成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的“硬”技巧-wenkub
2023-01-23 12:40:58 本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)性建設(shè)性7A. 開(kāi)工大會(huì) n開(kāi)工大會(huì)工作重點(diǎn)開(kāi)工大會(huì)工作重點(diǎn)– 公司領(lǐng)導(dǎo)介紹本項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6C. 由下而上估算法(BottomUp)? 在現(xiàn)金流量表中，任務(wù)的固定成本會(huì)被平均分?jǐn)偟饺蝿?wù)期間的每個(gè)星期之中。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6C. 由下而上估算法(BottomUp)n““ 由下而上由下而上 ” 計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算– 任務(wù)內(nèi)部人工成本 = ∑( 各工單位成本 x 各工任務(wù)工時(shí) )? 單位成本 = “ 綜合人工平均成本 ” ?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6B. 變數(shù)估算法 (Parametric)n““ 變數(shù)估算法變數(shù)估算法 ” 計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算– 訂出資源單位成本（人員工時(shí)或組件成本）? 依照累積的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的 “ 硬 ” 技巧( PM2023 : Day2 )Edward . Chiou202301142D“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯 ” 簡(jiǎn)介Theories PMBOK 5大流程 9大知識(shí)點(diǎn)Operations 25年 30個(gè)成功項(xiàng)目運(yùn)作 經(jīng)驗(yàn)Practices結(jié)合人工作業(yè)和電腦的大型項(xiàng)目實(shí)際演練 成功項(xiàng)目經(jīng)理人 《 TOP項(xiàng)目管理》 就是涵蓋 Theories（ 理論）、 Operations（ 運(yùn)營(yíng)）、 Practices（ 實(shí)做） 三個(gè)角度的綜合性項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯 ” 簡(jiǎn)介– 硬件產(chǎn)品研發(fā)制造的項(xiàng)目管理技術(shù)階梯之六 (PM4001) – 軟件產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理技術(shù)階梯之五 (PM3001) – 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的 “軟 ”技巧階梯之四 (PM2051) – 項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)成功的意義階梯之一 (PM0001)– 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)提升企業(yè)效益階梯之二 (PM1000系列 )– 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的 “硬硬 ”技巧技巧階梯之三 (PM2023) PM1001項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展PM1002項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理PM1003項(xiàng)目質(zhì)量控制PM1004項(xiàng)目合同與采購(gòu)TOP項(xiàng)目經(jīng)理人實(shí)際運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)入門客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯 ” 簡(jiǎn)介n PM2023: 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的 “ 硬 ” 技巧。? 考量競(jìng)爭(zhēng)條件的高低。? 單位成本最好以 “ 工作日 ” 為基礎(chǔ)。? 在現(xiàn)金流量表中，要明確表達(dá)資金一次到位的需求時(shí)，最好采用里程碑
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