【正文】 確定新的單價 這是合同中無相應(yīng)計價依據(jù)時的常見做法，協(xié)商確定單價的方法通常有兩種，一種是以合同單價為基礎(chǔ)的單價確定法，另一種是以概預算方法為基礎(chǔ)的單價確定方法。 （ 3）、變更計價原則：合理定價、有效控制 在施工期間，為盡快計算工程變更事項，并與承包商談判達成初步協(xié)議。 ⑤業(yè)主在收到監(jiān)理工程師代表的月進度付款簽證后，應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成給承包商的付款。 分期結(jié)算管理 （ 1）、計量和支付管理分析 浙江大學紫金港校區(qū)西區(qū)學生生活區(qū)組團及學生服務(wù)中心項目施工階段全過程工程造價控制及結(jié)算審核 —投標文件 第 35頁 計量和支付簽證工作是工程造價管理的基本任務(wù)之一，由于計量和支付直接涉及合同雙方的經(jīng)濟利益，通常，合同文件對各單項工程的計量方法都逐項做出詳細和明確的規(guī)定，同時對各類其他付款（包括：工程預付款，材料預付款，滯留款，物價浮動付款，計日工等）的條件、程序和付款時間也做出嚴密和完整的規(guī)定，如果業(yè)主向承包商的付款延誤，則將承擔延誤期的利息。 三、施工階段造價咨詢服務(wù) 編寫財務(wù)報告 （ 1）、為工程建設(shè)資金使用計劃，協(xié)助業(yè)主對資金的有效支付做出安排和建議。因此，在開標前應(yīng)為各工程項目計算標底。對于工程施工招標來說，擇優(yōu)目標主要有工程質(zhì)量優(yōu)秀、施工技術(shù)先進、建設(shè)周期最短、合同標價低廉四個目標，但是要達到這四個目標是很難的，只能按業(yè)主的需要和投資能力，側(cè)重其中 2～ 3 個目標，作為評選標準。因此，作為全過程造價咨詢單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理單位編制、確定工程施工進度計劃。 根據(jù)施工圖紙編制工程預算 根據(jù)施工圖編制工程量預算，并使預算編制與工程量清單編制緊密結(jié)合，使工程量定額預算價與工程量清單市場估值相互參照、考核， 浙江大學紫金港校區(qū)西區(qū)學生生活區(qū)組團及學生服務(wù)中心項目施工階段全過程工程造價控制及結(jié)算審核 —投標文件 第 29頁 確定合理的施工圖預算價，為工程資金計劃合理、真實。 編制設(shè)計概算，確定施工造價控制目標 首先，針對初步設(shè)計圖紙?zhí)峁└潘?—— 第一次初步概算。 （ 4）按照業(yè)主的要求對專項工作做出分析報告。 （ 7）如有偏差則采取措施進行糾偏。 例如在某一檢查日，當完成工作的預算費用小于計劃工作的預算費用，說明工程延期了，反之則提前了。有效地控制是將主動控制與被動控 制有機地結(jié)合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例同時進行定期、連續(xù)的被動控制，其過程下圖所示。 （ 6）溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預測工程未來狀況提供全面、及時、可靠的信息。為風險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風險管理工作。從以上分析可以看出項目投資目標的制定、計劃的編制和投資的實施控制都是一個動態(tài)的過程。目標的制定是一個動態(tài)的過程，目標一經(jīng)最終確定，就不再調(diào)整。 浙江大學紫金港校區(qū)西區(qū)學生生活區(qū)組團及學生服務(wù)中心項目施工階段全過程工程造價控制及結(jié)算審核 —投標文件 第 16頁 浙江大學紫金港校區(qū)西區(qū)學生生活區(qū)組團及學生服務(wù)中心項目施工階段全過程工程造價控制及結(jié)算審核 —投標文件 第 17頁 三、投入本工程辦公設(shè)備匯總表 序號 辦公設(shè)備或軟件名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 購置 情況 投入 時間 1 數(shù)碼相機 佳能 1 自有 至合同結(jié)束 2 臺式計算機 聯(lián)想 2 自有 至合同結(jié)束 3 筆記本計算機 聯(lián)想 3 自有 至合同結(jié)束 4 廣達計價軟件 四合一 2 自有 至合同結(jié)束 5 品茗計價軟件 四合一 2 自有 至合同結(jié)束 6 廣聯(lián)達整體解決方案單機版 2 自有 至合同結(jié)束 7 打印機 HP1020 1 自有 至合同結(jié)束 8 復印機 HP3052 1 自有 至合同結(jié)束 9 紅外線測距儀 德國 1 自有 至合同結(jié)束 10 數(shù)碼攝像機 SONY 1 自有 至合同結(jié)束 