【正文】 —— 為安全庫存時間，相當(dāng)于零部件在存放處的停留時間。 ? 信號看板有兩種類型：三角看板和材料領(lǐng)取看板。 ? 在沖壓工廠，有卷材剪切和沖壓兩條生產(chǎn)線，如下圖所示。 ? 然后看板回收人員定期從三角看板箱里回收三角看板，按順序掛在沖壓生產(chǎn)線開始端的在制品看板箱上，指示沖壓生產(chǎn)線按順序進行加工。 120 圖 326掃描 貼圖 121 標(biāo)準(zhǔn)步驟 ? 生產(chǎn)線上的作用人員如果發(fā)現(xiàn)材料箱空了，就按生產(chǎn)線旁的按鈕； ? 設(shè)置在材料存放區(qū)域旁邊的材料呼叫指示燈動作，指示這種材料的看板下面的燈亮起； ? 材料存放區(qū)域的紅燈同時亮起； ? 存放區(qū)域中的物料配送人員看到材料呼出指示燈牌，確認是那個看板下面的呼叫燈亮了； 122 標(biāo)準(zhǔn)步驟 ? 配送人員把裝滿這種材料的箱子送到生產(chǎn)線上，雖然這個材料箱還放著外協(xié)訂貨看板，但是配送人員在把箱子送往生產(chǎn)線之前，必須摘下這張看板； ? 把這張外協(xié)領(lǐng)取看板送到看板分揀室，按供貨商單位進行分揀，該分揀室設(shè)在材料存放區(qū)旁邊或內(nèi)部； ? 經(jīng)過這樣處理分類的外協(xié)訂貨看板，為了發(fā)送到供貨廠家，要交給卡車司機。 外協(xié)看板數(shù)量計算 130 ? 綜合以上各式，得出： ? ??????????? sTbdaCDN1例題 ? 在幻燈片編號 118的外協(xié)領(lǐng)取看板中，看板循環(huán)為“ 183”，假設(shè)使用量為 200個 /日，安全在庫為 4h， 1天工作 16h，每箱盛裝零部件數(shù)量為 20個，要求計算外協(xié)領(lǐng)取看板的數(shù)量。 ? 臨時看板的式樣如下： 136 臨時看板 137 生產(chǎn)指示看板 工序 存放場 產(chǎn)品編號 品種 型號 發(fā)行時間 接受訂貨生產(chǎn)看板 ? 接受訂貨生產(chǎn)看板是為生產(chǎn)專用件的生產(chǎn)線而準(zhǔn)備的，在每次訂貨時發(fā)出。 ? 稱為共用看板，也稱單看板方式。 ? 標(biāo)簽也作為指示最終裝配線按順序依次組裝產(chǎn)品的手段使用。 ? 引入信息系統(tǒng)盡管在一定程度上會增加投資，但可以把以上各種的看板做成電子化看板（其表現(xiàn)形式盡量地保持手工看板的簡單和直觀）有許多優(yōu)勢。 ? 有關(guān)均衡化生產(chǎn)的內(nèi)容見第四章。 13:13:1613:13:1613:13Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:13:1613:13:1613:131/22/2023 1:13:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 13分 16秒 下午 1時 13分 13:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 1時 13分 :13January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:13:1613:13:1613:13Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 13分 16秒 13:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 1時 13分 :13January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 160 * 161 謝謝大家！ 趙林 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 156 看板使用的常見錯誤（丟失） ? 如果看板丟失，其影響與看板遲摘一樣，將會導(dǎo)致停產(chǎn)，產(chǎn)生不必要的損失。 ? 例如：在指定的位置上，如果出現(xiàn)空容器，就意味著需補充這種容器所裝的品種及數(shù)量。 145 1 存貨地 空容器 零部件箱 2 2 3 4 后工序 共用看板運行流程 標(biāo)簽 ? 在輸送線上貼有標(biāo)明需要運送的零件、數(shù)量、時間的卡片稱為標(biāo)簽。 142 連續(xù)看板 ? 如果兩個或者兩個以上的工序緊密相連，例如產(chǎn)品在某個工序生產(chǎn)以后，馬上就用溜槽送到下一工序，或者在電鍍、清洗、涂裝等生產(chǎn)線上，多個工序可以看成一個工序。 ? 特急看板只在出現(xiàn)異常事態(tài)的情況下發(fā)出，使用后馬上收回。 ? 因此，外協(xié)領(lǐng)取看板只適用定期不定量的領(lǐng)取方式，通常訂貨廠家從各個協(xié)作企業(yè)采取定期混載的形式（詳見準(zhǔn)時化物流）同時領(lǐng)取各種零部件?！