【正文】 點檢 指按照一定標準，對設備規(guī)定部位進行檢測、早期發(fā)現(xiàn)設備的異常狀況。 但它結構高度高 ， 約為管道直徑的 3～ 4倍 。 （以平衡進出口的壓差及減小開啟力 )。 10:34:0110:34:0110:34Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:34:0110:34:0110:341/22/2023 10:34:01 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 34分 1秒 上午 10時 34分 10:34: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時 34分 :34January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:34:0110:34:0110:34Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 34分 1秒 10:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時 34分 :34January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 水擊壓力以壓力波的形式向前傳播，傳播速度大約在1000～ 1500之間。 例一 閘閥 油氣田采用最多的是 閘閥 （ 平板閥 ） 。 ? 海爾 TPM也有自己的特點，更重視作業(yè)線的可靠性，堅持日事日畢，日清日高，設立設備管理公司管理集團內的設備管理，效果也不錯。 對現(xiàn)有設備局部地改進設計和改造零部件，以改善設備的技術狀態(tài)，更好地滿足生產(chǎn)的需要。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。 TPM:是日本（中島清一）建立在美國的 后勤工程學 的基礎上，同時也吸收了 英國設備綜合工程學 、中國鞍鋼憲法（兩參一改三結合：干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，干部、工人、技術人員三結合，進行技術革新技術革命。 這一模式即通常所說的設備綜合管理模式。 （ 2）設備管理的內容也是綜合性的 —— 有工程技術、經(jīng)濟財務、組織管理。 前期管理 設備可靠性管理和本質安全的基礎 維修策略 運用和借鑒先進的維修理念指導維護檢修工作，信息化提升管理水平 風險維修RBM 預防維修PM 事后維修BM 可靠性維修 RCM 改善維修CM 狀態(tài)維修CBM 新技術應用 紅外成像技術 油液鐵譜分析 在線監(jiān)測技術 GIS泵群檢測 在線維修技術 在線清洗技術 根據(jù)維修策略和設備管理的需要開發(fā)先進的設備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源支撐 。 ? 績效管理考核模式：總部建立設備績效管理 KPI績效指標體系，借鑒歐洲維修聯(lián)盟所羅門和國際油公司的 KPI指標，與世界一流油公司的指標有共性和可比性，便于對標評價。通過實踐，形成自己的管理規(guī)范和標準，在管理目標、維修策略和資源管理和配置等方面提出新的要求。 三是建立了設備績效管理 KPI指標體系 巴斯夫、?？松梨诘裙径加信c設備管理模式相對應，以設備管理目標要求相適應的設備維修 KPI指標體系 。 設備狀況 前期管理 維修管理 維修資源 運行管理 國際上石化公司采用的設備管理模式和做法 一是 RCM、 RBM、 CBM、 TPM廣泛使用，設備管理全員化 國際石化巨頭普遍采用以可靠性為中心的設備管理模式，在提高設備可靠性的同時，維修費用普遍降低 20%～ 40%，并不斷加以優(yōu)化和發(fā)展，裝置運行周期達到 4～ 6年，甚至更長，維修費和維持費用持續(xù)降低，效果顯著。 維修的支持資源如采購、管理信息化等有薄弱環(huán)節(jié)。 大修開蓋率高，狀態(tài)維修比例偏低。 全壽命周期管理要求高，降低故障率減少事故，合理的費用保證本質安全 . 全壽命 長周期 信息化 新目標 現(xiàn)代設備管理的主要內涵 現(xiàn)代設備管理的核心是以企業(yè)經(jīng)濟管理為目的，技術管理為手段，在設備管理全壽命過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術，使設備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資收益。 1． 設備的分類 1） 標準設備 （ 通用機械 ） 、 非標準設備 （ 舉例 ） 2） 動設備 、 靜設備 2． 石油化工設備的標準 （ 標準規(guī)范 ） API SH GB （ 還有什么標準 ？ ） （ 事故案例 ） 3． 壓力容器的標準 （ 簡介 ） ASME EN SH GB JB 3. 設備與工藝流程的關系 4． 設備的可靠性 、 安全性與生產(chǎn)的關系 （ 措施 ） 與專業(yè)知識的關系 設備管理發(fā)展階段和管理模式的歷史沿革 事后維修階段 1 事后維修 模式（ BM) （上世紀 50年代前） 特點： 壞了再修，不壞不修 2 預防維修模式（ PM ) （上世紀 50至 80年代）前蘇聯(lián)：計劃預防維修（ PPM） 美國：預防維修（ PM) 視情采用以下維修策略： 事后維修 預防維修 改善維修 維修預防 特點：以時間為基礎的維修 預防維修階段 3 多種設備管理模式并存（上世紀 60出現(xiàn)至今）， RCM、 CBM、TPM、 ACM、 RBM等新的設備管理模式得到廣泛應用 特點：