【正文】 中信出版社積極開展國際合作 ， 充分利用資本運作和市場運作方式 ， 出版的圖書以國際化 、 實務化 、 系列化為特色 。 京報集團經(jīng)營業(yè)務現(xiàn)狀分析 182。 華盛頓郵報 甘乃特報團 論壇公司 紐約時報報團 日報數(shù)量 2 99 11 17 大型日報數(shù)量 * 1 1 3 1 主報發(fā)行量 76萬份 215萬份 94萬份 111萬份 1998年報業(yè)利潤率 % %（報團） % % 1999年報業(yè)利潤率 % %（報團） % % 2023年報業(yè)利潤率 % %（報團） % % ?擁有多張地區(qū)性報紙的報業(yè)集團，其報業(yè)利潤率都顯著高于只有兩份日報的華盛頓郵報公司 *注：大型日報指發(fā)行量超過 50萬份的報紙（ 2023年美國有 12家大型日報） 華盛頓郵報公司的另外一張日報是 《 先驅(qū)報 》 (在西雅圖附近發(fā)行 )，發(fā)行量 資料來源：各公司年報； 《 美國新聞史 》 37 專業(yè)報刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域今后增長最快的市場，也是京報優(yōu)化報刊組合、改善收入結(jié)構(gòu)的重要方向 ?國內(nèi)電視、報紙的領(lǐng)先地位已經(jīng)確立，但雜志應有的地位沒有得到充分發(fā)揮 報紙35%第四媒體3%電視40%雜志8%廣播14%美國 2023年媒體廣告 收入分布圖 廣播4%雜志3%電視50%報紙43%中國 2023年媒體廣告 收入分布圖 資料來源： Robert Coen, INSIDER39。 國內(nèi)傳媒行業(yè)分析 182。如同國外在放松管制后的市場集中過程一樣，競爭與整合也將成為國內(nèi)傳媒行業(yè)的主要趨勢 ?對于傳媒集團而言，單一媒體、單一地域的格局市場空間有限，不足以支撐持續(xù)性的增長， 跨地域、跨媒體的傳媒集團是今后的發(fā)展方向 ?中國傳媒市場正處于快速的發(fā)展變化之中，要形成新的市場格局還會經(jīng)歷一段時間的動蕩和調(diào)整， 京報集團還有時間來彌補能力資源的不足 ，并從競爭中脫穎而出 ?京報集團有政府重點扶持發(fā)展的政策優(yōu)勢，也有通過多年經(jīng)營積累建立起來的強勢報業(yè)品牌和資本實力，加之身處北京所具備的區(qū)位優(yōu)勢， 有條件迅速培育和積累跨區(qū)域混合傳媒競爭所需的能力和資源 ?國內(nèi)存在的多元地域文化會對各傳媒集團勢力范圍的分割有重要影響 注： ?“大北京區(qū)域”在近期指的是北京經(jīng)濟文化輻射范圍內(nèi)的京津冀北地區(qū)，具體包括北京、天津、唐山、保定、廊坊等城市所統(tǒng)轄的京津唐和京津保兩個三角形地區(qū)，以及輻射到承德、秦皇島、張家口、滄州以及石家莊等城市部分地區(qū)；而在遠期，這一區(qū)域概念會伴隨著“區(qū)域經(jīng)濟體系”的逐漸形成進一步向周邊的河北、山東、山西、河南、內(nèi)蒙古擴散。 附錄 16 主體業(yè)務： 日報、晚報、晨報、京郊、同心出版社、商報（籌備中） 非主體業(yè)務： 首都建設報、北京社會報 非經(jīng)營性業(yè)務：京報網(wǎng)、宣傳手冊、新聞與寫作 次渠印刷廠 發(fā)行中心（藍騎士） 早上早發(fā)行公司 記者之家 次渠綜合性商務中心 新聞中心 京報集團現(xiàn)有業(yè)務結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務 主業(yè)相關(guān)業(yè)務 傳媒主業(yè) 17 數(shù)據(jù)來源：京報財務數(shù)據(jù)（凈資產(chǎn)根據(jù)財務中心提供數(shù)據(jù)推算；只包括提供的三報兩刊數(shù)據(jù)。 ? xx報業(yè)集團、廣州日報報業(yè)集團、解放日報報業(yè)集團、羊城晚報報業(yè)集團等都擁有或在建印務中心。報業(yè)爭奪戰(zhàn)中出現(xiàn) 一份１６個版面８開的報紙僅售１毛錢 南京 《 湖北日報 》 、 《 長江日報 》 、 《 武漢晚報 》 、 《 武漢早報 》 、 《 楚天都市報 》 、 《 今日快報 》 、 《 市場指南報 》 ７家日報已經(jīng)在逐鹿武漢三鎮(zhèn) 。 ” 允許報業(yè)集團在原注冊地以外的地方辦報；建立規(guī)范的、適應市場經(jīng)濟的精神產(chǎn)品市場體系而不是按行業(yè)和地域劃分的市場 資料來源：路小華， 《 中國傳媒發(fā)展十大趨勢 》 新政策提出打破條塊分割、允許跨媒體和跨地域經(jīng)營，這喻示著舊的勢力格局被逐漸打破，國內(nèi)將開始出現(xiàn)真正意義上的媒體集團 8 京報 行業(yè)格局 第四媒體 電視媒體 廣播媒體 平面媒體 北京 上海 廣州 … X 地域 行政格局 以前行業(yè)間、地域間壁壘森嚴，基本沒有跨地域、跨媒體經(jīng)營的可能，大家以割據(jù)一方為主 行業(yè)間、地域間壁壘被打破，允許跨地域、跨媒體的經(jīng)營，大家紛紛開始穿越壁壘進行移動，競爭加劇，行業(yè)集中度將提高 17號文件出臺 A B C 行業(yè)格局 第四媒體 電視媒體 廣播媒體 平面媒體 北京 上海 廣州 … X 地域 行政格局 A B C 京報 國內(nèi)傳媒行業(yè)的競爭規(guī)則在發(fā)生根本性的改變，對于傳媒集團而言，單一媒體、單一地域的格局市場空間有限，不足以支撐持續(xù)性的增長 跨地域、跨媒體、綜合性、多功能的媒體集團是今后國內(nèi)傳媒行業(yè)發(fā)展的主導方向。 