設備管理(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?美國汽車業(yè)才深感問題的嚴重！ 企業(yè)“ 心智模式”之例 ?百事可樂公司一百多年來曾兩次面臨無法生存的困境并要求可口可樂公司兼并，而可口可樂公司卻認為百事可樂不屑一顧，是可口可樂公司領導的心智模式造就了今天強大的對手百事可樂公司！ 企業(yè)“ 心智模式”之例 ?殼牌石油公司在 1973－ 1974年，石油輸出國組織宣布石油禁運政策時，不是象其它公司加緊對分公司的控制，而是進行心智模式的討論，放慢對煉油廠的投資，下放權力，給各地方分公司更大的調度空間。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。 建立新型備件管理思維 ?按照“ 關鍵性”對設備、部件、零件都進行 A、 B、 C分類，從 AAA到 CCC， 按照關鍵性程度，分輕重緩急分別作 冗余庫存、 一般庫存、 可短缺庫存 及只存信息不存零件的 零庫存 管理； ?按照備件損壞規(guī)律構造庫存模型進行管理； ?實行備件管理條碼化和計算機化。 設備管理組織的修煉 要從改變心智模式做起 ?傳統(tǒng)心智模式之六 組織結構：我們企業(yè)的設備管理 組織結構 是 合理 的，是不能改變的。圓圈越大，無知的內容就越多 ”。 團體學習的修煉 ?反思與探詢，溝通與交流，深度匯談 ?！币环昼娭螅环婈牭拿總€人都站了起來。 設備管理組織的共同愿景 ?設備管理組織成為公司共同愿景實現(xiàn)的保障； ?讓設備管理體現(xiàn)生產力－－既是有形的輸出，又是無形的輸出； ?設備管理組織每個成員角色不同，但愿景一致，每個人都把自己的角色表演得有聲有色； ?設備管理組織的領導始終把共同愿景的建設作為中心要素。 人類改造自然做得太多，使森林破壞、水土流失、氣候變暖、酸雨頻頻、臭氧層空洞。 飲酒來解除壓力，卻養(yǎng)成了酗酒的惡習。 結論：真正問題的解決在系統(tǒng)思考之后。 系統(tǒng)的魔方 ?系統(tǒng)中存在著小而有效的杠桿解 小小的舵可以使千噸大船轉向； 四兩撥千斤。 系統(tǒng)的魔方 ?沒有絕對的內外 人們往往把錯誤歸罪于外部的“ 別人”， 系統(tǒng)思考要善于把“ 外部”的原因放到系統(tǒng)“ 內部”考慮。需要一定時間才發(fā)生。 利用“ 系統(tǒng)基模”分析問題 ?舍本逐末 維修人員幫助 反 反 同 操作人員對設備維護 設備故障 保養(yǎng)的能力和信心 反 同 同 延遲 操作人員維護保養(yǎng) 授之以魚，未若授之以漁。 ?是導師： 永遠把組織的學習放在工作中心。 利用“ 系統(tǒng)基?！狈治鰡栴} ?飲鴆止渴 同 設備效率 僅維修，不購入新設備 反 同 同 維修成本增加 延遲 企業(yè)不淘汰舊設備，引進先進設備，使維修成本居高不下，產品質量不穩(wěn)定，市場占有率下降。 管理方針：耐心緩慢調整，減少延遲是根本?；芈分蟹? 比例指向的個數(shù)為奇數(shù)； 增強反饋回路。 結論： 系統(tǒng)的兩難矛盾可以兼顧解決 。 中國近年來不少企業(yè)曇花一現(xiàn)， 如巨人、三株、亞細亞、秦池、南德、愛多，飛龍 …… 。 系統(tǒng)的魔方 ?顯而易見的辦法不是好辦法。 骨牌從左邊開始擺成一圈，最后一塊在自己右邊。 系統(tǒng)的魔方 ?今天的問題是昨天的結果 由于缺少備件，故障維修停機時間延長，影響生產，損失慘重。 愿景不是領導者個人的愿望 ?愿景不是領導者的一廂情愿； ?領導者永遠把建立共同愿景作為自己工作的中心要素； ?建立共同愿景是持續(xù)永無止境的工作； 沙漠中的故事 ?沙漠中的小屋有一口壓水井，團隊中的一個人來到小屋，看到小屋水桶有滿滿一桶水，上邊有一張紙條，寫著：如果你把這桶水喝光，就可以走出沙漠。要使群體接受個人的觀點和建議，討論、爭論、辯論是不可少的環(huán)節(jié)。 1＋ 1＋ 1＞ 3 團體學習－造就有序排列的磁體 ?團體學習的三個面向： 萃取和提升高于個人智力的團體智慧； 既要創(chuàng)新又要協(xié)調一致； 讓每個成員所扮演的角色都能發(fā)揮最大作用和影響。 建立新的心智模式： 先進設備和落后維修隊伍的矛盾
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