a03147制造中心-看板管理(存儲版)
【正文】 少將會延遲一回以上。 2. 信號看板的使用方法 信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。 （ 5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。隨著庫存的壓縮，不斷減少看板發(fā)放量，再暴露問題，再解決問題，從而進(jìn)入一個良性循環(huán)狀態(tài)。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送。 舊式推動式生產(chǎn)是以計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)周期長，造成計(jì)劃準(zhǔn)確性差，很難適應(yīng)市場的變化。 看板管理的分類 看板管理 5. 臨時看板 臨時看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。 看板的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。事實(shí)上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，在借鑒的同時，要對看板管理進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，針對本企業(yè)特點(diǎn)，建立適合的看板管理系統(tǒng)。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候， 只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本。 看板管理起源與產(chǎn)生 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。 看板管理的分類 看板管理 （ 1）生產(chǎn)看板 /在制品看板（ Production Card）：包括①工序內(nèi)看板；②信號看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量）。 看板管理的分類 看板管理 3. 工序間看板 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時所使用的看板。經(jīng)過近 50年的發(fā)展和完善目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。在這個過程中， 看板是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度指示“何時”生產(chǎn)、 搬運(yùn) “什么”，“多少”的信息工具。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。這樣看板就在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)著，從而將與取料和生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對獨(dú)立的工序個體聯(lián)結(jié)為一個有機(jī)的整體。在使用看板時，每一個傳送看板只對應(yīng)一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。 看板管理實(shí)務(wù) 看板管理 3. 工序間看板的使用方法 工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)。生產(chǎn)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。 何為目視管理 ？ 利用 可視化的工具 ﹐ 以達(dá)到管理的目的。 21:16:5921:16:5921:16Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:16:5921:16:5921:161/22/2023 9:16:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時 16分 59秒 下午 9時 16分 21:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 9時 16分 :16January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:16:5921:16:5921:16Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 16分 59秒 21:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 9時 16分 :16January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 廣告牌管理 管理看板與目視管理 看板管理 管理看板與目視管理 目視管理的類別 1．紅牌 2．看板 3．信號燈或者異常信號燈 4．操作流程圖 5．反面教材 6．提醒板 7．區(qū)域線 8．警示線 9．告示板 10．生產(chǎn)管理看板 區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板 責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長 常用形式 各種 ERP系統(tǒng) 大型標(biāo)語 /鏡框 /匾現(xiàn)況板 標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /移動看板 /圖表 /電子屏 現(xiàn)況板 /移動看板 /活動日志 /活動板 /圖表 項(xiàng)目內(nèi)容 企業(yè)愿景或口號 企業(yè)經(jīng)營方針 /戰(zhàn)略 質(zhì)量和環(huán)境方針 核心目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)分解體系圖 部門競賽評比 企業(yè)名人榜 企業(yè)成長歷史 員工才藝表演 總經(jīng)理日程表 生產(chǎn)銷售計(jì)劃 部門車間口號 公司分解目標(biāo)指標(biāo) 費(fèi)用分解體系圖 PQCDSM月別指標(biāo) 改善提案活性化 班組評比 目標(biāo)考核管理 部門優(yōu)秀員工 進(jìn)度管理廣告牌 部門生產(chǎn)計(jì)劃 部門日程表 區(qū)域分?jǐn)倛D /清掃責(zé)任表 小組活動現(xiàn)況板 設(shè)備日常檢查表 定期更換板 工藝條件確認(rèn)表 作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn) 個人目標(biāo)考核管理 個人生產(chǎn)計(jì)劃 物品狀況表 管理看板與目視管理 看板管理 1 工序管理 進(jìn)度管理板 顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程 工作安排管理板 (作業(yè)管理板 ) 在各個時間段顯示
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1