京報集團配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 整個項目的工作可以劃分為兩個階段 ? 京報集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 京報集團 整體戰(zhàn)略實施計劃； ? 京報集團的報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? 京報集團報紙的定位組合方案； ? 其他業(yè)務單元戰(zhàn)略； ? 配合戰(zhàn)略的管理體系改善建議 （ 框架 ） 。 中期報告以整體戰(zhàn)略研究為主，主要從宏觀角度，基于行業(yè)分析和資源能力的診斷對京報集團未來 各種可能 的發(fā)展機會進行研究分析，并通過中期報告會上的研討，聚焦京報最終的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 182。 第一階段 第二階段 中期報告 最終報告 項目啟動 3 182。 項目后記 182。 京報集團的根本性優(yōu)勢在于所擁有的新聞資源、多年積累的報紙品牌和讀者群，這是報團擴張的基礎，也是制訂京報集團發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點。 武漢 春城晚報 、 都市時報 、 生活新報 、 云南信息報等 7張綜合性都市類報紙 。 資料來源： 202304《 中國記者 》 案例：解放日報報業(yè)集團印務中心 ?1997年建成，投資近 3億元，通過 ISO9002質(zhì)量體系國內(nèi)、國際認證。） 傳媒業(yè)競爭的加劇使行業(yè)利潤普遍下滑，京報集團同樣出現(xiàn)凈資產(chǎn)、營業(yè)收入保持上升，而主營業(yè)務凈利潤開始下降的趨勢 03000060000900001997 1998 1999 2023 2023凈利潤 營業(yè)收入凈資產(chǎn)收益率呈持續(xù)下降趨勢 040000800001202301600001997 1998 1999 2023 2023凈利潤 凈資產(chǎn)營業(yè)收入呈上升趨勢，凈利潤卻呈下降趨勢 單位 :萬元 單位 :萬元 CAGR = – % CAGR = % CAGR = % CAGR = – % 京報資產(chǎn)回報率的降低是國內(nèi)平面媒體競爭日益加劇、從暴利時代向微利時代回歸的體現(xiàn) 18 日報 晚報 晨報 廣告 印刷 發(fā)行 目標市場重疊，內(nèi)容趨于同化，競爭效應明顯是整合難度大的主要原因 資料來源：內(nèi)部訪談， xx整理分析 日報 晨報 晚報 京報集團的業(yè)務缺少整合，報團規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應沒有得到體現(xiàn)，解決整合問題是鞏固京報在北京報業(yè)市場上競爭地位的關(guān)鍵 19 產(chǎn)能具有規(guī)模優(yōu)勢，但目前利用率只有約 50% 地理位置上偏于一隅，產(chǎn)能分布不盡合理 主業(yè) 相關(guān) 業(yè)務 印務 有必須走郵發(fā)的政策限制，自辦發(fā)行也沒有統(tǒng)一， 經(jīng)營上不能實現(xiàn)規(guī)模效應 發(fā)行 資產(chǎn) 相關(guān) 業(yè)務 地理位置目前較偏，要對業(yè)務定位做很好的規(guī)劃 培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)營管理能力 休閑中心 資產(chǎn)增值潛力巨大 經(jīng)營性增值受經(jīng)營管理能力制約，前景未見樂觀 * 新聞中心 地理位置較好 京報的旅游營銷、服務管理能力有待進一步加強 記者之家 資料來源：內(nèi)部訪談， xx整理分析 京報集團其他關(guān)聯(lián)性業(yè)務對集團業(yè)績的現(xiàn)實貢獻目前還不理想 *上海新民晚報的大樓每年消耗 8000萬左右（包含折舊），幾乎要吃掉集團 10%的收入 20 主營業(yè)務 盈利增長放緩， 其他業(yè)務現(xiàn)狀不理想， 京報現(xiàn)實經(jīng)營性積累難以 支持集團把握后續(xù)發(fā)展機會 缺乏 明確的 戰(zhàn)略指向， 雖然京報集團 現(xiàn)實資產(chǎn)負債率 水平較低，有一定的 融資空間，但苦于戰(zhàn)略 不清、缺少合適業(yè)務組合的 支撐以及投資管控能力的不足，都影響建立新的業(yè)務發(fā)展平臺 盈利前景 并不明朗的現(xiàn)有 投資項目可能侵蝕 經(jīng)營性盈利 資料來源：內(nèi)部訪談， xx整理分析 京 報集 團 盡管京報集團現(xiàn)實經(jīng)營狀況良好，但面對未來不斷加劇的競爭局面，如何保持持續(xù)性的盈利增長是京報面臨的嚴峻挑戰(zhàn) 新業(yè)務難以建立 21 目錄 182。 ?“新聞集團”是采用中辦“ 17號文件”的統(tǒng)一提法。 京報集團經(jīng)營業(yè)務現(xiàn)狀分析 182。S REPORT， 2023年 12月； Domestic Media Notes2023《 中國新聞年鑒 》 199 2023《 中國廣告年鑒 》 雜志廣告收入增長率與全國廣告收入增長率比較圖 雜志連續(xù)三年保持20％以上增長率 注：為便于比較，本圖中將全國廣告收入增長率設為基準 0，以 X軸表示 ?中國雜志連續(xù)三年廣告收入高速增長，并且國內(nèi)雜志尚處于較低的發(fā)展水平，市場空間極大，目前進入壁壘也較低（但這一狀況在快速改變） ?雜志通常能夠做到發(fā)行盈利，因而可以部分改善京報集團的收入結(jié)構(gòu) 504030201001020301995 1996 1997 1998 1999 202338 制訂報業(yè)組合的戰(zhàn)略出發(fā)點 戰(zhàn)略出發(fā)點 在未來可預見的中期，京報集團應 從現(xiàn)有單一綜合報結(jié)構(gòu) 向核心強大、種類完善的報刊系列組合 發(fā)展， 組合中應包括全國性品牌影響綜合報、覆蓋大北京區(qū)域的系列地域報、專業(yè)報刊雜志系列 全國性品牌影響力的主流綜合報是提升報業(yè)集團品牌形象的關(guān)鍵，并對整體業(yè)務發(fā)展提供良好支撐 地域報利潤率相對較高，也是跨地域經(jīng)營的大型報業(yè)集團中最重要的利潤來源 專業(yè)報刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域增長最快的市場，也是京報優(yōu)化報刊組合、改善收入結(jié)構(gòu)的重要方向 京報集團報業(yè)的 目標業(yè)務組合 39 京報集團分階段戰(zhàn)略重點與行動 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 遠期 2023－ 戰(zhàn)略重點 布局階段 1. 鞏固根據(jù)地，擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持 2. 完善報系，夯實基礎，為全面擴張積極準備 擴張階段 1. 集團規(guī)?？焖僭鲩L 2. 全國性品牌影響 3. 廣告外收入大幅提升 整合階段 1. 整合傳媒業(yè)務 戰(zhàn)略行動 1. 核心報整合，時機條件成熟時日報嘗試異地擴張 2. 開發(fā)專業(yè)報刊，全力尋求突破 1. 日報通過全面擴張成為全國性品牌綜合報 2. 通過合作方式重點進入地域綜合報及專業(yè)報的異地市場 3. 專業(yè)報與雜志向全國擴張 諸多可能，現(xiàn)時難以準確預測 需要重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃 40 現(xiàn)在 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 松散組合 1. 各報簡單組合在一起，沒有或很少有協(xié)同效應 2. 各報自行規(guī)劃發(fā)展，集團沒有統(tǒng)一的定位策劃要求 形成核心 1. 核心各報進行整合，系列開始逐步形成 2. 集團統(tǒng)一管理和調(diào)配經(jīng)營資源 全面整合 1. 綜合報、專業(yè)報刊各自形成完善的報業(yè)系列組合，并在此基礎上進一步擴張 晨報 晚報 晨報 專業(yè)報刊領(lǐng)域 京報集團分階段報業(yè)組合的發(fā)展 需要重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃 晚報 日報 京郊 商報（籌） 晨報 宣傳手冊 新聞寫作 社會報 建設報 晚報 京郊 商報 宣傳手冊 新聞寫作 社會報 建設報 雜志 日報 專業(yè)報刊 全國擴張 商報 雜志 京郊 宣傳手冊 新聞寫作 社會 報 建設報 日報 全國性擴張 綜合報模式異地擴張 改造或拆離 41 近期報業(yè)的重點在于完成戰(zhàn)略布局，首先是鞏固北京根據(jù)地，其次是要迅速開發(fā)專業(yè)報刊 通過核心報的整合鞏固北京根據(jù)地，集團各重點報進行統(tǒng)一定位和適當差異化，以真正形成具有協(xié)同效應的報紙組合 北京的整合需要以一張超級強勢的報紙作為支撐，具體而言是要支持晚報在各方面（包括廣告收入上）成為北京市場的領(lǐng)導者，并相對北青要保有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢；有