【正文】 明顯的領域：到 1990年，世界每年共出版22萬種期刊，但是 75％是由占世界人口 25％的發(fā)達國家出版 ?電視節(jié)目： 除了原本就較受歡迎的影視作品外，很多引進的專業(yè)類節(jié)目都獲得了較高收視率，如 DISCOVERY、幸存者等 由于專業(yè)媒體市場首先對外資開放，地區(qū)差異性也相對較小，因而這一市場未來將遭遇國際化的競爭 14 報業(yè)集團紛紛通過報業(yè)縱向一體化進行擴張并提高效率，增強競爭優(yōu)勢 向發(fā)行整合 ?全國 2,000余種報紙中，采用自辦發(fā)行方式的報紙 800多家，占全國報紙總數的 40%。其中地、市以上黨報 260多家，占黨報總數的 70%。 ?發(fā)行量增長、發(fā)行成本下降及發(fā)行服務質量提高，隨之便是發(fā)行與廣告互動的“發(fā)行螺旋”關系所帶來的效益。 策劃 印刷 發(fā)行 廣告 采編 案例： 《 北京青年報 》 小紅帽發(fā)行公司 ?發(fā)行隊伍：從創(chuàng)辦初期的 400人增至 1,463人 ?發(fā)行網絡：全市擁有發(fā)行區(qū)站７個，發(fā)行分站 57個，投遞路段 864條，安裝報箱 80,000個，零售分部 20處，輻射京城報攤近千個 向印刷整合 ?峰值印刷能力（ 在關鍵時間內把報紙全部印刷出來的能力 ）是在激烈市場競爭中獲得時間優(yōu)勢的保證，是報團綜合實力的重要組成部分。 ? xx報業(yè)集團、廣州日報報業(yè)集團、解放日報報業(yè)集團、羊城晚報報業(yè)集團等都擁有或在建印務中心。 資料來源： 202304《 中國記者 》 案例：解放日報報業(yè)集團印務中心 ?1997年建成，投資近 3億元，通過 ISO9002質量體系國內、國際認證。 ?承印中央、地方及上海地區(qū) 30余種報刊雜志，平均每天印刷量 400萬對開以上 這一發(fā)展趨勢在“ 17號文件”出臺后不斷涌現(xiàn)的案例中得到越來越多的體現(xiàn) 報業(yè)集團通過對產業(yè)鏈上關鍵環(huán)節(jié)的整合控制，不僅能提高效率、把握競爭主動，而且還可以充分實現(xiàn)規(guī)模效應和資源的充分利用 15 目錄 182。 國內傳媒行業(yè)分析 182。 京報集團經營業(yè)務現(xiàn)狀分析 182。 京報集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 182。 京報集團配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 項目后記 182。 附錄 16 主體業(yè)務： 日報、晚報、晨報、京郊、同心出版社、商報（籌備中） 非主體業(yè)務： 首都建設報、北京社會報 非經營性業(yè)務：京報網、宣傳手冊、新聞與寫作 次渠印刷廠 發(fā)行中心（藍騎士） 早上早發(fā)行公司 記者之家 次渠綜合性商務中心 新聞中心 京報集團現(xiàn)有業(yè)務結構 資產相關業(yè)務 主業(yè)相關業(yè)務 傳媒主業(yè) 17 數據來源：京報財務數據（凈資產根據財務中心提供數據推算；只包括提供的三報兩刊數據。） 