工程建設監(jiān)理課件3-文庫吧在線文庫
【正文】 ?? 48 施工進度控制 － 1 3）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標 4）工程變更時工期的變更管理 （ 1） 監(jiān)理必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款核定變更項目的工期 （ 2）利用網絡計劃技術，根據(jù)計劃進度和實際進度分析工程變更對目標工期的影響 （ 3）就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位協(xié)調。下達工程暫停令和簽署工程復工報審表 ,宜事先向建設單位報告。 （ 3） 復驗和確認承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。 e） 承包人在雙方確定變更后 14天提出費用報告（否則 視為 不涉費用 ），監(jiān)理在 14天內予以答復（否則 視為 已接受 ）?? 29 ③ 工程變更的程序 a） 變更的提出 b）變更的審查（必要性、可行性、粗估費用和工期） c）編制設計變更文件 d）商定價格 就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。 (b) 發(fā)包人收到結算報告后的 28天內給予答復，或支付工程結算款，否則從第 29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。 ?? 16 第四節(jié) 建設工程目標控制的任務和措施 一、建設工程實施階段的特點 設計和施工是建設工程實質性的實施階段 設計階段 1）創(chuàng)造性的腦力勞動 2）決定建設工程價值和使用價值 （ 1）影響工程投資的關鍵階段 （ 2）對質量（廣義）具有決定性的影響 3）協(xié)調工作復雜（與社會、自然環(huán)境的協(xié)調；項目內部協(xié)調） 施工階段 1）執(zhí)行性的環(huán)節(jié) 2）實現(xiàn)建設工程價值和使用價值 （ 1）資金投入量最大的階段 （ 2）工程實體質量形成的階段 5）風險因素多 6）合同關系復雜、糾紛多 ?? 17 二、設計階段建設工程目標控制的任務 投資控制的任務 1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設計方案競賽或設計招標 2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持 3） 參與設計中投資的分配與協(xié)調并審查投資分配計劃 開展限額設計 4）參與設計中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設計 充分考慮平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價值工程等方面的因素 ?? 18 5）審查工程概預算 ① 概預算種類：單位工程、單項工程、建設工程概（預）算； ② 審查內容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實用性）、編制深度（與設計深度對應：初步設計、技術設計、施工圖設計）、編制范圍、建設規(guī)模與標準、設備配置、工程量、計價指標、其他費用的計取標準； ③ 概算審查方法：對比、查詢、聯(lián)合會審； ④ 預算審查方法：全面審查法、標準預算法、分組計算法、對比法、篩選法、重點法、手冊法、分解法。質量不能累加，建設過程的質量就是工程的質量。 三、目標控制的前提工作 目標的規(guī)劃與計劃 規(guī)劃是總體安排，目標規(guī)劃就是確定目標的過程；規(guī)劃與控制動態(tài)相關，交替循環(huán)； 計劃是對實現(xiàn)總目標的方法、措施和過程的組織和安排，是建設工程實施的依據(jù)和指南。第三章 建設工程目標控制 第一節(jié) 目標控制概述 控制是對實現(xiàn)目標的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標實現(xiàn)的活動。計劃首先要可行，同時要盡可能優(yōu)化。 進度目標 建設過程是由一個一個建設階段、一個一個建設環(huán)節(jié)構成的，建設周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時間之和。 6）審簽設計費的支付證書 ? 19 設計質量控制 1）組織方案競賽或設計招標 2）擬定設計綱要和設計合同 3）落實有關外部條件、提供設計所需的基礎資料 4）參與設計的技術經濟分析、方案比選和優(yōu)化工作 5）參與主要材料和設備的比選 6）組織對設計的評審 7）審核主要設備和材料清單 8）施工圖的審查（安全可靠性，設計深度、可施工性、正確性，尤其是專業(yè)之間的對應性） 9）組織設計交底和圖紙會審 10）參與質量事故的處理 11）參與工程驗收 ? 20 設計進度控制 1）及時提供設計的基礎資料 2）控制出圖進度（方案、初步設計、技術設計、施工圖） 3）確定項目總的工期目標 ?? 21 三、 施工階段 建設工程目標控制的任務 施工投資控制 1） 進行項目結構分解 2） 編制資金使用計劃（按時間、按工程子項） 3）科學公正地計量工程量 ① 計量合同內且驗收合格的工程量； ② 計量有合法變更的，且驗收合格的工程量； ③ 計量程序 承包商向監(jiān)理提交已完的經驗收的工程量報告。 (c) 工程竣工驗收報告被認可后的 28天內，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結算報告及結算資料，造成竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付。 e）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令 工程變更單應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件（如設計變更文件）等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。 （ 4） 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料 /構配件 /設備報審表及其質量證明資料進行，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文
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