8現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 點(diǎn)檢 指按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢測(cè)、早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。 但它結(jié)構(gòu)高度高 ， 約為管道直徑的 3～ 4倍 。 （以平衡進(jìn)出口的壓差及減小開啟力 )。 10:34:0110:34:0110:34Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 10:34:0110:34:0110:341/22/2023 10:34:01 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 34分 1秒 上午 10時(shí) 34分 10:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 34分 :34January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:34:0110:34:0110:34Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 34分 1秒 10:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時(shí) 34分 :34January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 水擊壓力以壓力波的形式向前傳播，傳播速度大約在1000～ 1500之間。 例一 閘閥 油氣田采用最多的是 閘閥 （ 平板閥 ） 。 ? 海爾 TPM也有自己的特點(diǎn)，更重視作業(yè)線的可靠性，堅(jiān)持日事日畢，日清日高，設(shè)立設(shè)備管理公司管理集團(tuán)內(nèi)的設(shè)備管理，效果也不錯(cuò)。 對(duì)現(xiàn)有設(shè)備局部地改進(jìn)設(shè)計(jì)和改造零部件，以改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，更好地滿足生產(chǎn)的需要。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。 TPM:是日本（中島清一）建立在美國(guó)的 后勤工程學(xué) 的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了 英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué) 、中國(guó)鞍鋼憲法（兩參一改三結(jié)合：干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，干部、工人、技術(shù)人員三結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)革新技術(shù)革命。 這一模式即通常所說的設(shè)備綜合管理模式。 （ 2）設(shè)備管理的內(nèi)容也是綜合性的 —— 有工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理。 前期管理 設(shè)備可靠性管理和本質(zhì)安全的基礎(chǔ) 維修策略 運(yùn)用和借鑒先進(jìn)的維修理念指導(dǎo)維護(hù)檢修工作，信息化提升管理水平 風(fēng)險(xiǎn)維修RBM 預(yù)防維修PM 事后維修BM 可靠性維修 RCM 改善維修CM 狀態(tài)維修CBM 新技術(shù)應(yīng)用 紅外成像技術(shù) 油液鐵譜分析 在線監(jiān)測(cè)技術(shù) GIS泵群檢測(cè) 在線維修技術(shù) 在線清洗技術(shù) 根據(jù)維修策略和設(shè)備管理的需要開發(fā)先進(jìn)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源支撐 。 ? 績(jī)效管理考核模式：總部建立設(shè)備績(jī)效管理 KPI績(jī)效指標(biāo)體系，借鑒歐洲維修聯(lián)盟所羅門和國(guó)際油公司的 KPI指標(biāo)，與世界一流油公司的指標(biāo)有共性和可比性，便于對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)。通過實(shí)踐，形成自己的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在管理目標(biāo)、維修策略和資源管理和配置等方面提出新的要求。 三是建立了設(shè)備績(jī)效管理 KPI指標(biāo)體系 巴斯夫、?？松梨诘裙径加信c設(shè)備管理模式相對(duì)應(yīng)，以設(shè)備管理目標(biāo)要求相適應(yīng)的設(shè)備維修 KPI指標(biāo)體系 。 設(shè)備狀況 前期管理 維修管理 維修資源 運(yùn)行管理 國(guó)際上石化公司采用的設(shè)備管理模式和做法 一是 RCM、 RBM、 CBM、 TPM廣泛使用，設(shè)備管理全員化 國(guó)際石化巨頭普遍采用以可靠性為中心的設(shè)備管理模式，在提高設(shè)備可靠性的同時(shí)，維修費(fèi)用普遍降低 20%～ 40%，并不斷加以優(yōu)化和發(fā)展，裝置運(yùn)行周期達(dá)到 4～ 6年，甚至更長(zhǎng)，維修費(fèi)和維持費(fèi)用持續(xù)降低，效果顯著。 維修的支持資源如采購(gòu)、管理信息化等有薄弱環(huán)節(jié)。 大修開蓋率高，狀態(tài)維修比例偏低。 全壽命周期管理要求高，降低故障率減少事故，合理的費(fèi)用保證本質(zhì)安全 . 全壽命 長(zhǎng)周期 信息化 新目標(biāo) 現(xiàn)代設(shè)備管理的主要內(nèi)涵 現(xiàn)代設(shè)備管理的核心是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為目的，技術(shù)管理為手段，在設(shè)備管理全壽命過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)，使設(shè)備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資收益。 1． 設(shè)備的分類 1） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 （ 通用機(jī)械 ） 、 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 （ 舉例 ） 2） 動(dòng)設(shè)備 、 靜設(shè)備 2． 石油化工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) （ 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ） API SH GB （ 還有什么標(biāo)準(zhǔn) ？ ） （ 事故案例 ） 3． 壓力容器的標(biāo)準(zhǔn) （ 簡(jiǎn)介 ） ASME EN SH GB JB 3. 設(shè)備與工藝流程的關(guān)系 4． 設(shè)備的可靠性 、 安全性與生產(chǎn)的關(guān)系 （ 措施 ） 與專業(yè)知識(shí)的關(guān)系 設(shè)備管理發(fā)展階段和管理模式的歷史沿革 事后維修階段 1 事后維修 模式（ BM) （上世紀(jì) 50年代前） 特點(diǎn)： 壞了再修，不壞不修 2 預(yù)防維修模式（ PM ) （上世紀(jì) 50至 80年代）前蘇聯(lián)：計(jì)劃預(yù)防維修（ PPM） 美國(guó)：預(yù)防維修（ PM) 視情采用以下維修策略： 事后維修 預(yù)防維修 改善維修 維修預(yù)防 特點(diǎn)：以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修 預(yù)防維修階段 3 多種設(shè)備管理模式并存（上世紀(jì) 60出現(xiàn)至今）， RCM、 CBM、TPM、 ACM、 RBM等新的設(shè)備管理模式得到廣泛應(yīng)用 特點(diǎn)：
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