【正文】 社會目標(biāo)2023/5/23 51杉杉集團(tuán)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/5/23 52其中：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/5/23 53高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/5/23 54金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/5/23 55其它產(chǎn)業(yè)（含進(jìn)出口）經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/5/23 56產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)? 到 2023年，杉杉集團(tuán)將形成以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。~ 核心能力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成 ,深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印 ,其它企業(yè)難以模仿。– 缺乏一致的考評規(guī)則，不能科學(xué)地評價(jià)人才，尚未實(shí)現(xiàn)層級考核管理。? 杉杉集團(tuán)目前表現(xiàn)出企業(yè)青春期的特征與需求，需要通過實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)的生命具有跳躍性。1999年初，杉杉總部從寧波遷到上海浦東，確定了以服裝為主業(yè)，以投資資本運(yùn)作、高科技產(chǎn)業(yè)為兩翼的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局，實(shí)施 “ 品牌經(jīng)營，資本運(yùn)作 ” 的戰(zhàn)略方針。1985年， “ 杉杉 ” 在工商局第二十五類商標(biāo)注冊，成為一塊專有服裝品牌。 短缺的形成很大程度上是國有企業(yè)的低效率造成的，同時(shí)也與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失調(diào)有關(guān)。 – 在建設(shè)世界工廠的過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從初級產(chǎn)品、附加值低的產(chǎn)品到比較高值的零部件，到比較附加值高的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級。?西方發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有明顯的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在對外貿(mào)易、科學(xué)技術(shù)力量等方面。2023/5/23 12中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的宏觀政策環(huán)境（一）? 著力解決 “ 三農(nóng) ” 問題，加快城市化進(jìn)程 目前中國政府正著重從以下兩個(gè)方面解決這一問題：一是加強(qiáng)國家財(cái)政、金融和其它方面對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持力度；二是打破城鄉(xiāng)分割，推進(jìn)農(nóng)村人口向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快城市化進(jìn)程?，F(xiàn)有高增長產(chǎn)業(yè)群：249。城市化主導(dǎo)的投資與消費(fèi)周期將成為拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的另一大趨勢。2023/5/23 9中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，具有強(qiáng)勁的原動力? 中國經(jīng)濟(jì)增長的原動力– 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增長，是建立在市場自主力量的拉動基礎(chǔ)上的增長，和建立在總供給能力依然過剩的基礎(chǔ)上的增長。N 貸款增長迅速，貨幣供應(yīng)充足，金融運(yùn)行變化顯著。杉杉集團(tuán)未來將實(shí)現(xiàn)全球化的人才、資本、技術(shù)等資源配置，在全球市場上開展競爭與合作，樹立集團(tuán) “ 跨國公司 ” 形象。中國 – 國際化：杉杉集團(tuán)的國際化，首先是企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的國際化，要從國際發(fā)展的水平來衡量、評價(jià)集團(tuán)的發(fā)展。N 稅收增長超千億。N 進(jìn)出口增長迅速。 ? 巨大的城鄉(xiāng)收入差距將成為城市化的最為強(qiáng)勁的拉力。 ? 新一輪產(chǎn)業(yè)增長基于投入產(chǎn)出關(guān)系的 “ 聯(lián)動增長 ” 特征和基于基本相同的需求拉動力量形成的 “ 族群增長 ” 特征十分突出。高盛證券、花旗集團(tuán)、北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心等，認(rèn)為 “非典 ”將使中國今年GDP增長放緩 12個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)增長率將在 6%7%之間。?通過借鑒國際經(jīng)驗(yàn)和通行作法，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體效率。 ? 