拉組長(zhǎng)培訓(xùn)-看板管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 象描述理由發(fā)行人改善擔(dān)當(dāng)改善內(nèi)容結(jié)果效果確認(rèn) ① 可(關(guān)閉) ② 不可(重對(duì)策)45 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 紅牌作戰(zhàn) ◎紅牌作戰(zhàn)的定義與作用 ◎紅牌的形式 ◎紅牌作戰(zhàn)步驟 46 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 紅牌的形式 部門區(qū)分(責(zé)任區(qū))①IQC②PQC③QA④制造一課⑤制造二課⑥生技課⑦總務(wù)課⑧資材課⑨采購(gòu)⑩人力資源課問(wèn)題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善擔(dān)當(dāng)改善內(nèi)容結(jié)果效果確認(rèn) ① 可(關(guān)閉) ② 不可(重對(duì)策)47 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 紅牌作戰(zhàn)的步驟 紅牌對(duì)策與評(píng)價(jià) 紅牌發(fā)行 ●內(nèi)容 ●理由 ●發(fā)現(xiàn)區(qū)域 明確判定標(biāo)準(zhǔn) ●紅牌就是命令 ●掛在引人注目處 明確判定標(biāo)準(zhǔn) 決定掛紅牌的對(duì)象 紅牌方案出臺(tái) ●什么是必要與不必要 ●標(biāo)準(zhǔn)明確，誰(shuí)都能判定 ●在庫(kù)：原材料、半成品、成品 次●設(shè)備：工裝夾具、工具、模具等●儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、推車等 ●必須教育現(xiàn)場(chǎng)工作人員不可將問(wèn)題掩藏起來(lái)而制造假象 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 48 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 紅牌作戰(zhàn)的定義與作用 紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓全體員工都清楚并積極改善，從而達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理改善之目的。 07:43:4407:43:4407:43Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:43:4407:43:4407:432/4/2023 7:43:44 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 43分 44秒 上午 7時(shí) 43分 07:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 43分 :43February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:43:4407:43:4407:43Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時(shí) 43分 44秒 07:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時(shí) 43分 :43February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 作 用 作 用 49 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 謝謝 ! 50 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 發(fā)生異常 26 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 6區(qū)域線： 27 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 7警示線 （ 倉(cāng)儲(chǔ)警示） 紅色下限 紅色上限 28 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 8生產(chǎn)管理表 時(shí)間 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 差異 原因 備注 29 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 看板作用及原則 ◎看板管理的作用 ◎看板管理的三定原則 ◎看板管理應(yīng)用實(shí)例 30 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 看板管理的作用 ① 傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)： 每個(gè)人都有自己的看法和見(jiàn)解，公司可以通過(guò)看板來(lái)引 導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。如果出現(xiàn)不一致的貨箱時(shí)，應(yīng)注明 “零頭 ”。 看板是防止生產(chǎn)過(guò)剩、搬運(yùn)過(guò)剩的工具。 后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。 11 COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領(lǐng)取看板的使用方法： （ 1）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來(lái)。 ?掌握本工序人員配置是否合適。 看板發(fā)行總枚數(shù)
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