a03147制造中心-看板管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序 負(fù)荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何 進(jìn)貨時(shí)間管理板 明確進(jìn)貨時(shí)間 管理廣告牌是將希望管理的項(xiàng)目 (信息 )通過(guò)各類管理板揭示出來(lái) ,使管理狀況眾人皆知 . 管理看板與目視管理 看板管理 2 現(xiàn)貨管理 倉(cāng)庫(kù)告示板 按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示 庫(kù)存顯示板 不同型號(hào) ,數(shù)量的顯示 使用中顯示板 明確區(qū)分使用狀態(tài) 長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板 3 作業(yè)管理 考勤管理板 每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然 ,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡 作業(yè)順序板 在推動(dòng)作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序 ,作業(yè)要點(diǎn) ,為確保質(zhì)量安全等 人員配置板 刃具交換管理板 在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間 管理看板與目視管理 看板管理 技能地圖 人員制程*************** *** *** ***現(xiàn)在 目標(biāo)ABDCA ﹕ 一面接受指導(dǎo) ﹐ 一面 能作業(yè)B ﹑ 一人能作業(yè)C ﹑ 能處理異常D ﹑ 能指導(dǎo)1083110354管理看板與目視管理 看板管理 4 設(shè)備管理 動(dòng)力配置圖 明確顯示動(dòng)力的配置狀部分 設(shè)備保全日歷 明確設(shè)備的計(jì)劃保全日 使用中顯示板 記錄下異常 ,故障內(nèi)容作成一覽表 5 質(zhì)量管理 管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)顯示板 將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目 ,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置 管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)顯示板 發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法 ,暫時(shí)處理規(guī)定 不良揭示板 不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示 管理看板與目視管理 看板管理 6 事務(wù)管理 日歷箱 (交貨期管理箱 ) 清楚明了交貨期 去向顯示板 將成員的去向 ,聯(lián)絡(luò)方法 標(biāo)明 心情天氣圖 出勤狀況各心情一目了然 ,在家可給予相互照顧 車輛使用管理板 車輛的去向 ,返回時(shí)間等使用狀況一目了然 7 士氣管理 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板 小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀態(tài)表 工序熟練程度提示板 對(duì)成員的技能清楚顯示 娛樂(lè)介紹板 制造開心一刻的氛圍 新職員介紹角 親伙伴的介紹 管理看板與目視管理 看板管理 看板管理 看板管理 ◎ 作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)時(shí) ,仍然會(huì)產(chǎn)生不良產(chǎn)品 (必須修改作業(yè)指導(dǎo)書 ,變更作業(yè)方法 ). 5.作業(yè)人員的工作態(tài)度 (協(xié)調(diào)性、積極性、士氣 ). (Method) 活動(dòng)的重點(diǎn) (細(xì)部的主要原因 ): 1.作業(yè)方法的哪一點(diǎn)會(huì)影響到特性 (工程品質(zhì)能力、作業(yè)準(zhǔn)備 ). 2.作業(yè)的順序保持現(xiàn)狀好呢 ?或者按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行 (作業(yè)順序、進(jìn)行方法 ). 3.是否在沒(méi)有使用作業(yè)指導(dǎo)書之下進(jìn)行作業(yè) . 4.對(duì)於變更作業(yè)指導(dǎo)書的處置 (作業(yè)的進(jìn)行方法 ). 5.作業(yè)指示圖是否應(yīng) ,改善以及是否有不適當(dāng)之處 . 6.作業(yè)人員的安全之確保 (安全綱 ). 7.作業(yè)場(chǎng)所的配置有否缺陷 ? ※ 5W2H之要素 : 1.誰(shuí) (WHO) 2.甚麼 (WHAT) 3.在哪里 (WHERE) 4.何時(shí) (WHEN) 5.為甚麼 (WHY 6.如何做 (HOW TO DO) 7.做多少 (HOW MUCH) IE改善步驟 42 4 IE簡(jiǎn)介 IE? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) ) ENGINEERING(工程 ).它由兩字詞之首字母組合而成 . ? IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來(lái)自于 『 工作研究 』 ,而 『 工作研究 』 的主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒 (Frederick 1856~1915)的 『 工作研究 』 與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的 『 動(dòng)作研究 』 二者所構(gòu)成 . ? 應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí) ,以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的質(zhì)量及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤(rùn)進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去 ,個(gè)人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡(jiǎn)單地說(shuō) ,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料 ,以最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法 ,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益 . 1 (IE)? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 . ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,于事無(wú)補(bǔ) . ＊ 給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術(shù) . ＊ 要求捕更多的魚 ,首先必須講求捕魚技術(shù)改善與提高 . IE研究 物料 技術(shù) 設(shè)備 能源 人員 信息 生產(chǎn)系統(tǒng) IE簡(jiǎn)介 2 IE簡(jiǎn)介 3 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià) 創(chuàng)新企業(yè)( 微觀) 1. 工廠選址 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審 1. 產(chǎn)品改進(jìn)1. 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 2. 工廠布置 2. 經(jīng)濟(jì)分析 2. 工藝改進(jìn)2. 業(yè)務(wù)擴(kuò)充規(guī)劃 3. 工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 3. 各種規(guī)劃 .設(shè)計(jì)方案的 3. 設(shè)施改進(jìn)3. 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 4. 設(shè)施設(shè)計(jì) 評(píng)審 4. 系統(tǒng)組織改進(jìn)4. 技術(shù)革新規(guī)劃 5. 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 4. 現(xiàn)有各種系統(tǒng)的評(píng)價(jià) 5. 工作方法改進(jìn)5. 成本降低規(guī)劃 6. 生產(chǎn)技術(shù)選擇 5.
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