傳媒業(yè)競爭的加劇使行業(yè)利潤普遍下滑，京報集團同樣出現(xiàn)凈資產、營業(yè)收入保持上升，而主營業(yè)務凈利潤開始下降的趨勢 03000060000900001997 1998 1999 2023 2023凈利潤 營業(yè)收入凈資產收益率呈持續(xù)下降趨勢 040000800001202301600001997 1998 1999 2023 2023凈利潤 凈資產營業(yè)收入呈上升趨勢，凈利潤卻呈下降趨勢 單位 :萬元 單位 :萬元 CAGR = – % CAGR = % CAGR = % CAGR = – % 京報資產回報率的降低是國內平面媒體競爭日益加劇、從暴利時代向微利時代回歸的體現(xiàn) 18 日報 晚報 晨報 廣告 印刷 發(fā)行 目標市場重疊，內容趨于同化，競爭效應明顯是整合難度大的主要原因 資料來源：內部訪談， xx整理分析 日報 晨報 晚報 京報集團的業(yè)務缺少整合，報團規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應沒有得到體現(xiàn)，解決整合問題是鞏固京報在北京報業(yè)市場上競爭地位的關鍵 19 產能具有規(guī)模優(yōu)勢，但目前利用率只有約 50% 地理位置上偏于一隅，產能分布不盡合理 主業(yè) 相關 業(yè)務 印務 有必須走郵發(fā)的政策限制，自辦發(fā)行也沒有統(tǒng)一， 經營上不能實現(xiàn)規(guī)模效應 發(fā)行 資產 相關 業(yè)務 地理位置目前較偏，要對業(yè)務定位做很好的規(guī)劃 培養(yǎng)相關經營管理能力 休閑中心 資產增值潛力巨大 經營性增值受經營管理能力制約，前景未見樂觀 * 新聞中心 地理位置較好 京報的旅游營銷、服務管理能力有待進一步加強 記者之家 資料來源：內部訪談， xx整理分析 京報集團其他關聯(lián)性業(yè)務對集團業(yè)績的現(xiàn)實貢獻目前還不理想 *上海新民晚報的大樓每年消耗 8000萬左右（包含折舊），幾乎要吃掉集團 10%的收入 20 主營業(yè)務 盈利增長放緩， 其他業(yè)務現(xiàn)狀不理想， 京報現(xiàn)實經營性積累難以 支持集團把握后續(xù)發(fā)展機會 缺乏 明確的 戰(zhàn)略指向， 雖然京報集團 現(xiàn)實資產負債率 水平較低，有一定的 融資空間，但苦于戰(zhàn)略 不清、缺少合適業(yè)務組合的 支撐以及投資管控能力的不足，都影響建立新的業(yè)務發(fā)展平臺 盈利前景 并不明朗的現(xiàn)有 投資項目可能侵蝕 經營性盈利 資料來源：內部訪談， xx整理分析 京 報集 團 盡管京報集團現(xiàn)實經營狀況良好，但面對未來不斷加劇的競爭局面，如何保持持續(xù)性的盈利增長是京報面臨的嚴峻挑戰(zhàn) 新業(yè)務難以建立 21 目錄 182。 國內傳媒行業(yè)分析 182。 京報集團經營業(yè)務現(xiàn)狀分析 182。 京報集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團遠景目標與發(fā)展戰(zhàn)略 ? 業(yè)務單元戰(zhàn)略 ? 業(yè)務組合戰(zhàn)略 ? 資本運營戰(zhàn)略 ? 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動總結 182。 京報集團配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 項目后記 182。 附錄 22 國家政策影響 ? 作為黨的喉舌，要保持輿論導向正確 ? 不能在政策上相悖 ? 資產安全性 市場競爭規(guī)律 ? 適應宏觀環(huán)境的發(fā)展與變化速度，提前“半步”（既不能太超前，也不能落后，小步快跑） ? 突破行業(yè)與地域限制，擴大實力 ? 