護理目標管理與實踐-文庫吧在線文庫
【正文】 的整改措施，并檢查整改落實情況。 ? 任何目標的實現(xiàn)都不是不計成本的。 ? 繪制出目標圖 高層管理 戰(zhàn)略 具體目標 執(zhí)行 Specific：具體的 Relevant：相關聯(lián)的 Measurable：可測量 Time bound：時間 Achievable： 可實現(xiàn) 設定目標的 SMART原理 互動 : 請用 SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視 ! 目標的設定 原則 ? 確定目標是主客觀條件的統(tǒng)一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機結合。從組織目標到單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。 重視成果 建立目標鎖鏈 與目標體系 重視人的因素 目標管理的特點 目標管理：重在執(zhí)行“共識” ? 時刻牢記協(xié)作和集體的成就，并保持順暢溝通，是目標管理的關鍵 。是在單位個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。護理目標管理與實踐 黃麗紅 二 0一一年十一月 目標管理 管理 目標 主題詞 護理 目標管理 目標： ? 是個人、部門或整個組織所期望的成果。 目標管理包含在管理之中 一個單位如果沒有明確的目標，管理人員管什么？ ? 沃爾瑪公司堪稱成功的楷模 企業(yè)目標管理 其后，在美國、西歐、日本等許多國家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理方法。 l、重視人的因素 ? 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。因此，按“ 充分、必要 ”的原則處理好目標和條件的關系，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。 四、考核評估必須執(zhí)行到位： ? 任何一個目標的達成，都必須有一個嚴格的考核評估 ? 考核、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力很強的人員嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論 ? 對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵 ? 對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰 。 護理質量管理，注重持續(xù)改進 二、制度核心化，操作規(guī)范化 ? 制訂專科疾病、專項治療護理交接班質量標準，納入護士日常業(yè)務考核內容 ? 進一步完善、規(guī)范查對環(huán)節(jié)要求，如臨時醫(yī)囑轉錄、治療護理操作的雙人查對等 ? 加大對護士良好的查對習慣、規(guī)范操作習慣的培養(yǎng)力度 護理質量管理，注重持續(xù)改進 三、 調動護理組骨干能動性，廣泛開展工作 充分利用現(xiàn)有人力資源（護士長、護理骨干），多方面調動護士積極性，開創(chuàng)集思廣益、積極參與
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