浙江大學紫金港校區(qū)西區(qū)學生生活區(qū)組團及學生服務(wù)中心項目施工階段全過程工程造價控制及結(jié)算審核 —投標文件 第 18頁 第四章 投入到本工程項目負責人及項目辦各專業(yè)咨詢?nèi)藛T匯總表及業(yè)績、經(jīng)歷、能力介紹、資格證明材料及項目負責人到位率的承諾 派駐本工程造價控制及結(jié)算審核人員匯總表 工程名稱： 浙江大學紫金港校區(qū)西區(qū)學生生活區(qū)組團及學生服務(wù)中心項目施工階段全過程工程造價控制及結(jié)算審核 姓 名 本工程擬任崗位 年齡 性別 專 業(yè) 專業(yè)年限 職務(wù)、職稱、注冊資質(zhì) 安排上崗 起止時間 段桃源 項目負責人 56 男 建筑 16年 造價工程師 高級工程師 國家注冊造價工程師 全過程 楊玲華 造價工程師 （建筑） 34 女 建筑 10年 造價工程師 工程師 國家注冊造價工程師 全過程 楊夏娟 造價員 （建筑） 25 女 建筑 2年 造價員 助理工程師 全國造價員 全過程 占勝 造價工程師 （安裝） 43 男 安裝 14年 造價工程師 高級經(jīng)濟師 國家注冊造價工程師 全過程 張艷玲 造價工程師 （安裝） 44 女 安裝 14年 造價工程師 高級工程師 國家注冊造價工程師 全過程 孔愛麗 造價員 （安裝） 28 女 安裝 5年 造價員 助理工程師 全國造價員 全過程 沈建軍 造價員 （市政） 26 男 市政 4年 造價員 助理工程師 全國造價員 全過程 金琳 造價員 （市政） 25 女 市政 3年 造價員 助理工程師 全國造價員 全過程 鐘建華 造價員 （綠化） 46 男 綠化 15年 造價工程師 高級工程師 全國造價員 全過程 浙江大學紫金港校區(qū)西區(qū)學生生活區(qū)組團及學生服務(wù)中心項目施工階段全過程工程造價控制及結(jié)算審核 —投標文件 第 19 頁 說明：項目負責人到位率承諾達到 90%以上，即每個月不少于 27天。投入到本工程施工階段全過程造價控制及結(jié)算審核現(xiàn)場總?cè)藬?shù)為 9人 。 (二十六）現(xiàn)場駐場要求（本項目常駐人員為項目負責人、土建及安裝造價咨詢服務(wù)人員，室外工程開始后還須現(xiàn)場配 備市政園林造價咨詢服務(wù)人員）：人員駐場應(yīng)根據(jù)工程實際階段配備對應(yīng)專業(yè)人員，并根據(jù)招標人指令保證按需要求駐場，項目負責人到位率 85%以上，其他駐場人員到位率 90%以上，各相關(guān)專業(yè)人員到工地的響應(yīng)時間不超過 2 小時。 (十九）根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同、變更單及相關(guān)的招標文件，對變更后的工程量清單進行審核并提出審核意見。 (十一）承發(fā)包方提出索賠時，依據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，提供咨詢意見。 (三）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、工程建設(shè)批文、合同、規(guī)范、驗收標準等對工程進行工程造價控制及咨詢。 表 3 投標人基本情況表 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 第四部分實施本工程造價控制及咨詢的大綱及 各主要專業(yè)工程造價控制及結(jié)算審核的實施細則 ................................................ 6 第一章施工階段全過程造價控制及咨詢的工程概況 ................... 6 第二章本造價控制及結(jié)算審核工作內(nèi)容和依據(jù) ....................... 7 一、造價控制及結(jié) 算審核工作的范圍 .............................. 7 二、造價控制及結(jié)算審核工作的內(nèi)容 .............................. 7 三、造價控制及結(jié)算審核工 作的依據(jù) ............................. 11 第三章本工程造價控制及結(jié)算審核項目班子的組織結(jié)構(gòu)形式 .......................... 13 一、組織架構(gòu) ................................................. 13 二項目班子組織構(gòu)架圖 ......................................... 13 三、“造價咨詢部”人員職責 .................................... 