按市場化規(guī)律經營 京報集團的生存發(fā)展機會取決于對方向和時機的準確把握 制訂京報集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略必須考慮滿足雙重標準 23 ?國家政策鼓勵媒體集團跨地區(qū)、跨行業(yè)經營，尤其象北京廣電、京報集團等強勢媒體集團的經營將會得到北京市委的全力支持 ?政策規(guī)定與市場化趨勢的博弈是今后幾年內左右市場的決定性因素，市場經營時代下，因循守舊必然錯失機會，要敢于嘗試突破 ?京報集團作為歷史記錄良好的重量級媒體，是國家寄予希望和重點培育的對象，也是被鼓勵迅速擴張的傳媒集團，政策空間會相對寬松，因而政策風險有限 ?國內傳媒市場開始逐步開放，而政策上仍是對內保護，這是對京報極其有利的局面，這種條件下一旦建立了合適的支撐，就有可能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展 從總體上看，對于京報集團而言，新政策帶來的機會遠大于挑戰(zhàn)，關鍵取決于集團以何種態(tài)度去應對變化 24 1 2 3 有效預測 “ 前景清晰明顯” 離散情景 “ 有幾種可能的前景” 連續(xù)性不確定“ 前景有一定變化范圍” 真正的不確定“ 前景不明確” ?環(huán)境包含多維的連續(xù)性不確定，沒有預測前景的基礎 ?影響因素相互糾結，很難了解哪些因素會影響未來趨勢 不確定性 低 高 ?幾個明確的離散的未來情景 ?處在重大政策性變革邊緣，政策是否通過對其的影響 ?戰(zhàn)略價值大部分取決于競爭對手的戰(zhàn)略，而后者無法了解到，也不好預測，如求大于供的市場 ?有幾個不確定的向度，向度上是連續(xù)性的變化 ?進入新興行業(yè)或者新市場 ?新科技面臨市場接受程度的廣泛不確定性 典型情況 ?傳媒行業(yè)本身是一個具有很高的不確定性的市場 – 媒介技術發(fā)展速度非?？欤磥淼募夹g走向與時機的成熟難以預測 – 競爭對手的戰(zhàn)略將很大程度上影響京報的戰(zhàn)略選擇，而競爭對手的戰(zhàn)略同樣不確定 ?幾類媒體間相互融合與滲透，媒體未來的格局難以預測 ?國內政策的模糊性與對政策尺度的把握無法完全預測，而政策是目前競爭的的決定性因素 京報集團 所處的環(huán)境 ?對確定的戰(zhàn)略方向有足夠精確的單一預測 京報集團處于不確定性較高的外部環(huán)境中，在戰(zhàn)略選擇上應該相應采取適應性的戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略舉措，建立敏銳的市場感覺和快速的反應機制 25 國內傳媒領域在現(xiàn)階段的市場機會分析 市場機會 要求能力 關鍵制約因素 平面媒體 1. 全國性綜合性主流報紙 2. 通過兼并收購在本地綜合報市場擴張 3. 專業(yè)類報刊，尤其是期刊雜志市場 4. 圖書出版業(yè) 1. 對目標受眾信息需求特點和變化趨勢的深刻理解和適度把握能力；雄厚的資金實力和時機的把握能力 2. 相關專業(yè)領域內的判斷力、理解力而樹立的號召力是成功的關鍵因素 1. 行政格局的限制 2. 對主流報紙的嚴格監(jiān)管 3. 專業(yè)領域的積累 電視 1. 城市本地新聞節(jié)目提供 2. 專業(yè)類電視節(jié)目提供 1. 專業(yè)領域的號召力、節(jié)目策劃能力以及專業(yè)制作能力 2. 面對各地電視臺和廣告商的銷售能力和網絡是最終實現(xiàn)盈利的重要條件 1. 行業(yè)政策壁壘 2. 專業(yè)領域的積累 廣播 1. 廣播媒體改革后帶來的新聞等信息類內容提供 、準確、低成本的信息供應能力 1. 成本與規(guī)模效應 第四媒體 1. 寬帶技術仍需發(fā)展、盈利模式尚未成熟 2. 