【正文】 ?? 48 施工進(jìn)度控制 － 1 3）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo) 4）工程變更時(shí)工期的變更管理 （ 1） 監(jiān)理必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項(xiàng)目的工期 （ 2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度分析工程變更對(duì)目標(biāo)工期的影響 （ 3）就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表 ,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 （ 3） 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。 e） 承包人在雙方確定變更后 14天提出費(fèi)用報(bào)告（否則 視為 不涉費(fèi)用 ），監(jiān)理在 14天內(nèi)予以答復(fù)（否則 視為 已接受 ）?? 29 ③ 工程變更的程序 a） 變更的提出 b）變更的審查（必要性、可行性、粗估費(fèi)用和工期） c）編制設(shè)計(jì)變更文件 d）商定價(jià)格 就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 (b) 發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告后的 28天內(nèi)給予答復(fù)，或支付工程結(jié)算款，否則從第 29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 ?? 16 第四節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 一、建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn) 設(shè)計(jì)和施工是建設(shè)工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段 設(shè)計(jì)階段 1）創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng) 2）決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值 （ 1）影響工程投資的關(guān)鍵階段 （ 2）對(duì)質(zhì)量（廣義）具有決定性的影響 3）協(xié)調(diào)工作復(fù)雜（與社會(huì)、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)） 施工階段 1）執(zhí)行性的環(huán)節(jié) 2）實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值 （ 1）資金投入量最大的階段 （ 2）工程實(shí)體質(zhì)量形成的階段 5）風(fēng)險(xiǎn)因素多 6）合同關(guān)系復(fù)雜、糾紛多 ?? 17 二、設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 投資控制的任務(wù) 1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo) 2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持 3） 參與設(shè)計(jì)中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計(jì)劃 開展限額設(shè)計(jì) 4）參與設(shè)計(jì)中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計(jì) 充分考慮平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價(jià)值工程等方面的因素 ?? 18 5）審查工程概預(yù)算 ① 概預(yù)算種類：?jiǎn)挝还こ獭雾?xiàng)工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算； ② 審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實(shí)用性）、編制深度（與設(shè)計(jì)深度對(duì)應(yīng)：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、工程量、計(jì)價(jià)指標(biāo)、其他費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)； ③ 概算審查方法：對(duì)比、查詢、聯(lián)合會(huì)審； ④ 預(yù)算審查方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、分組計(jì)算法、對(duì)比法、篩選法、重點(diǎn)法、手冊(cè)法、分解法。質(zhì)量不能累加，建設(shè)過程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。 三、目標(biāo)控制的前提工作 目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃 規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過程；規(guī)劃與控制動(dòng)態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)； 計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南。第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。計(jì)劃首先要可行，同時(shí)要盡可能優(yōu)化。 進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)過程是由一個(gè)一個(gè)建設(shè)階段、一個(gè)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時(shí)間之和。 6）審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的支付證書 ? 19 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 1）組織方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo) 2）擬定設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同 3）落實(shí)有關(guān)外部條件、提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料 4）參與設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比選和優(yōu)化工作 5）參與主要材料和設(shè)備的比選 6）組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審 7）審核主要設(shè)備和材料清單 8）施工圖的審查（安全可靠性，設(shè)計(jì)深度、可施工性、正確性，尤其是專業(yè)之間的對(duì)應(yīng)性） 9）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 10）參與質(zhì)量事故的處理 11）參與工程驗(yàn)收 ? 20 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 1）及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料 2）控制出圖進(jìn)度（方案、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖） 3）確定項(xiàng)目總的工期目標(biāo) ?? 21 三、 施工階段 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 施工投資控制 1） 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2） 編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間、按工程子項(xiàng)） 3）科學(xué)公正地計(jì)量工程量 ① 計(jì)量合同內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程量； ② 計(jì)量有合法變更的，且驗(yàn)收合格的工程量； ③ 計(jì)量程序 承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗(yàn)收的工程量報(bào)告。 (c) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的 28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料，造成竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。 e）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令 工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件（如設(shè)計(jì)變更文件）等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。 （ 4） 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文