滿意度調(diào)查分析范文-文庫吧在線文庫
【正文】 1或7：3合適⑸3645歲14%認為可承受，認為1：1或4：1的相對多些⑹46歲以上27%的人認為可以承受在能否承受方面，由于不了解實際經(jīng)營狀況，信心不足。⑸3645歲①目標考核②50%權(quán)重為經(jīng)濟指標、30%為專題組人員考核、20%員工及領(lǐng)導(dǎo)的滿意度③工作態(tài)度、工作效果、工作成績、個人能力、工作成績、責任心、奉獻精神、工作時間、工作量、工作質(zhì)量、效益④民主集中制，上級對下級打分，然后集體打分確定最后得分，直接與獎金掛鉤⑤上級與同級及下級一同打分，合理分配比例⑥匿名評價，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤，對考核差的必要時下崗⑦由各單位提供考核細則⑧后勤與科研一線同樣比例不太合理，應(yīng)調(diào)整，調(diào)動科研人員積極性⑨所長和室主任的考核沒有實際意義，除非不考核組長⑩最好是小組的考核，才能更有效⑹46歲以上①根據(jù)崗位的職能考核評定工作完成情況②應(yīng)給考核指標③著重參考個人業(yè)績、效益、承包任務(wù)完成情況、工作能力、職業(yè)道德、工作責任心④與獎金掛勾考核更有效⑤應(yīng)以群眾評議為主，大會或張榜公布為好⑥要開展好領(lǐng)導(dǎo)、班組長、職工個人三級工作記事制，年終匯總⑦對考核結(jié)果公布，讓每個人都知道自己干的怎么樣，對沒事干的人應(yīng)采取措施⑧設(shè)計工作與試驗工作有差別，考核也應(yīng)有差別。其次可以通過公布的同行業(yè)薪酬和福利水平報告，全面對比以保證企業(yè)薪酬的合理性，最后由于公平感具有主觀性，因此企業(yè)應(yīng)注意引導(dǎo)員工注重機會均等而不是結(jié)果均等，也就是說要給員工相同的機會。更重要的是結(jié)合企業(yè)目標層層分解，建立不同體系的考評標準，使考核工作更加公平，真實有效，以此激發(fā)員工的工作熱情。3．建立公平競爭的晉升機制晉升機會是有志員工在工作報酬方面外影響滿意度最大因素。⑵中級職稱①崗位技能②專業(yè)理論知識③學歷學位④外語培訓(xùn)⑤接受大型儀器培訓(xùn)及新業(yè)務(wù)⑥有計算機⑦國內(nèi)外研究方向、學術(shù)交流⑧職工自身修養(yǎng)、職業(yè)道德思想素質(zhì)⑨先進技術(shù)應(yīng)用等培訓(xùn)⑶高級職稱①專業(yè)理論知識②崗位技能③外語④經(jīng)濟、金融投資⑤股份制經(jīng)濟方面⑥MBA管理知識⑦殘留方面的專業(yè)⑧學術(shù)動態(tài)⑨博士⑷35歲以下①學歷、學位教育②崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)理論知識培訓(xùn)③外語培訓(xùn)④計算機、自動化應(yīng)用技術(shù)方面培訓(xùn)⑤儀器分析理論與實踐⑥有機合成工藝⑦管理、經(jīng)濟、金融投資、股份制經(jīng)濟方面⑧著名學者、教授的報告，著名公司的生產(chǎn)運作⑨先進技術(shù)應(yīng)用方面培訓(xùn)⑩員工的心理輔導(dǎo)⑸3645歲①崗位技能②專業(yè)理論知識③外語培訓(xùn)④擴大知識面，不同專業(yè)交叉培訓(xùn)⑤接受大型儀器培訓(xùn)及新業(yè)務(wù)培訓(xùn)⑥應(yīng)注重新技術(shù)、新科學方面的培訓(xùn)⑦應(yīng)接受同行業(yè)高水平專家指導(dǎo)，以發(fā)展目光接受新知識新工藝⑧請專業(yè)人士就目前國內(nèi)外研究方向、學術(shù)動態(tài)、學術(shù)問題做交流培訓(xùn)⑨學歷學位、博士、MBA⑩計算機培訓(xùn)⑹46歲以上①理論知識②崗位技能培訓(xùn)③專業(yè)培訓(xùn)④應(yīng)接受同行專業(yè)的專家及高水平的培訓(xùn)、學習⑤能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)⑥與大學合作，更新知識⑦計算機方面的培訓(xùn)⑧職業(yè)道德思想素質(zhì)七、建議 員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造源泉，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。