產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品差異化– 推進(jìn)以適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品為主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征推動我國產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整（續(xù)）2023/5/23 17全球經(jīng)濟(jì)格局的重組，中國將成為世界工廠哪些行業(yè)能轉(zhuǎn)移到中國，能否較快地轉(zhuǎn)移，能否成功地轉(zhuǎn)移取決于中國企業(yè)的籌謀取決于中國企業(yè)的籌謀能力以及奮爭的力度能力以及奮爭的力度經(jīng)濟(jì)全球一體化國際間生產(chǎn)要素的自由流動和產(chǎn)業(yè)資本的相互滲透 ， 國際間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系空前緊密中國企業(yè)如何在其中找中國企業(yè)如何在其中找準(zhǔn)行業(yè)準(zhǔn)行業(yè)如何形成自己的國際競爭力？如何形成自己的國際競爭力？? 在全球化背景下，中國企業(yè)如何利用全球資源，在市場競爭機(jī)制下進(jìn)行經(jīng)營我國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/23 18? 中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱：中集集團(tuán)） “ 邁向世界級企業(yè) ”– 把握了世界集裝箱制造業(yè)大轉(zhuǎn)移的趨勢 – 主動參與全球化，主導(dǎo)全球化 在全球布局中把生產(chǎn)基地建在中國，面向世界生產(chǎn)，研究開發(fā)利用了國際資源，融資也利用了國際資源，與 16家銀行建立起合作關(guān)系，這些做法都不是消極的等待全球化的機(jī)遇，而是主動的利用全球資源。– 多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是一項(xiàng) “ 基本經(jīng)濟(jì)制度 ” – 明確了個(gè)體戶、私營企業(yè)主等的政治地位 – 為非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 – 進(jìn)一步明確按生產(chǎn)要素分配的原則 – 進(jìn)一步完善私人產(chǎn)權(quán)的保護(hù) 2023/5/23 24? 宣布非公有制經(jīng)濟(jì)和公有制經(jīng)濟(jì)不是對立的，而是統(tǒng)一、平等競爭的關(guān)系 ? 明確非公有制經(jīng)濟(jì)是社會經(jīng)濟(jì)活動中長期存在的經(jīng)濟(jì)形態(tài) ? 承認(rèn)資本的力量，調(diào)動整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展鏈 ? 明確承認(rèn)非公有制經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的各種勞動，明確提出非公有制經(jīng)濟(jì)為社會做出了貢獻(xiàn) ? 承認(rèn)各種合法的收入 ? 明確承認(rèn)非公有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營者和所有者，擁有完整的社會政治地位? 明確提出非公有制經(jīng)濟(jì)，要有良好的社會環(huán)境 ? 要為非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的要素市場 ? 要全面放開非公有制經(jīng)濟(jì)的投資領(lǐng)域 ? 要求非公有制經(jīng)濟(jì)就要不斷提升自己，在企業(yè)制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化塑造等等方面都要提升 黨的十六大對民營企業(yè)發(fā)展的積極意義2023/5/23 25國資改革激活產(chǎn)權(quán)交易市場，民營企業(yè)迎來新機(jī)遇? 改革開放以來，國有企業(yè)為民營企業(yè)的發(fā)展提供了兩次大的發(fā)展機(jī)遇 中國經(jīng)濟(jì)的短缺時(shí)期。 1984年，更名為寧波市甬港服裝廠，引進(jìn)了國內(nèi)屈指可數(shù)的德國先進(jìn)流水線，加工生產(chǎn)高級男士西服。1997年，杉杉集團(tuán)完成銷售收入 ， 1998年 ， 1999年 。企業(yè)的生命可以人為改變。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行為特征表現(xiàn)出矛盾和缺乏連續(xù)性。從 “ 集團(tuán)公司各機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位設(shè)置狀況 ” 可以看出，集團(tuán)公司人力資源部的工作主要由總裁辦一名人事主管承擔(dān)，只能辦理一些諸如員工入職、退工、合同、檔案、社保等事務(wù)性工作。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。 從產(chǎn)業(yè)競爭的角度看，古典戰(zhàn)略著眼于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)選擇，而核心能力則致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。杉杉集團(tuán)的社會目標(biāo)包括：公共關(guān)系目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)、政府關(guān)系目標(biāo)、員工發(fā)展目標(biāo)。2023/5/23 65企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展趨勢? 