a03147制造中心-看板管理-文庫吧在線文庫
【正文】 哪臺設備由何人操作及作業(yè)順序 負荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何 進貨時間管理板 明確進貨時間 管理廣告牌是將希望管理的項目 (信息 )通過各類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知 . 管理看板與目視管理 看板管理 2 現貨管理 倉庫告示板 按不同品種和放置場所分別表示 庫存顯示板 不同型號 ,數量的顯示 使用中顯示板 明確區(qū)分使用狀態(tài) 長期在庫顯示板 3 作業(yè)管理 考勤管理板 每個人對全員狀況一目了然 ,以相互調整維持各人所具有能力的平衡 作業(yè)順序板 在推動作業(yè)基礎上明確標示必要的順序 ,作業(yè)要點 ,為確保質量安全等 人員配置板 刃具交換管理板 在各機器上標示下次刃具交換的預定時間 管理看板與目視管理 看板管理 技能地圖 人員制程*************** *** *** ***現在 目標ABDCA ﹕ 一面接受指導 ﹐ 一面 能作業(yè)B ﹑ 一人能作業(yè)C ﹑ 能處理異常D ﹑ 能指導1083110354管理看板與目視管理 看板管理 4 設備管理 動力配置圖 明確顯示動力的配置狀部分 設備保全日歷 明確設備的計劃保全日 使用中顯示板 記錄下異常 ,故障內容作成一覽表 5 質量管理 管理項目 管理基準顯示板 將由作業(yè)標準轉記的管理項目 ,管理標準顯示面板貼在醒目的位置 管理項目 管理基準顯示板 發(fā)生故障時的聯(lián)絡方法 ,暫時處理規(guī)定 不良揭示板 不良再次發(fā)生及重大不良實物的展示 管理看板與目視管理 看板管理 6 事務管理 日歷箱 (交貨期管理箱 ) 清楚明了交貨期 去向顯示板 將成員的去向 ,聯(lián)絡方法 標明 心情天氣圖 出勤狀況各心情一目了然 ,在家可給予相互照顧 車輛使用管理板 車輛的去向 ,返回時間等使用狀況一目了然 7 士氣管理 小團隊活動推進板 小團隊制成各種不同題目的狀態(tài)表 工序熟練程度提示板 對成員的技能清楚顯示 娛樂介紹板 制造開心一刻的氛圍 新職員介紹角 親伙伴的介紹 管理看板與目視管理 看板管理 看板管理 看板管理 ◎ 作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)時 ,仍然會產生不良產品 (必須修改作業(yè)指導書 ,變更作業(yè)方法 ). 5.作業(yè)人員的工作態(tài)度 (協(xié)調性、積極性、士氣 ). (Method) 活動的重點 (細部的主要原因 ): 1.作業(yè)方法的哪一點會影響到特性 (工程品質能力、作業(yè)準備 ). 2.作業(yè)的順序保持現狀好呢 ?或者按作業(yè)指導書進行 (作業(yè)順序、進行方法 ). 3.是否在沒有使用作業(yè)指導書之下進行作業(yè) . 4.對於變更作業(yè)指導書的處置 (作業(yè)的進行方法 ). 5.作業(yè)指示圖是否應 ,改善以及是否有不適當之處 . 6.作業(yè)人員的安全之確保 (安全綱 ). 7.作業(yè)場所的配置有否缺陷 ? ※ 5W2H之要素 : 1.誰 (WHO) 2.甚麼 (WHAT) 3.在哪里 (WHERE) 4.何時 (WHEN) 5.為甚麼 (WHY 6.如何做 (HOW TO DO) 7.做多少 (HOW MUCH) IE改善步驟 42 4 IE簡介 IE? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) ) ENGINEERING(工程 ).它由兩字詞之首字母組合而成 . ? IE的基礎也是最早的起源來自于 『 工作研究 』 ,而 『 工作研究 』 的主要構成是來自泰勒 (Frederick 1856~1915)的 『 工作研究 』 與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的 『 動作研究 』 二者所構成 . ? 應用科學及社會學的知識 ,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質量及效率以達到提高生產力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去 ,個人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡單地說 ,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料 ,以最經濟有效的工作方法 ,使企業(yè)獨得最大的效益 . 1 (IE)? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 . ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,于事無補 . ＊ 給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術 . ＊ 要求捕更多的魚 ,首先必須講求捕魚技術改善與提高 . IE研究 物料 技術 設備 能源 人員 信息 生產系統(tǒng) IE簡介 2 IE簡介 3 規(guī)劃 設計 評價 創(chuàng)新企業(yè)( 微觀) 1. 工廠選址 1. 產品設計評審 1. 產品改進1. 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 2. 工廠布置 2. 經濟分析 2. 工藝改進2. 業(yè)務擴充規(guī)劃 3. 工程項目總體設計 3. 各種規(guī)劃 .設計方案的 3. 設施改進3. 新產品開發(fā)規(guī)劃 4. 設施設計 評審 4. 系統(tǒng)組織改進4. 技術革新規(guī)劃 5. 生產流程設計 4. 現有各種系統(tǒng)的評價 5. 工作方法改進5. 成本降低規(guī)劃 6. 生產技術選擇 5.
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