5s推行技巧-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 ?現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，進(jìn)行互相交流。 ?多利用早會(huì)、文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。 BOSSWAY 要點(diǎn)四：調(diào)查污染源 （跑、冒、滴、漏） ，并杜絕 ?臟污是一切異常和不良的根源。 ?機(jī)器設(shè)備基本常識(shí)教育：學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造、原理，對(duì)于為什么會(huì)發(fā)生故障，如何減少故障與損失進(jìn)行教育。 BOSSWAY 要點(diǎn)四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 ? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。 ? 參照整理中“依使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所。 整理的三清原則 清理 —— 區(qū)分需要品和不需要品 清除 —— 清理不需品 清爽 —— 層別管理需要品 整理 整理家務(wù) BOSSWAY 要點(diǎn)一：制定 5S要與不要標(biāo)準(zhǔn) 整理推行五要點(diǎn) ?制定“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表 ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，判別“要”與“不要” BOSSWAY 范例 （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價(jià)值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報(bào)、看板 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 1有用的書稿、雜志、報(bào)表 1其他（私人用品） BOSSWAY （二）不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報(bào)、看報(bào) C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時(shí)鐘 吊著的 A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 BOSSWAY 要點(diǎn)二：全面檢查 對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括看到和 看不到的 ，同時(shí)將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開。 BOSSWAY 辦公區(qū)的檢查物品 ? 抽屜和櫥柜里的文件； ? 桌上的各種辦公用品； ? 公告板、海報(bào)、標(biāo)語； ? 風(fēng)扇、時(shí)鐘等； ? 報(bào)表、資料； 材料架的檢查物品 ? 原、輔材料； ? 呆料； ? 廢料； ? 其他非材料物品； 墻上的檢查物品 ? 標(biāo)牌、提示牌； ? 宣傳畫、標(biāo)語； ? 掛架； ? 意見箱； ? 吊線、配線、配管； ? 蜘蛛網(wǎng)； 室外的檢查物品 ? 廢棄物 ? 生銹的材料； ? 自行車、摩托車； ? 托板； ? 雜草； BOSSWAY 要點(diǎn)三：決定處理方式 調(diào)查物品的使用頻率，尤其是工具類，決定其處理方式。 ? 立體放置，提高收容率。 油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等 ? 有顏色進(jìn)行區(qū)分，其一般含義為： 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制 廈門國(guó)際銀行 日資電子企業(yè) 臺(tái)資制鞋企業(yè) BOSSWAY 要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí) ? 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。 ?必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。 流水線布滿灰塵的事例 BOSSWAY 要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化 （建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范） ?清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。 ?借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求。 分粥的故事 BOSSWAY 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 BOSSWAY ?干部在 5S活動(dòng)中之職責(zé)： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司 [5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施方法 ]并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。如 5S漫畫著色比賽、演講比賽、論文比賽等。 08:46:3908:46:3908:46Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 08:46:3908:46:3908:461/22/2023 8:46:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 46
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