【正文】 金牛類 D 狗類（ ）。）（ ）。為什么會有如此大的反差呢？排除市場需求變動、歷史包袱沉重等影響因素，業(yè)內(nèi)人士認為，導致通用汽車現(xiàn)狀的一個重要原因就是，通用汽車將自己的未來“押寶”在了能源消耗巨大的運動型多功能車等車型上，而從汽車市場的發(fā)展趨勢來看，未來的市場將一定會是低油耗、低排放車的天下。這也再次印證了上述觀點：通用汽車之所以陷入困境，決非偶然。 （ ）。 A 對數(shù)直線趨勢 B 線性變化趨勢 C 時間序列 D 因果分析（ ）。 A 配套包裝 B 附贈品包裝 C 分檔包裝 D　再使用包裝（　 　）。進入2003年，熟悉乳業(yè)、關(guān)注乳業(yè)的人都看到：中國乳業(yè)整體再次驟然升溫，新一輪競爭在加劇，同時也意味著中國乳品行業(yè)的重新洗牌拉開了序幕。智強集團多年積累起來的品牌影響與“中國核桃大王”的專業(yè)形象是介入液態(tài)奶領(lǐng)域的最大籌碼，于是，“立足核桃，做透核桃”也成了進入乳業(yè)爭勝的重要前提。智強乳品采取目標集中的策略，把10余年來在核桃營養(yǎng)領(lǐng)域?qū)ｍ楅_發(fā)和核桃深加工方面的優(yōu)勢， 嫁接到核桃奶單項產(chǎn)品的研發(fā)上來，在細分市場和細分產(chǎn)品中不是把它僅僅當作一個品種來經(jīng)營，而是把它當作一個品類來經(jīng)營，這樣的做法在液態(tài)奶領(lǐng)域至今還沒有先例可循。產(chǎn)品的營養(yǎng)、口味的品質(zhì)、是液態(tài)奶企業(yè)必須重視的三大基本要素。本案例較特殊的一點是：智強在進入液態(tài)奶市場之前，已經(jīng)是核桃粉產(chǎn)品的全國第一品牌。 （ ），以后，隨著銷量和產(chǎn)量的擴大，再逐步降價，這家公司采用的是撇脂價格策略。 （ ）（二）單項選擇（在每小題的4個備選答案中選擇一個最優(yōu)的，將其序號填入題后括號內(nèi)。 A 單價低、體積小的日常用品 B 處在成熟期的產(chǎn)品 C 技術(shù)性強、價格最貴的產(chǎn)品 D 生產(chǎn)集中、消費分散的產(chǎn)品8．以下哪一項不是批發(fā)商的職能：（ ） A　集散商品　　B　溝通產(chǎn)銷信息 C 承擔市場風險 D 延長產(chǎn)品的生命周期：（ ） A 競爭更公平 B 溝通更有效 C 成本更節(jié)省 D 品質(zhì)更保障，當他們推出一種新產(chǎn)品時，定價總是比同類產(chǎn)品的定價低，在銷售的第一年他們可能獲利很小，但他們很快就把產(chǎn)品打入了市場，第二、三年便會大量銷售產(chǎn)品而獲利。索尼的營銷政策“并不是先調(diào)查消費者喜歡什么商品，然后再投其所好，而是以新產(chǎn)品去引導他們進行消費”。”井深的煩惱。”問題：結(jié)合案例談談企業(yè)如何發(fā)掘新產(chǎn)品創(chuàng)意？（資料來源：李航：《有效管理者——產(chǎn)品戰(zhàn)略》，據(jù)第250頁《創(chuàng)造‘需求’》一文改寫，對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社，1998）市場營銷學作業(yè)4一、綜合練習（一）判斷正誤（根據(jù)你的判斷，在正確的命題后面劃√，錯誤的劃。 （ ），是一種對服務的有形展示。 A 管理權(quán) B 保護權(quán) C 所有權(quán) D 使用權(quán)， 一切可以傳遞服務特色與優(yōu)點的有形組成部分，均可稱作服務的（ ）。