護(hù)理目標(biāo)管理與實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 確定目標(biāo)需要獲取大量的信息為依據(jù)；展開(kāi)目標(biāo)需要加工、處理信息。 現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化 卡斯特 注意 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)考核評(píng)估，完善考核指標(biāo)，隨時(shí)調(diào)整指標(biāo)的趨向性。 2．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理 目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺(jué)。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。 ? 在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治的。 ? 我國(guó) 80年代初開(kāi)始在企業(yè)中推廣，目前采取的干部任期目標(biāo)制、企業(yè)層層承包等，都是目標(biāo)管理方法的具體運(yùn)用。 是為實(shí)現(xiàn)和完成使命而采取的行動(dòng)承諾，是對(duì)行動(dòng)結(jié)果的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 目標(biāo)管理也稱“成果管理”。 ? 管理者通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 ? 目標(biāo)管理通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。 目標(biāo)管理的基本程序 目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)（三大）階段： 目標(biāo)的設(shè)置 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理 測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果 （總結(jié)和評(píng)估） 1．目標(biāo)的設(shè)置 （最重要的階段） ? 高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案 ? 重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算。 ，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。 預(yù) 明確護(hù)理管理目標(biāo) 立 實(shí)踐落實(shí)管理目標(biāo) 護(hù)士 — 工作歸屬感 患者 — 服務(wù)滿意度 。 ，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。 實(shí)施目標(biāo)管理的原則 一、目標(biāo)制定必須科學(xué)合理： 科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ) 難易適中的原則 時(shí)間緊湊的原則 大小統(tǒng)一的原則 方向一致的原則 二、督促檢查必須貫串始終： 作為管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利 。 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 體會(huì)： ? 盡可能地對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，將其分解開(kāi)，化整為零，變成一個(gè)個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)（信心），然后將其逐步
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