【正文】 壇報 》 和 《 洛杉磯時報 》 獲得 報業(yè)集團(tuán) 主報占報團(tuán)發(fā) 行量比例 紐約時報 50% 論壇公司 47% 甘乃特 27% 具有較強影響力的主報可從多方面支撐整體業(yè)務(wù)的發(fā)展 報業(yè)集團(tuán)在各地新聞機構(gòu)數(shù)量 報業(yè)集團(tuán) 全球 全國 當(dāng)?shù)? 紐約時報 26 11 12 華盛頓郵報 22 6 12 ?具有全國影響力的主報可以吸引全國性的廣告 ： 《 紐約時報 》 有 62%的廣告額來自全國性廣告 ?主報的聲譽、支持主報的各種資源（尤其是采編資源）都可供集團(tuán)內(nèi)部使用或?qū)ν饨?jīng)營 ：例如甘乃特的新聞服務(wù)中心為其所有的 99張報紙?zhí)峁┤珖孕侣劮?wù) ?通過主報品牌可延伸出一系列新業(yè)務(wù)，尤其是第四媒體業(yè)務(wù) ：例如 《 今日美國 》 推出的 國最大的新聞網(wǎng)站，是甘乃特集團(tuán)重要業(yè)務(wù)之一 36 地域報有相對較高的利潤率，也是報業(yè)集團(tuán)最重要的利潤來源 “ 小型日報和無競爭大型日報的利潤率高出大城市日報的 18%” ——美國 《 主編與廣告發(fā)行人 》 春季利潤調(diào)查 在美國，有全國影響力的大報普遍擁有龐大的駐外采編機構(gòu)，全國性的廣告、發(fā)行、印刷網(wǎng)絡(luò)以及高額的印刷成本，這些因素導(dǎo)致主報利潤率不高；而集團(tuán)內(nèi)的地域性報紙可以依托集團(tuán)資源，以較低的成本獲得相對較高的利潤，從而擁有較高的利潤率。 戰(zhàn) 略 30 期望 市場 環(huán)境 目標(biāo) 戰(zhàn)略 經(jīng)營 目標(biāo) 經(jīng)營計劃 /預(yù)算 由單位來 實現(xiàn) 戰(zhàn)略控制 實施控制 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略計劃 /預(yù)算 通過項目 來實現(xiàn) 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)行實施和控制 31 戰(zhàn)略目標(biāo)在不同階段可以有不同的側(cè)重點 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 遠(yuǎn)期 2023－ 戰(zhàn)略重點 布局階段 1. 鞏固根據(jù)地，擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持 2. 完善報系，夯實基礎(chǔ)，為全面擴張積極準(zhǔn)備 擴張階段 1. 集團(tuán)規(guī)模快速增長 2. 全國性品牌影響 3. 廣告外收入大幅提升 4. （通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改善收入結(jié)構(gòu)） 整合階段 1. 整合傳媒業(yè)務(wù) 2. 積蓄力量（尋求新的突破） 戰(zhàn)略行動 1. 核心報整合，時機條件成熟時日報嘗試異地擴張 2. 開發(fā)專業(yè)報刊，全力尋求突破 3. 改善出版業(yè)務(wù) 4. 改善報業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù) 1. 日報通過全面擴張成為全國性品牌綜合報 2. 通過合作方式重點進(jìn)入地域綜合報及專業(yè)報的異地市場 3. 專業(yè)報與雜志向全國擴張 4. 通過并購進(jìn)一步加強出版業(yè)務(wù) 5. 從內(nèi)容提供（節(jié)目制作 * ）進(jìn)入跨媒體領(lǐng)域 諸多可能，現(xiàn)時難以準(zhǔn)確預(yù)測 目標(biāo)側(cè)重 基于現(xiàn)狀出發(fā)，以經(jīng)營性目標(biāo)為主 著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，以建立和培養(yǎng)業(yè)務(wù)及能力為主 需要重新進(jìn)行 戰(zhàn)略規(guī)劃 *注：節(jié)目制作以電視節(jié)目為主，也包括電臺節(jié)目 32 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 財務(wù)目標(biāo) ?收入結(jié)構(gòu) ?ROE ?