企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作用。如此始終確保技術(shù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵部門人員的工作熱情和責(zé)任感。從剛進(jìn)廠的新員工到業(yè)務(wù)熟練的老師傅，從技術(shù)人員到管理人員，從一線班組長(zhǎng)到中高層領(lǐng)導(dǎo)，都有機(jī)會(huì)接受不同領(lǐng)域、不同層次、有針對(duì)性的培訓(xùn)。公司定期舉行形式多樣的技術(shù)比武、技能大賽，各部門員工齊聚一堂，技藝切磋，各顯身手，大大提升了對(duì)本職工作的熱愛。另外，公司還經(jīng)常組織員工到其它企業(yè)或素質(zhì)拓展基地進(jìn)行參觀、訓(xùn)練。在最基層，也有人員流失，一部分1825歲之間的年輕鑄造工、電解工、車工、鉗工等，在合同期滿后就走人，少量的合同未到期也辭職。比例都不算大。受報(bào)考晉升技師的年限條件限制，一些人轉(zhuǎn)向其它晉升渠道，比如報(bào)考經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)資格，希望通過(guò)此種方式爭(zhēng)取職稱補(bǔ)貼。莁針對(duì)公司目前存在的問(wèn)題，主要在以下幾方面努力。綜合考評(píng)，公平對(duì)待。放寬條件限制，對(duì)確有真才實(shí)學(xué)者給予破格晉升。并非高學(xué)歷就代表人才。以 “以人為本”為核心，打造和諧的用人平臺(tái)，發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，為家鄉(xiāng)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。逐步推行輪崗制，拓展職工技能，同時(shí)，加大對(duì)優(yōu)秀年輕技工的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們愛崗、敬崗、轉(zhuǎn)剛。蠆之所以單獨(dú)列出來(lái)技工培訓(xùn)，是因?yàn)榧脊?duì)機(jī)械制造業(yè)至關(guān)重要。袁環(huán)境對(duì)人才的成長(zhǎng)速度、方向和質(zhì)量起著重要的作用。只要有一定的知識(shí)和技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的，都是人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)數(shù)控機(jī)床的操作工有60萬(wàn)人的缺口。從年齡看，現(xiàn)有技師年齡偏大，30歲以下技師為數(shù)不多，35歲以下高級(jí)技師則沒(méi)有。公司長(zhǎng)期重視高級(jí)人才，給他們提供良好的施展平臺(tái)，提供各種保障，不過(guò)仍有少量人員跳槽到其它單位。蝕一、人才流失較為嚴(yán)重。2006年共有3名員工入選參加省職業(yè)技能大賽，一名員工入選參加全國(guó)車工技能大賽。現(xiàn)在從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到后勤科室，從工業(yè)園的交通道路倒停車場(chǎng)所，規(guī)范化都有了明顯提高，受到來(lái)訪者的稱贊，與我們謀求合作的公司也多了起來(lái)。另外，公司每年評(píng)選年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范、模范黨團(tuán)員等，并在夏季組織他們外出旅游，這在企業(yè)內(nèi)形成了良好的激勵(lì)作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)大家勤奮務(wù)實(shí)，多出成績(jī)。構(gòu)建了一些有利于人才培養(yǎng)的機(jī)制。我公司一貫鼓勵(lì)員工專業(yè)技術(shù)資格的申報(bào)和各種技能的考試、競(jìng)爭(zhēng)以及比賽，對(duì)凡是符合條件者一律舉薦。在工作中，增強(qiáng)繼續(xù)教育意識(shí)，努力提升專業(yè)技能，增強(qiáng)工作能力，則更為重要?？偟膩?lái)說(shuō)，我公司員工高學(xué)歷者少，低學(xué)歷者
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