彩虹集團xxxx年咨詢建議-文庫吧在線文庫
【正文】 er） 企業(yè)家（ Entrepreneur） 整合者（ Integrator） 管理建議： 業(yè)績目標 執(zhí)行人 職業(yè)人 企業(yè)主 市場規(guī)則 目標 整合者（ Integrator） 業(yè)績創(chuàng)造者（ Producer） 行政管理者 （ Administrator） 企業(yè)家（ Entrepreneur） 沒有預想的目標結果說明定位決策偏離 錯位缺失無法支持業(yè)績抵達 偏離目標形成資源浪費 個性化管理 服從 B坐標的偏離目標，遵循 A坐標管理融合缺失，資源浪費。市場推廣必須整合資源，就像一只手如果張開五指用手指頭不容易形成打擊力度。尤其市場份額較大，競爭激烈的情況下，強化服務水平可以成為市場推廣利器。 ? 建議成立北京彩虹汽車商會，打造航母級的分銷團隊。 ? 平衡計分卡原理 ? 平衡計分卡是一套能使高層管理者快速而全面地考察企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。把事情 “做對” 而不是簡單的服從去 “做” 戰(zhàn)略執(zhí)行建議（延展） ? 采取積分卡模式來規(guī)劃管理戰(zhàn)略行為，可以有效的制約價值觀不同和遠景差異使之統(tǒng)一戰(zhàn)略目標而共同努力。保障管理平衡和良性發(fā)展。團隊解決問題 組織管理建議：戰(zhàn)略中心型組織的五大法則 ?戰(zhàn)略和預算掛鉤 ?戰(zhàn)略和運營管理掛鉤 ?管理層會議 ?反饋系統(tǒng) ?學習流程 高層領導帶動變革 讓戰(zhàn)略成為持續(xù)的循環(huán)流程 把戰(zhàn)略轉化為執(zhí)行面的語言 把戰(zhàn)略落實為每一個員工的日常工作 戰(zhàn)略中心型組織 ?使命／愿景 ?戰(zhàn)略地圖 ?平衡計分卡 ?戰(zhàn)略行動方案 以戰(zhàn)略為中心整合組織資源 ?集團公司總部的角色 ?戰(zhàn)略業(yè)務單元 ?共享服務單位 ?有效動員 ?駕馭變革過程 ?新的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ?戰(zhàn)略認知感 ?個人計分卡 ?和激勵措施掛鉤 ? 董事長：我處于對您對公司負責的角度直言不諱。 13:11:3413:11:3413:111/21/2023 1:11:34 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 1時 11分 34秒 下午 1時 11分 13:11: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 1時 11分 :11January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:11:3413:11:3413:11Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :11:3413:11:34January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 下午 1時 11分 34秒 13:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 俗話說“羅馬不是一日之工”，企業(yè)發(fā)展和變革也不是一蹴而就的。確定戰(zhàn)略行動方案 上下一致校準目標 而非全盤挪動計劃，造成重復制定指標和變動戰(zhàn)略計劃。業(yè)務指標是未來財務業(yè)績的推進器。 關于二級網絡經銷商 ? 銷售目標的達成： ? 首先是 人員 ：沒有人無法完成銷售支持 ? 其次是 渠道 ：渠道數量和管理不健全都不能完成量化業(yè)績?？诒莿e人說的不是自己說得 專業(yè)的銷售團隊和銷售技巧需要嚴謹的制度和人性化的管理 策劃其實就是對生活的理解，市場其實就是被策劃過的生活。而且每一項都要貫徹到一個中心主題形成合力。就必然有 ―做和做對 ‖ 的問題。 這四種角色解釋了為什么企業(yè)需要組織化管理：管理者在不同環(huán)境中和崗位上，只要是正常人，身上都能扮演并體現這四種角色。所以這種執(zhí)行力很難常態(tài)化。 員 工 素 質 管 理 業(yè) 務 運 營
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