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有效的面試與甄選-文庫吧在線文庫

2025-01-26 02:00上一頁面

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【正文】 專場招聘會;? 在全國約在全國約 30所重點理工科院校做專場報告會;所重點理工科院校做專場報告會;? 向各學校發(fā)放年度招聘需求宣傳單;向各學校發(fā)放年度招聘需求宣傳單;? 員工推薦員工推薦篩選簡歷篩選簡歷? 根據職位說明書的任職 基本要求 為依據進行簡歷篩選。掌握相關的人員測評技術;所有面試人必須佩戴公司統(tǒng)一制作的胸卡。招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢提高成本效益;吸引非常合適的人選;通過提供現實的工作預覽來降低流失率;幫助企業(yè)創(chuàng)建一只多樣化的隊伍。有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關系因為知識經濟、信息時代,知識將成為推動社略的成功程度; 21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭。面試人著裝:男士:著西裝,系領帶,穿皮鞋;女士:著職業(yè)裝,化淡妝。具備相關的專業(yè)知識;伯樂獎渠道選擇職位說明書的主要內容 ? ? ? 經經驗 熟悉人力資源管理的基本理論和操作方法,掌握培訓管理的一般理論和技術? 技技能 日期? 培訓主管 ? 二次面試評價表:主要用于業(yè)務經理、總經理面試記錄。面試時間的安排? 一般情況下,在通知面試時,每個應聘者的間隔時間以 30~40分鐘為宜。面試測試面試測試感謝侯選人感謝侯選人完成筆記完成筆記不要輕易許諾不要輕易許諾你不確認的你不確認的事情事情注意注意在應聘者回答問題的過程中,除非有必要,主試人不要與應聘者人討論問題;當應聘者人的回答脫離主題或問題已經回答清楚時,主試人就要及時結束話題,進入下一個問題;如果應聘者在一個問題上 “卡殼 ”,主試可以予以引導或轉入其他問題,避免形成難堪局面。虛擬式:用于了解應聘者的反應能力與應變能力;虛擬式:用于了解應聘者的反應能力與應變能力; 如:如果你是一個銷售經理,你將會如何開展工如:如果你是一個銷售經理,你將會如何開展工作?作?提問方式(二)行為面試法行為面試法行為面試法? 什么是行為?行為是一個人 過去過去 曾做過、說過的 事實事實 。面試人的禮儀、服飾、態(tài)度;注意有些不該問的問題;可以編制一套《提問題綱》和《回答題綱》;宗教信仰宗教信仰婚姻狀況婚姻狀況一忌首因效應一忌首因效應九忌誘導效應九忌誘導效應最后,感謝您對**公司的關注 。到崗的人數? 本次招聘活動亟取到的經驗、教訓。入職培訓的另一個目的是:對于培訓后的結果進行考入職培訓的另一個目的是:對于培訓后的結果進行考察,并作為對員工初次考核、淘汰的依據。作為二次淘汰的依據。工作質量指標: 完全符合質量要求;基本符合質量要求;較質量要求有較大差距。基本知識 /專業(yè)知識 /相關知識技能入職培訓是員工入司后的第一次大規(guī)模正式培訓,也入職培訓是員工入司后的第一次大規(guī)模正式培訓,也稱為入模子訓練。本次招聘活動收到的簡歷數? 對于特殊崗位的人員,比如說財務、法律,應屆畢業(yè)生及一些無法準確判斷員工本人情況的應做相應的背景調查。五忌類比效應五忌類比效應一般情況下一次面試對于薪酬不作正面答復,而僅將公司的薪資結構告知對方,具體工資數額將在二次面談結束,且雙方達成共識時表明。籍貫籍貫始終保持旺盛精力。不宜過早的討論薪酬;面試的注意事項(二)不要只圍繞應聘者現職崗位工作提問;面試的注意事項(一)面試的注意事項(一)壓迫式:考察應聘者的應變能力;如:你不到如:你不到 1年的時間換了三個工作,你如何證明年的時間換了三個工作,你如何證明能在我公司長期服務呢?能在我公司長期服務呢?積極調和氣氛。如:咱們互相認識一下,我是人力資源部的 正式提問正式提問一般需要 3040分鐘,最長不宜超過 1小時;主試人按照面試提綱,進行 結構化 的提問;主試人需簡單在面談評價表上記錄應聘者回答問題的要點;收集 行為表現 的例子 。例:例: CISCO、 HP體檢測試體檢測試? 對于通過前三種測試的應聘者,本著對應聘者及公司負責的原則,應統(tǒng)一安排體檢測試,按公司要求:– 應屆畢業(yè)生:要求學校所在地的地市一級以上醫(yī)院進行;– 在職應聘者:要求在公司指定的醫(yī)院進行。公司簡介公司簡介候考室應放置相應數量的公司簡介,其作用為:候考室應放置相應數量的公司簡介,其作用為:為應聘者在面試前對公司有一個概括的了解;為應聘者在面試前對公司有一個概括的了解;要求:? 認真填寫,并由面試人簽字;? 此面談表將與應聘者的簡歷一起記入本人在司工作檔案(如被錄用);? 無論是通過還是未通過的簡歷均需及時送回人力資源部招聘部。座位安排座位安排主試最好不要坐在背對光源的地方,否則光會將主試的形象放大,對應聘者產生心理上的壓力;主試離應聘者的距離一般保持在 —2 米左右比較適合。2023年 9月 9日職位范圍標題優(yōu)先排列所要達到的結果影響全部部分協(xié)助衡量標準數量質量
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