提供專業(yè)類和無線信息的一些網站具有現(xiàn)實盈利能力 1. 專業(yè)領域的號召力、豐富的信息量、信息定制提供能力 2. 全面、及時、準確的信息收集能力；與無線網絡運營商的合作能力 1. 發(fā)展成熟度 2. 運營模式的穩(wěn)定 注：平面媒體領域是京報集團近期發(fā)展的重點領域 26 基于業(yè)務能力的積累、主業(yè)優(yōu)勢的輻射與業(yè)務間的支撐作用，京報集團應在以下業(yè)務層面逐步進行擴展，合作與并購是進入新領域的主要手段 ?文化傳播業(yè) ?娛樂業(yè) ?體育 ?…… 出版及報業(yè)支撐性業(yè)務 ?節(jié)目制作 ?媒體運營 ?…… ?出版 ?廣告 ?…… ?印刷 ?發(fā)行 跨媒體 相關多元化 報業(yè) ?報紙 ?雜志 、關系網絡和專業(yè)積累發(fā)展出版業(yè)務 I II 、關系網絡和專業(yè)積累發(fā)展節(jié)目制作業(yè)務 、娛樂、體育等相關多元化產業(yè) 部分 I 中包括報業(yè)、出版業(yè)及報業(yè)支持性業(yè)務，是京報集團的現(xiàn)有業(yè)務，也是集團在近期的發(fā)展重點 部分 II 中包括跨媒體及相關多元化業(yè)務，是京報集團中可能的新生業(yè)務，也是集團在中遠期的擴張方向 27 京報集團的遠景目標 ―大北京區(qū)域”領先的跨媒體“新聞集團” 遠景目標 ?國內傳媒行業(yè)的競爭規(guī)則已發(fā)生根本性的改變，行業(yè)間、地域間壁壘被打破，允許跨地域、跨媒體的經營，而擴張的傾向必然導致競爭加劇和行業(yè)集中度提高。如同國外在放松管制后的市場集中過程一樣，競爭與整合也將成為國內傳媒行業(yè)的主要趨勢 ?對于傳媒集團而言，單一媒體、單一地域的格局市場空間有限，不足以支撐持續(xù)性的增長， 跨地域、跨媒體的傳媒集團是今后的發(fā)展方向 ?中國傳媒市場正處于快速的發(fā)展變化之中，要形成新的市場格局還會經歷一段時間的動蕩和調整， 京報集團還有時間來彌補能力資源的不足 ，并從競爭中脫穎而出 ?京報集團有政府重點扶持發(fā)展的政策優(yōu)勢，也有通過多年經營積累建立起來的強勢報業(yè)品牌和資本實力，加之身處北京所具備的區(qū)位優(yōu)勢， 有條件迅速培育和積累跨區(qū)域混合傳媒競爭所需的能力和資源 ?國內存在的多元地域文化會對各傳媒集團勢力范圍的分割有重要影響 注： ?“大北京區(qū)域”在近期指的是北京經濟文化輻射范圍內的京津冀北地區(qū)，具體包括北京、天津、唐山、保定、廊坊等城市所統(tǒng)轄的京津唐和京津保兩個三角形地區(qū)，以及輻射到承德、秦皇島、張家口、滄州以及石家莊等城市部分地區(qū)；而在遠期，這一區(qū)域概念會伴隨著“區(qū)域經濟體系”的逐漸形成進一步向周邊的河北、山東、山西、河南、內蒙古擴散。 ?“新聞集團”是采用中辦“ 17號文件”的統(tǒng)一提法。 28 京報集團現(xiàn)階段的發(fā)展將以報業(yè)為核心，在不斷強化報業(yè)的基礎上相機而動，依托報業(yè)的強勢向外延的相關產業(yè)領域進行優(yōu)勢輻射型的擴張 京報集團作為事業(yè)單位，必須接受上級宣傳主管部門的直線領導，這是國內傳媒產業(yè)化發(fā)展的 特殊性 。而對突破行政格局的擴張，宣傳部門通常持審慎的態(tài)度。 由于行政體制改革進程中的不確定性，部分領域具體進入的時機何時成熟是難以判斷的，這是集團在考慮主動進行媒體領域的戰(zhàn)略性布局和業(yè)務擴張時的 關鍵制約 。 在此前提下，適當的嘗試、曲線的進入方式是必要