有效的面試成功的招聘-文庫吧在線文庫
【正文】 意 向 如 何 ?宣 導(dǎo) 公 司 優(yōu) 點(diǎn) ?不 可 隨 意 承 諾 ?征 求 他 人 意 見 ?試 后 立 刻 評(píng) 判 。 ?防止受第一印象的影響 ?聆聽時(shí)保持高度注意力。 向應(yīng)聘者 [推銷平安 ] ?妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂普麄€(gè)過程 ?讓應(yīng)聘者感受到被尊重 ?了解你的推銷重點(diǎn) 不斷地向應(yīng)聘者傳達(dá) [這是一個(gè)非常棒的工作環(huán)境 ]這樣的訊息 ?面試之中 A： Ask L： Look L： Listen 一個(gè)信息總效果 100% 詢問： 17% 聆聽： 28% 身體語言： 55% ?面試之中 — 面試觀察技巧 ?面試之中 — 注意溝通效果 漏斗技巧 激勵(lì)合作 用開放式問題獲 取無偏見的信息 封閉式 問題歸納 信息 用引導(dǎo)式問題發(fā)掘 總結(jié) 保險(xiǎn)起見 ?取得一個(gè)長而“不受影響”的答案 ?取得一個(gè)長而“受影響” ?是 /否 ? So， …… ? What else…… 作 筆 記 ?用筆記下你所聽到的。 ?就每一位求職者擬定一套問題。在一些研究中，只有對(duì)小部分的求職者的評(píng)定是他的實(shí)際潛力做出的。事實(shí)上，面試本身經(jīng)常主要是尋求負(fù)面信息。主試者通常尋找被試者在回答問題時(shí)的破綻，在找到破綻后，主試者就集中對(duì)破綻提問，希望借此使被試者失去鎮(zhèn)定。 系列式面試（ Serialized Or Sequential Interview） 每一位主試者從自己的角度觀察求職者，提不同的問題，并形成對(duì)求職者的獨(dú)立評(píng)價(jià)意見。面試沒有應(yīng)遵循的特別形式，談話可以向各個(gè)方向展開。有效的面試 成功的招聘 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評(píng) 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 步 驟 面 試 的 方 法 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評(píng) 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 平安又需要什么人呢？ 從平安文化的發(fā)展歷史看： 第一階段：感性階段 （ 198894） ， 企業(yè)文化自發(fā)形成階段 ， 企業(yè)文化核心： “ 領(lǐng)先與發(fā)展 ” 第二階段：理性階段（ 9599），強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化，引入西方管 理思想，企業(yè)文化發(fā)展階段：核心“規(guī)范與發(fā)展” 第三階段：升華階段（ 2023），新價(jià)值管理文化。 非定向面試 （ Nondirective Interview） 在非定向面試中，你可以問你隨機(jī)想起的問題。 什么原因使你失去現(xiàn)在的工作？ ? 你什么時(shí)候能和我們一起工作呢？ 面試的種類 三、工作經(jīng)歷 ?當(dāng)前的工作單位是從何時(shí)開始的，單位地址在哪里？ ?你的職責(zé)是什么？ ?你當(dāng)前的主管（或最后）的姓名？聯(lián)系電話？ ?對(duì)那份工作你喜歡什么？最不喜歡什么？ ?你認(rèn)為你最有成就感的一項(xiàng)工作是什么？ 四、教育背景 ? 接受過什么教育或培訓(xùn)？ ?接受過哪些幫助你所申請工作的教育和培訓(xùn)？ 面試的種類 五、業(yè)余活動(dòng) ? 業(yè)余時(shí)間你干什么？ 六、主試者的特別問題 七、個(gè)人問題 ?你愿意出差嗎？ ?你怎樣看待加班（包括周末加班問題） ?你的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？ 八、回答求職者的提問 ?準(zhǔn)確誠實(shí)回答有關(guān)影響求職者對(duì)工作興趣的信息 九、主試者的印象及評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)專門的面試報(bào)告表格 面試的種類 情境面試（ Situational Interview） 包含一系列工作關(guān)聯(lián)問題，這些問題有預(yù)先確定的明確答案，主試者對(duì)所有被試者詢問同樣的問題。 在典型的壓力面試中，主試者提出一系列直率（通常是不禮貌）的問題，置被度者于防御境地，使之感到不舒服。主試者從好的印象轉(zhuǎn)變?yōu)閴牡挠∠?，要比從壞的印象轉(zhuǎn)變?yōu)楹玫挠∠蟾鼮榭赡堋＿@位一般的求職者得到的評(píng)價(jià)比他實(shí)際能得到的評(píng)價(jià)更好，因?yàn)榕c前幾位不適合的求職者相比，這位一般的求職者顯得比他實(shí)際上要好。利用應(yīng)聘者在求職書或履歷等提供的資料，寫下你希望知道得更詳細(xì)的要點(diǎn)。 182。
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