-01-20 22:44
【摘要】工程項目經(jīng)理的商務(wù)技能培訓(xùn)ProjectManagementTrainingProgram2ProjectManagement?系統(tǒng)掌握項目經(jīng)理在項目中的角色定位與職責(zé)?了解成功項目經(jīng)理必備的技能?學(xué)習(xí)通過分析客戶的需求來提高客戶滿意度?解析溝通、沖突管理、談判等管理技巧?初步掌握相應(yīng)過程、工具和技巧?利用所
2025-01-22 01:58