⑸3645歲①層層考核，所長考核室主任，室主任考核組長，組長考核組員②細化、量化、具體化③研發(fā)必須抓大放小，目標化考核④由上二級、直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門構(gòu)成考評結(jié)果。⑵中級職稱平均月工資收入應(yīng)在2600元合適。下面是意見的匯總：㈠福利方面 1．福利存在的問題，如何改善與提高⑴初級職稱①希望考慮有薪假期，以便緩解工作壓力②希望工作環(huán)境能得到改善，增加防護用品的數(shù)量③提高保健費④男女每個職工都應(yīng)享受采暖費⑵中級職稱①高額房積金低②采暖費報銷比例低③保健費低④男女在福利上應(yīng)同等對待⑤帶薪休假⑥報銷通勤車費⑶高級職稱①高額公積金低②投第二養(yǎng)老保險③提高采暖費額度④職工采暖費、高額公積金應(yīng)男女平⑷35歲以下①公積金低②工作環(huán)境③提高保健費④男女應(yīng)平等，每個職工都應(yīng)享受采暖費⑤獨身宿舍及食堂急需改善⑥考慮有薪假期，工作壓力需要定期緩解⑦投保險是個好主意⑧單位沒通勤車，應(yīng)報銷部分交通費⑸3645歲①高額公積金低②養(yǎng)老保險低、醫(yī)療保險低③提高采暖費額度④福利應(yīng)向一線傾斜⑤保健費低⑥男女應(yīng)享受同等待遇，女職工也應(yīng)報采暖費、高額公積金⑦應(yīng)給郊區(qū)補助，每年應(yīng)有休假⑧沒有分到房子的職工應(yīng)提高公積金繳存額或其它方式補償⑨食堂應(yīng)辦好些⑹46歲以上①采暖費應(yīng)男女平等，并按市內(nèi)規(guī)定標準發(fā)放②沒有分到房子的職工應(yīng)提高公積金繳存額或其它方式補償③一線保健應(yīng)加一倍④在不影響工作前提下，應(yīng)提倡帶薪休假⑤專題組長與組員差距小，科研一線與機關(guān)后勤差距?、蘅煽紤]投第二養(yǎng)老保險⑦拖欠職工住房款應(yīng)補齊，欠帳不太好⑧白大衣不適合在安裝現(xiàn)場穿用，建議發(fā)放車間工人用工作服。對于一些重要部門，應(yīng)鼓勵其發(fā)展壯大，而一些效益不好的部門采取合并、重新分工，進行人力資源的整合，做到人盡其用。不滿意的排序依次是培訓(xùn)、薪酬、年終考核、晉升機會：與初級職稱和高級職稱的人相比，他們第一看重的是培訓(xùn)，重視自己未來的發(fā)展，希望通過培訓(xùn)來提高自己的價值和資本，對薪酬的增加是這個群體的第二個愿望，其次他們看重的是考核結(jié)果和晉升機會，如果晉升機會沒有希望，這部分人員會流失。不滿意的排序依次是考核、薪酬、提出建議的機會、培訓(xùn)：這個年齡段的人比較穩(wěn)定的，他們工作能力和技術(shù)經(jīng)驗的積累已屬成熟后期，他們很在乎工作成績或成就，并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。這部分人群注重金錢和物質(zhì)利益及技能的提高，外界對他們的誘惑很大，也最易流失。三、調(diào)查的目的了解科研人員工作狀況，掌握科研人員的思想動態(tài)，有針對性的改進工作，促進管理人員與員工之間的交流，增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。 WORD資料可編輯
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