利潤 資產(chǎn) 35億元 總收入 15億元 廣告 % 發(fā)行 % 其他（印刷、出版） % ROE % 利潤 3億元 資產(chǎn) 40億元 總收入 25億元 廣告 % 發(fā)行 % 其他 % ROE % 利潤 5億元 非財務(wù)目標(biāo) ?業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?市場份額 ?品牌 ?人力資源 ?管理體系 ?…… 提高北京報業(yè)市場廣告份額 X% 儲備 XX方面的人才 成立集團(tuán)公司，建立市場經(jīng)營機制 進(jìn)入 XX業(yè)務(wù)領(lǐng)域 建立在 XX領(lǐng)域的技能 ？ 具體目標(biāo)有待于集團(tuán)核心管理層在就戰(zhàn)略形成共識后進(jìn)一步展開研討來制訂 33 目錄 182。 附錄 22 國家政策影響 ? 作為黨的喉舌，要保持輿論導(dǎo)向正確 ? 不能在政策上相悖 ? 資產(chǎn)安全性 市場競爭規(guī)律 ? 適應(yīng)宏觀環(huán)境的發(fā)展與變化速度，提前“半步”（既不能太超前，也不能落后，小步快跑） ? 突破行業(yè)與地域限制，擴大實力 ? 按市場化規(guī)律經(jīng)營 京報集團(tuán)的生存發(fā)展機會取決于對方向和時機的準(zhǔn)確把握 制訂京報集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略必須考慮滿足雙重標(biāo)準(zhǔn) 23 ?國家政策鼓勵媒體集團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，尤其象北京廣電、京報集團(tuán)等強勢媒體集團(tuán)的經(jīng)營將會得到北京市委的全力支持 ?政策規(guī)定與市場化趨勢的博弈是今后幾年內(nèi)左右市場的決定性因素，市場經(jīng)營時代下，因循守舊必然錯失機會，要敢于嘗試突破 ?京報集團(tuán)作為歷史記錄良好的重量級媒體，是國家寄予希望和重點培育的對象，也是被鼓勵迅速擴張的傳媒集團(tuán)，政策空間會相對寬松，因而政策風(fēng)險有限 ?國內(nèi)傳媒市場開始逐步開放，而政策上仍是對內(nèi)保護(hù)，這是對京報極其有利的局面，這種條件下一旦建立了合適的支撐，就有可能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展 從總體上看，對于京報集團(tuán)而言，新政策帶來的機會遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于集團(tuán)以何種態(tài)度去應(yīng)對變化 24 1 2 3 有效預(yù)測 “ 前景清晰明顯” 離散情景 “ 有幾種可能的前景” 連續(xù)性不確定“ 前景有一定變化范圍” 真正的不確定“ 前景不明確” ?環(huán)境包含多維的連續(xù)性不確定，沒有預(yù)測前景的基礎(chǔ) ?影響因素相互糾結(jié)，很難了解哪些因素會影響未來趨勢 不確定性 低 高 ?幾個明確的離散的未來情景 ?處在重大政策性變革邊緣，政策是否通過對其的影響 ?戰(zhàn)略價值大部分取決于競爭對手的戰(zhàn)略，而后者無法了解到，也不好預(yù)測，如求大于供的市場 ?有幾個不確定的向度，向度上是連續(xù)性的變化 ?進(jìn)入新興行業(yè)或者新市場 ?新科技面臨市場接受程度的廣泛不確定性 典型情況 ?傳媒行業(yè)本身是一個具有很高的不確定性的市場 – 媒介技術(shù)發(fā)展速度非?？?，未來的技術(shù)走向與時機的成熟難以預(yù)測 – 競爭對手的戰(zhàn)略將很大程度上影響京報的戰(zhàn)略選擇，而競爭對手的戰(zhàn)略同樣不確定 ?幾類媒體間相互融合與滲透，媒體未來的格局難以預(yù)測 ?國內(nèi)政策的模糊性與對政策尺度的把握無法完全預(yù)測，而政策是目前競爭的的決定性因素 京報集團(tuán) 所處的環(huán)境 ?對確定的戰(zhàn)略方向有足夠精確的單一預(yù)測 京報集團(tuán)處于不確定性較高的外部環(huán)境中，在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該相應(yīng)采取適應(yīng)性的戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略舉措，建立敏銳的市場感覺和快速的反應(yīng)機制 25 國內(nèi)傳媒領(lǐng)域在現(xiàn)階段的市場機會分析 市場機會 要求能力 關(guān)鍵制約因素 平面媒體 1. 