1982年1月。著名的奧格威和馬瑟被雇傭來專門負責派克在全世界的廣告宣傳。戴在有些市場上派克可以擺出一副清高超脫的姿態(tài)，但在別的市場上它卻只好委屈地在價格方面進行競爭。1986年1月，派克筆廠書寫分部以1億美元的價格賣給了一批派克的國際經(jīng)理和倫敦一家風險投資公司。由學生填寫下表第1～4項，成績由指導老師評定。要求：，包括以下要點： （1）題目： （2）人員與分工： （3）時間安排： （4）實施方案：，包括：（1）內(nèi)容：（2）時間：（3）人員（4）完成情況：：（不少于400字）（注：如果以小組為單位開展的社會實踐，本題除學習小組組長必須提交原件外，同一小組其他成員可在此提交復印件?！钡胤叫麄鞯撵`活性被完全排除在外。有些國際公司還非常積極地學習派克的經(jīng)驗。他把營銷計劃的種種問題傳授給公司的經(jīng)理們。其他品牌的鋼筆也各自擴大了銷售，使派克筆的總市場占有率陡然降至6%，而派克筆卻仍然運用原有銷售渠道，繼續(xù)在百貨公司的文具店銷售其優(yōu)質(zhì)名牌筆。 A產(chǎn)品類型與特點 B 推或拉的策略 C 現(xiàn)實和潛在顧客的狀況 D 產(chǎn)品生命周期的階段（ ）。）：（ ） A 形象生動逼真，感染力強 B 專業(yè)性強，針對性強 C 簡便靈活，制作方便，費用低廉 D 表現(xiàn)手法多樣，藝術(shù)性強（ ） A　推銷市場　　B 推銷品 C 推銷人員 D 推銷條件，促銷策略的重點是（ ）。 （ ），其主要優(yōu)點是可以滿足不同顧客群的需要。日后每談起這件事，盛田昭夫都不禁感慨萬千。一天，井深抱著一臺索尼公司生產(chǎn)的便攜式立體聲盒式錄音機，頭戴一副標準規(guī)格的耳機，來到盛田昭夫房間。 A 企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員和業(yè)務人員 B 購買者 C 競爭 D報刊雜志、高校和科研機構(gòu) E 分銷商和供應者，在以下哪種情況下產(chǎn)品的需求價格彈性最?。? ) A 與生活關(guān)系密切的必需品 B 缺少替代品，且競爭產(chǎn)品也少的產(chǎn)品 C 知名度高的名牌產(chǎn)品 D 與生活關(guān)系十分密切，且競爭產(chǎn)品多的非必需品 E　消費者認為價格變動是產(chǎn)品質(zhì)量變化的必然結(jié)果的產(chǎn)品（　 ）情況下，新產(chǎn)品可采取滲透定價策略。 A 企業(yè)營銷人員 B 企業(yè)高級管理人員 C 經(jīng)銷商 D 競爭者（ ）。 （ ），并取得產(chǎn)品所有權(quán)后再批發(fā)出售的商業(yè)企業(yè)肯定不是經(jīng)紀人或代理商。這對于作為市場新入者的智強是個挑戰(zhàn)，畢竟大多數(shù)經(jīng)銷商沒有操作液態(tài)奶的經(jīng)驗，有效鋪貨打終端將是一個硬仗，還需要企業(yè)更多的支持和配合。這30余個品種，針對目標人群和目標市場的不同，錯落組合成了既有適合近距離密集覆蓋的百利包、屋頂包等“短腿”產(chǎn)品，又有適合行銷全國的利樂磚、利樂V、塑料瓶等“長腿產(chǎn)品”。智強在此方面也是煞費苦心。智強集團占據(jù)核桃粉產(chǎn)品一半以上的市場份額，手中握有全國“核桃粉研磨速溶”國家發(fā)明專利和核桃粉產(chǎn)品中惟一一個獲得“增強記憶力”功能審批的“保健食品”批號。廠家數(shù)