9、倉儲中心成本與績效評價-文庫吧在線文庫
【正文】 標商定可能增加管理成本。 ?能夠使高層領導清晰地了解關系公司價值的最關鍵的經(jīng)營情況 ， 使領導能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動 。 ? Realistic(現(xiàn)實的 )。 技能目標 1．能按指標對績效進行 評價； 2．能提出提高績效的方案。 ? 應用目的：（ 1）倉容利用率（ 2）單位面積保管量 ?有效范圍 ? ＝（庫存量 /平均每天需求量） 100％。 ? 應用目的：用來評價倉儲服務的顧客滿意程度。 ?期間周轉次數(shù)：可以直接由庫存周轉率求得 四、商品儲存能力與質(zhì)量指標 ? 倉庫吞吐能力實現(xiàn)率 ? 倉庫吞吐能力實現(xiàn)率＝（期內(nèi)實際吞吐量 /倉庫設計吞吐量） 100％。 ? 應用目的：用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。 23:41:0123:41:0123:41Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:41:0123:41:0123:411/21/2023 11:41:01 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 11時 41分 1秒 下午 11時 41分 23:41: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時 41分 :41January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:41:0123:41:0123:41Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時 41分 1秒 23:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 11時 41分 :41January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 一、不同的 ROI分析方法 ?采用網(wǎng)絡工具 ?從倉儲管理商哪里獲得建議 ?從咨詢公司哪里獲得建議 二、 ROI中倉儲可以節(jié)約成本的領域 ?提高庫存精確度 ?降低庫存水平 ?充分利用空間 ?節(jié)約人力成本 ?實地盤存 ?減少、消除誤差 ?消除“貨款倒扣” ?提高銷量 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?進、發(fā)貨準確率 ? （期內(nèi)吞吐量 出現(xiàn)差錯總量） /期內(nèi)吞吐量 100％。 ? 應用目的：反映出貨作業(yè)的精確度。 ?設備完好率 ? （期內(nèi)設備完好臺數(shù) /同期設備總數(shù)） 100％。 ? 倉庫面積利用率 ? 倉庫面積利用率＝（倉庫可利用面積 /倉庫建筑面積） 100％。 ? 各級管理者要承擔起績效管理的任務。 （六）關鍵績效指標法的應用價值 ? 設計 KPI需要遵循 SMART原則。 ? 考評 。 （四）目標管理的缺點 ?目標難以制定。 ? 工作成果是評定目標完成程度的標準，是評價管理工作績效的唯一標志 ? 完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。 （二）目標管理的特點 ? 重視人的因素 ? 是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度 ? 是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。 ? 缺點：人為因素較強，主觀性較大。 ? 有利于倉庫設施設備的現(xiàn)代化改造。 ? 績效管理改進及保障制度 四、績效管理的作用 ? 績效管理促進組織和個人績效的提升。 二、績效管理目的 ?實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且能隨需而變。 ? 使用計算機定位系統(tǒng)。 ? 縮小庫內(nèi)通道寬度以增加存儲有效面積。 ? 集中儲存可能造成儲存點與用戶之間的距離變長，開展倉儲經(jīng)營時應協(xié)調(diào)好集中儲存和分散儲存之間的關系。 ? 外協(xié)費。它包括企業(yè)各類人員的工資、獎金和津貼，以及由企業(yè)繳納的住房公積金、醫(yī)療保險、退休基金等。 二、倉儲成本的構成 ? 固定資產(chǎn)折舊。組織和管理倉儲生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括行政辦公費用、公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育費、排污費、綠化費、咨詢審計費、土地使用費、業(yè)務費、勞動保護安全費、壞賬準備等。包括企業(yè)宣傳、業(yè)務廣告，倉儲促銷，交易費用等經(jīng)營活動的費用支出。 ?提高存儲密度，提高倉容利用率。以節(jié)約尋找、存放、取出的間，從而節(jié)約大量的勞動。 ? 計算機監(jiān)控系統(tǒng)。
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