實(shí)施相關(guān)多元化的企業(yè)多于非相關(guān)多元化的企業(yè)。進(jìn)入的壁壘低，競爭激烈規(guī)模受限，發(fā)展空間有限總體上技術(shù)含量低服裝行業(yè)存在內(nèi)在的發(fā)展瓶頸：2023/5/23 70尋找新的企業(yè)生長點(diǎn)是杉杉集團(tuán)當(dāng)前的明智抉擇服裝業(yè)在總量上面臨飽和！杉杉要尋找新的企業(yè)生長點(diǎn)！杉杉要尋找新的利潤增長點(diǎn)！杉杉集團(tuán)選擇多元化發(fā)展之路！2023/5/23 71杉杉多元化的目的應(yīng)十分明確杉杉多元化的目的何在？目的之一目的之二目的之三突破杉杉集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張充分發(fā)揮杉杉擁有的資源和能力探索杉杉新的增長點(diǎn)2023/5/23 72多元化發(fā)展的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)杉杉發(fā)展戰(zhàn)略多元化發(fā)展的目標(biāo)杉杉戰(zhàn)略目標(biāo)分階段有步驟的實(shí)施多元化構(gòu)建杉杉產(chǎn)業(yè)布局形成合理的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)規(guī)范管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)成功基礎(chǔ)建設(shè)階段發(fā)展階段杉杉騰飛階段2023/5/23 73產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展基礎(chǔ)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展模式選擇多元化案例分析杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)目　錄2023/5/23 74理論上，多元化可分為相關(guān)型和非相關(guān)型兩種發(fā)展模式，相關(guān)型又可以分為縱向與橫向兩類縱向相關(guān)多元化 也叫產(chǎn)業(yè)鏈型多元化，指企業(yè)在選擇了一個(gè)產(chǎn)業(yè)之后，選擇的其它產(chǎn)業(yè)都與這個(gè)產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降年P(guān)聯(lián)性作用。?把自己最熟悉的行業(yè)做大、做好、做強(qiáng)，在這個(gè)前提下進(jìn)入與這個(gè)行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營；?不講東方不亮西方亮；?進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的前三名，與其搞一些中不溜的企業(yè)，不如搞三、四家好的。服裝主業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。 金融產(chǎn)業(yè)是國際財(cái)團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一167。2023/5/23 100服裝產(chǎn)業(yè) 2023－ 2023年發(fā)展規(guī)劃概述國內(nèi)外服裝行業(yè)發(fā)展概況杉杉集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略目　錄2023/5/23 101服裝行業(yè)有其自身的特殊性? 服裝是人們生活中必不可少的消費(fèi)品，因此，服裝行業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)的行業(yè)；? 服裝行業(yè)市場需求變化快，具有時(shí)尚性；? 作為勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)；? 行業(yè)進(jìn)入門檻低，市場化程度極高；? 行業(yè)平均利潤率呈下降趨勢，不同企業(yè)間的利潤率相差較大。訂貨批量越來越少。美國已變成我國的第三出口國。2023年，世界服裝銷售額將增加到１４５２０億美元，以上三類分別為３１５０億美元，９６９０億美元和１６８０億美元。2023/5/23 104國際競爭趨勢展望 ? 發(fā) 達(dá)國家借助技 術(shù) 、 資 金、文化和 傳統(tǒng) 市 場 的 優(yōu)勢 ，加大了 對 服裝 紡織 品行 業(yè)的改造力度，不 僅 鞏固了原有的地位，而且在水平上和 發(fā) 展中國家的差距 繼續(xù) 拉大。最近北美 貿(mào) 易區(qū)又在 擴(kuò) 大。? 逐步形成了以時(shí)裝業(yè)、服裝加工業(yè)為基礎(chǔ)，成衣業(yè)為主體的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。國內(nèi)服裝產(chǎn)品的相對過剩首先在于是供需兩者的不相適應(yīng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的中低檔產(chǎn)品供給過多，而質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格適中的中高檔產(chǎn)品相對不足。中國纖維加工總量 1000萬噸以上，占世界的 1/4。缺少知名品牌是一大弱點(diǎn)。以滌綸企業(yè)的規(guī)模為例，西歐是我國的 ，美國是 12倍，日本是 13倍，韓國是 30倍，臺灣是 35倍。? 農(nóng)村服裝消費(fèi)正處于成長階段，做工粗糙，款式陳舊的服裝已逐漸不能適應(yīng)農(nóng)村市場需求。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對行業(yè)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，服裝生產(chǎn)增長８．