15 第四章投入到本工程項目負責人及項目辦各專業(yè)咨詢?nèi)藛T匯總表及業(yè)績、經(jīng)歷、能力介紹、資格證明材料及項目負責人到位率的承諾 ............. 18 第五章本工程造價控制及咨詢的主要手段和措施 .................... 20 第一節(jié)本工程造價控制及咨詢的主要方法 ........................ 20 一、動態(tài)造價控制的原理 ....................................... 20 二、主動控制與被動控制 ....................................... 21 三、造價控制的方法 ........................................... 24 第二節(jié)本工程各階段造價控制及咨詢的主要手段 .................. 27 一、設(shè)計階段造價咨詢服務(wù) ..................................... 27 浙江大學紫金港校區(qū)西區(qū)學生生活區(qū)組團及學生服務(wù)中心項目施工階段全過程工程造價控制及結(jié)算審核 —投標文件 第 2 頁 二、招標階段咨詢服務(wù) ......................................... 29 三、施工階段造價咨詢服務(wù) ..................................... 34 四、竣工結(jié)算階段的造價咨詢服務(wù) ............................... 42 第三節(jié)本工程造價控制及咨詢的 具體措施 ........................ 44 一、投標報價分析 ............................................. 44 二、工程款支付審核 ........................................... 45 三、工程變更及現(xiàn)場簽證審核 ................................... 52 四、合同管理 ................................................. 55 五、成果質(zhì)量保證措施 ......................................... 59 第六章本工程造價控制及咨詢?nèi)藛T的作業(yè)安排和進場計劃 ............. 64 一、主要工作流程 ............................................. 64 二、主要工作時間表 ........................................... 69 三、咨詢?nèi)藛T進場計劃 ......................................... 69 第七章工程造價控制及咨詢?nèi)藛T職責及工作守則 .................... 70 第一節(jié)工程造價控制及咨詢?nèi)藛T的職責 .......................... 70 一、項目負責人職責 ........................................... 70 二、專業(yè)造價工程師職責 ....................................... 70 三、專業(yè)造價員職責 ........................................... 71 第二節(jié)工程造價控制及咨詢?nèi)藛T的工作守則 ...................... 71 第八章本項目溝通協(xié)調(diào)管理職能分解及保證措施 .............................................. 74 一、建立與業(yè)主（項目管理單位）的溝通關(guān)系 ..................... 74 二、建立項目組的內(nèi)部溝通制度 ................................. 74 三、建立與其他單位的工作關(guān)系 ................................. 75 四、在工程的各個階段開展協(xié)調(diào) 工作 ............................. 75 五、溝通協(xié)調(diào)的原則及主要溝通方式 ............................. 76 六、溝通方法和技巧 ........................................... 77 浙江大學紫金港校區(qū)西區(qū)學生生活區(qū)組團及學生服務(wù)中心項目施工階段全過程工程造價控制及結(jié)算審核 —投標文件 第 3 頁 七、組織協(xié)調(diào)工作的注意要點 .........