⒎盼锪先萜鞯娜萘俊踩珟齑媪浚弧嗀涢g隔期；——采購提前期；——平均日需求量；—其中：CSTLD第五節(jié) 外協(xié)領(lǐng)取看板 117 一、外協(xié)領(lǐng)取看板定義 ? 外協(xié)領(lǐng)取看板是對供貨廠家使用的訂貨看板，與工序間領(lǐng)取看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商。 ? 托盤上裝著各種各樣的沖壓零部件，在信號看板的位置掛著三角看板和材料領(lǐng)取看板。 106 三角看板 批量規(guī)模 200 品名 左門 訂貨點 80 箱號 5 箱數(shù) 2 產(chǎn)品編號 23S76 存放場 T1 使用工序 沖壓 三角看板 AAA 材料領(lǐng)取看板 三角看板 批量規(guī)模 訂貨點 材料領(lǐng)取看板 ? 材料領(lǐng)取看板也叫材料準(zhǔn)備看板、材料看板，如果領(lǐng)取到掛著這張看板的地方時，搬運指示就必須下達，其功能相當(dāng)于工序間領(lǐng)取看板。 95 看板回收操作人員工作流程圖 120 物流零件 貨架 配貨區(qū) 1工位 2工位 8工位 20工位 …… …… 3 1 4 2 物流配貨操作人員工作流程 ? (1)從看板回收盒內(nèi)領(lǐng)取看板； ? (2)根據(jù)工序內(nèi)領(lǐng)取看板上的零件代碼和盛裝數(shù)量、平板車號配貨，并對零件箱上的零件號和看板上的零件號進行確認； ? (3)再次確認實物和看板是否相符后，把看板放入零件箱看板箱內(nèi)； ? (4)將配完零件的平板車放至待發(fā)區(qū)。 87 例題 01的解 88 數(shù)量為：則應(yīng)授權(quán)的工序內(nèi)看板，根據(jù)以上計算公式，22C%,10 0??????LD? ? ? ? （張）1022% 0 ??????N工序間領(lǐng)取看板數(shù)量 ? 后工序采用定期領(lǐng)取的方式，相當(dāng)于庫存管理中的定期訂貨方式。 ? 而前工序則是定量生產(chǎn)方式，相當(dāng)于定量訂貨方式。 76 理論基礎(chǔ) —— 訂貨點理論 ? 看板管理可以從庫存管理方式的觀點來觀察。 ? 如果產(chǎn)量變化很大的話，就必須重新計算節(jié)拍時間或者增減各看板的數(shù)量。 69 規(guī)則四 ? 當(dāng)需要找出某工序生產(chǎn)存在的問題時，則減少發(fā)出的工序內(nèi)看板； ? 當(dāng)需要找出搬運方面或后工序工作點存在的問題時，則減少發(fā)出的工序間領(lǐng)取看板的數(shù)量。 65 規(guī)則二 ? 前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進行生產(chǎn)。 59 第七步 ? 在前工序零部件加工完成裝滿一箱后，附上工序內(nèi)看板，一起放到物料存放地，以便后工序配送人員隨時領(lǐng)取。 50 ? 在交換兩種看板的時候，要注意仔細核對工序間看板和同種物品的工序內(nèi)看板是否相符。 44 典型的工序間領(lǐng)取看板 工序間領(lǐng)取看板 工序間領(lǐng)取看板 發(fā)行數(shù) 15 看板代號 2023 品名 20— 2411SASY 前工序 沖壓 儲位 3 箱容量 V20 交貨周期 1:1:1 后工序 組裝 備注 儲位 M150 二、雙看板工作系統(tǒng) ? 下圖是雙看板工作系統(tǒng)原理圖。 37 生產(chǎn)電子看板產(chǎn)品 對生產(chǎn)計劃和完成數(shù)量進行統(tǒng)計 38 工序間看板 數(shù)量 看板號 型號 29F9KT 節(jié)拍 120臺 /H 前工序 工序名稱 基板 所在地 A23 后工序 工序名稱 總裝 所在地 3B17 工序間物料搬運看板示例 40 生 產(chǎn) 控 制 看 板 工序名稱： 總裝 日期： 2023918 計劃產(chǎn)量： 1000臺 計劃時間： 10H=36000S 時間段 目標(biāo) 累計 實際 累計 差異 累計 確認 備注 物料 設(shè)備 質(zhì)量 工藝 09:0011:00 300 300 260 260 40 40 10 10 20 李建軍 喬鳳昌 連繼東 11:0013:00 225 525 220 480 5 45 5 培訓(xùn)不到位 連繼東 13:0015:00 300 825 15:0017:00 300 1125 17:0019:00 225 1350 19:0021:00 300 1650 說明： 分工序看板：按照生產(chǎn)的不同工序建立看板，放置到可以讓管理人員方便查看的顯著位置，由線體的線長和班長按時填寫實際和差異數(shù)量，并根據(jù)問題將差異分解到不同的部門。 ? 看板具有作業(yè)指導(dǎo)書的功能，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然。 26 領(lǐng)取看板類型 ? 領(lǐng)取看板可分為： ? ⑴、工序間領(lǐng)取看板； ? ⑵、材料領(lǐng)取看板