８３％，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用分別增加９．５９％和１５．１８％，行業(yè)利潤僅增長７．５７％，比上年同期低１０個(gè)百分點(diǎn)。? 行業(yè)內(nèi)以低價(jià)位競爭為主，技術(shù)創(chuàng)新的競爭明顯不足。? 2023年全國居民服裝消費(fèi)價(jià)格已連續(xù)幾年為負(fù)增長，2023年服裝價(jià)格繼續(xù)低迷，衣著類消費(fèi)價(jià)格比上年下降２．９％，其中服裝零售價(jià)格比上年下降３．２％，是近年下降幅度較大的一年。 服裝的設(shè)計(jì)能力比較弱，紡織品面料缺少新品種，沒有領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚和潮流的能力，市場競爭過分依賴勞動力成本比較低的優(yōu)勢。中國產(chǎn)品出口價(jià)格只相當(dāng)于法國和意大利的 1/4。而占 70％的中小企業(yè)，盡管提供了一半以上的產(chǎn)品，但它們中的多數(shù)經(jīng)濟(jì)效益并不理想。據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的測算，我國服裝業(yè)的國際競爭系數(shù)高達(dá) ，生產(chǎn)成本僅相當(dāng)于美國的 20分之一。原來的 勞動 力成本低、價(jià)格低的 優(yōu)勢 ，越來越不能 發(fā)揮 像以前那么大的作用；向高檔次 發(fā) 展，又遇到了 發(fā) 達(dá)國家的 “阻 擊 ”；在市 場 分割上，各種 貿(mào) 易區(qū)更限制了我國 優(yōu)勢 的 發(fā)揮 。? 自由 貿(mào) 易區(qū)的保 護(hù) 政策所起的作用越來越大。 第三，在正式服裝中，高檔面料的西服和休閑服擁有市場 第四，意大利將是世界高檔休閑服的主產(chǎn)地，而美國是運(yùn)動服的最大供應(yīng)者?，F(xiàn)在不是 “ 大魚吃小魚 ” 而是 “ 快魚吃慢魚 ” 。產(chǎn)品生命周期短。服裝競爭已延伸在高科技復(fù)合面料上較量?！　　　〉?2023年集團(tuán)要擁有 30個(gè)以上的服裝品牌，其中， 70%以上為國際化品牌，每一個(gè)品牌在國內(nèi)和國際市場上均具有一定的市場占有率，銷售額達(dá)到 1－ 3億元人民幣，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)銷售額將達(dá)到 80億元人民幣。 資本經(jīng)營平臺167。2023/5/23 89服裝主業(yè)是杉杉今后很長一段時(shí)間必須不斷加強(qiáng)的產(chǎn)業(yè) 目前杉杉集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)還沒有培育起來，高科技產(chǎn)業(yè)總體上處于布局階段。如家電企業(yè)，大都同時(shí)生產(chǎn)電視機(jī)、 VCD、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、甚至計(jì)算機(jī)、通信產(chǎn)品中的幾種，這種多元化主要是基于企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)能力、市場、品牌影響而進(jìn)行的選擇。? 多樣化的多元化經(jīng)營模式，見表。?尊重員工人格獨(dú)立，尊重知識，承認(rèn)、科學(xué)評價(jià)人才價(jià)值；?提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯；?努力成為員工心目中的 “最佳雇主 ”。一方面，要能從戰(zhàn)略高度審視集團(tuán)面臨的各種機(jī)遇，分析判斷存在的風(fēng)險(xiǎn)，審視集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀，把握集團(tuán)發(fā)展方向；另一方面，要建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制，建立健全科學(xué)的人才激勵(lì)與約束機(jī)制。2023/5/23 45企業(yè)核心能力在競爭優(yōu)勢上的表現(xiàn)競爭優(yōu)勢結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢良好聲譽(yù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)勢內(nèi)在技能對競爭者的行為約束競爭結(jié)構(gòu) (如：市場重點(diǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）顧客結(jié)構(gòu)（如：地理上、轉(zhuǎn)換壁壘）資源獲得政府影響（如：管理、反壟斷）聲譽(yù)（如：品牌）顧客習(xí)慣優(yōu)秀設(shè)計(jì)能力某職能部門的優(yōu)秀表現(xiàn)（如：低成本生產(chǎn)）跨職能部門合作跨職能部門能力（如：服務(wù)、滿足顧客需求）組織技能（如：高效率的競爭）創(chuàng)新適應(yīng)性“ 相應(yīng)的缺陷 ” （如：調(diào)撥能力）害怕報(bào)復(fù)自愿約束缺乏意志力杉杉2023/5/23 46創(chuàng)新是杉杉集團(tuán)的核心能力? 創(chuàng)新造就了今天的杉杉 在杉杉的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新一直貫穿其中，使杉杉跳躍式的成長。有制度，很實(shí)用，但不系統(tǒng)– 執(zhí)行制度的資源和手段缺乏– 注重對點(diǎn)的管理 ,管理欠缺系統(tǒng)性、前瞻性– 公司管理過分依賴企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)、能