全國性綜合性主流報紙 2. 通過兼并收購在本地綜合報市場擴張 3. 專業(yè)類報刊，尤其是期刊雜志市場 4. 圖書出版業(yè) 1. 對目標(biāo)受眾信息需求特點和變化趨勢的深刻理解和適度把握能力；雄厚的資金實力和時機的把握能力 2. 相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的判斷力、理解力而樹立的號召力是成功的關(guān)鍵因素 1. 行政格局的限制 2. 對主流報紙的嚴(yán)格監(jiān)管 3. 專業(yè)領(lǐng)域的積累 電視 1. 城市本地新聞節(jié)目提供 2. 專業(yè)類電視節(jié)目提供 1. 專業(yè)領(lǐng)域的號召力、節(jié)目策劃能力以及專業(yè)制作能力 2. 面對各地電視臺和廣告商的銷售能力和網(wǎng)絡(luò)是最終實現(xiàn)盈利的重要條件 1. 行業(yè)政策壁壘 2. 專業(yè)領(lǐng)域的積累 廣播 1. 廣播媒體改革后帶來的新聞等信息類內(nèi)容提供 、準(zhǔn)確、低成本的信息供應(yīng)能力 1. 成本與規(guī)模效應(yīng) 第四媒體 1. 寬帶技術(shù)仍需發(fā)展、盈利模式尚未成熟 2. 提供專業(yè)類和無線信息的一些網(wǎng)站具有現(xiàn)實盈利能力 1. 專業(yè)領(lǐng)域的號召力、豐富的信息量、信息定制提供能力 2. 全面、及時、準(zhǔn)確的信息收集能力；與無線網(wǎng)絡(luò)運營商的合作能力 1. 發(fā)展成熟度 2. 運營模式的穩(wěn)定 注：平面媒體領(lǐng)域是京報集團(tuán)近期發(fā)展的重點領(lǐng)域 26 基于業(yè)務(wù)能力的積累、主業(yè)優(yōu)勢的輻射與業(yè)務(wù)間的支撐作用，京報集團(tuán)應(yīng)在以下業(yè)務(wù)層面逐步進(jìn)行擴展，合作與并購是進(jìn)入新領(lǐng)域的主要手段 ?文化傳播業(yè) ?娛樂業(yè) ?體育 ?…… 出版及報業(yè)支撐性業(yè)務(wù) ?節(jié)目制作 ?媒體運營 ?…… ?出版 ?廣告 ?…… ?印刷 ?發(fā)行 跨媒體 相關(guān)多元化 報業(yè) ?報紙 ?雜志 、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)積累發(fā)展出版業(yè)務(wù) I II 、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)積累發(fā)展節(jié)目制作業(yè)務(wù) 、娛樂、體育等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè) 部分 I 中包括報業(yè)、出版業(yè)及報業(yè)支持性業(yè)務(wù)，是京報集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，也是集團(tuán)在近期的發(fā)展重點 部分 II 中包括跨媒體及相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，是京報集團(tuán)中可能的新生業(yè)務(wù)，也是集團(tuán)在中遠(yuǎn)期的擴張方向 27 京報集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo) ―大北京區(qū)域”領(lǐng)先的跨媒體“新聞集團(tuán)” 遠(yuǎn)景目標(biāo) ?國內(nèi)傳媒行業(yè)的競爭規(guī)則已發(fā)生根本性的改變，行業(yè)間、地域間壁壘被打破，允許跨地域、跨媒體的經(jīng)營，而擴張的傾向必然導(dǎo)致競爭加劇和行業(yè)集中度提高。 項目后記 182。 策劃 印刷 發(fā)行 廣告 采編 案例： 《 北京青年報 》 小紅帽發(fā)行公司 ?發(fā)行隊伍：從創(chuàng)辦初期的 400人增至 1,463人 ?發(fā)行網(wǎng)絡(luò)：全市擁有發(fā)行區(qū)站７個，發(fā)行分站 57個，投遞路段 864條，安裝報箱 80,000個，零售分部 20處，輻射京城報攤近千個 向印刷整合 ?峰值印刷能力（ 在關(guān)鍵時間內(nèi)把報紙全部印刷出來的能力 ）是在激烈市場競爭中獲得時間優(yōu)勢的保證，是報團(tuán)綜合實力的重要組成部分。北京是媒體廣告投放重鎮(zhèn)（ 2023年北京平面媒體廣告額占全國的 %），全國廣告額的持續(xù)增長必將在北京廣告市場得到顯著體現(xiàn) ?隨著中國入世和北京申奧成功，北京新的一輪廣告投放高峰即將到來 資料來源： 《 中國廣告年鑒 》 ， 1999年、 2023年 11 伴隨地域綜合報市場的激烈競爭，必將出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，也將存在通過兼并收購提高市場集中度及對外擴張的機會 華西都市報、成都商報、成都晚報、四川日報、成都日報、原商務(wù)早報、天府早報 原蜀報、四川青年報等 9家以上都市類報紙，四川青年報與天府早報曾經(jīng)免費向市民贈閱 成都 服務(wù)導(dǎo)報、揚子晚報、現(xiàn)代快報、金陵晚報、江蘇商報等 14張綜合性都市類報紙。這些媒體集團(tuán)即有主業(yè)的同時橫跨傳媒的幾個領(lǐng)域，面向全國市場，在市場經(jīng)濟風(fēng)浪中有較強的抵御能力，可以與國外傳媒集團(tuán)在某些領(lǐng)域和地域相抗衡。 京報集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 182。 項目及報告背景 2 ? 對國內(nèi)傳媒行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的分析與判斷； ? 對京報集團(tuán)的現(xiàn)有戰(zhàn)略及資源條件進(jìn)行分析； ? 對京報集團(tuán)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出戰(zhàn)略 可能的走向 。 182。 最終報告制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃和部分戰(zhàn)略實施計劃，強調(diào)戰(zhàn)略的現(xiàn)實操作性，即基于中期報告提出的未來戰(zhàn)略發(fā)展的可能，在進(jìn)一步訪談、研討和比較、論證的基礎(chǔ)上做出 “ 落地 ” 的戰(zhàn)略選擇，并對報業(yè)、出版業(yè)、報業(yè)支撐業(yè)務(wù)（印刷、廣告、發(fā)行等）及相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)的具體走向和操作問題進(jìn)行細(xì)化。 國內(nèi)傳媒行業(yè)的競爭雖已日漸加劇，但總體上仍處于壟斷和政策保護(hù)之下，而 17號文件的出臺意味著舊的市場壁壘已開始打破，多媒體兼營、跨地區(qū)經(jīng)營成為可能，原有的條塊分割的市場格局將被重新劃分，行業(yè)集中度將會在激烈競爭中逐步提高 182。 附錄 6 國有企業(yè)資金可進(jìn)入報業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營部門 “ 在堅持新聞媒體由國家主辦經(jīng)營，不吸收外資和私人資本的同時，在堅持黨管輿論、堅持黨管干部、堅持正確輿論導(dǎo)向等等的前提下，將允許國有企業(yè)資金以某種方式進(jìn)入傳媒經(jīng)營部分，參與媒介經(jīng)營。 9 國內(nèi)傳媒業(yè)距離與國際傳媒巨頭的大規(guī)模正面交鋒還有一段緩沖期，這是國內(nèi)傳媒集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時期，競爭主要在國內(nèi)資本間展開 ?政策保護(hù)因素： 國家對傳媒業(yè)的開放承諾有限，未來的開放主要是在不涉及輿論導(dǎo)向的娛樂節(jié)目市場和部分地區(qū)市場，針對一些國際大型傳媒集團(tuán)的局部性開放 ?文化、地域因素： 由于文化背景和地域性的差異，國外媒體要進(jìn)入文化色彩較濃郁的傳媒市場和地域性市場較難，其往往是通過采取合作方式逐步進(jìn)入 國外資本 ?新聞等輿論領(lǐng)域： 國家仍將采取保護(hù)政策，并通過扶持一批傳媒企業(yè)、提高集中度來達(dá)到控制輿論導(dǎo)向的目的 ?非新聞以及經(jīng)營性領(lǐng)域： 將提高市場化、產(chǎn)業(yè)化程度，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提高效率，以更好地滿足需求市場 國內(nèi)資本 面對未來宏觀環(huán)境的變化趨勢，國內(nèi)傳媒市場將出現(xiàn)兩種競爭態(tài)勢： ?非完全競爭市場： 例如