【正文】 不放過)。 新招工人，及新分配的大中專畢業(yè)生，技校畢業(yè)生要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全知識培訓(xùn)，并要給新職工上好安全思想教育課，要讓新職工先從思想上轉(zhuǎn)變過來。 綜采隊 2013年4月1日安全承諾制度為提高我隊職工安全意識，落實安全責(zé)任，強化遵章守紀(jì)的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。切實做好自身安全防護(hù)工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。 集體組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。 按照單位要求，積極參加單位和各部門組織的各種講座和培訓(xùn)班。4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。組織班組文體活動。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等?？弁隇橹梗虎?各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。應(yīng)急管理（5分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。經(jīng)常深入井下，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的實際問題，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。參加安全、質(zhì)量檢查，對所查出的質(zhì)量上、安全上出現(xiàn)的問題及時予以解決。協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)搞好職工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，大力推行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新。按規(guī)定參加安全活動，并帶領(lǐng)本班人員積極參加規(guī)程措施等安全技術(shù)教育培訓(xùn)。 以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。做好本隊材料保管、回收工作，做好各種材料的分類，并保持庫房整潔。辦事員每天每班認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神，認(rèn)真把各隊長在班前會的安全教育、工作分配記錄到班前會記錄本上。對自己承包的機械設(shè)備負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備維修工作，確保設(shè)備完好和正常運行。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。堅持持證上崗，對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)，保證安全設(shè)施齊全，設(shè)備完好，運料系統(tǒng)暢通。嚴(yán)格按信號把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。綜采隊 2013年4月1日班組應(yīng)急處置方案為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。二、演練及職責(zé)各類突發(fā)事件對應(yīng)的管理職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)指揮部實際情況，制定以下應(yīng)急預(yù)案，并組織培訓(xùn)及演練。按規(guī)定執(zhí)行獎懲規(guī)定；對不按規(guī)定執(zhí)行的依相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任?！　∮羞x舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。　　1發(fā)揚職工友愛，1搞好團(tuán)結(jié)互助，1做到安全生產(chǎn)。由專人負(fù)責(zé)，區(qū)隊負(fù)責(zé)對此進(jìn)行監(jiān)督。 　　，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者?！　⌒姓幜P根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告，上報集團(tuán)公司予以辭退、開除等。 　　發(fā)生事故時，積極采取措施防止了事故擴大，使員工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 　　積極參加公司、組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進(jìn)個人。 四、獎勵　?。ㄒ唬┆剟畹姆秶?　　在日常安全衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的； 　　認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的； 　　制止違章操作避免事故發(fā)生者。 　　其它事故考核 　　、失竊、財產(chǎn)損失等其它事故按相關(guān)法律規(guī)定處理。 三、懲罰　　根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處罰。 每日公布班工分情況，使其足夠透明化，由全班職工共同監(jiān)督確保公平、公正。五、工會會員的義務(wù)：　　認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及處、隊安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。　做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。 在事故處理完畢后應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)事故后的恢復(fù)。 （3）副組長職責(zé)是在緊急狀態(tài)下對物資、人員的具體調(diào)配以及與其他有關(guān)部門聯(lián)系，獲取支持。積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、措施和采煤技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高法律意識、個人技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能水平。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。積極參加規(guī)程、措施學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，并對所開的皮帶負(fù)責(zé)，保證皮帶正常運轉(zhuǎn)。積極參加規(guī)程、措施及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高設(shè)備檢修水平和安全生產(chǎn)能力。對所承包的電氣設(shè)備負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保臺臺電氣設(shè)備完好，杜絕電氣失爆。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班還存在的問題必須向下一班交接清楚。積極組織機電檢修人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，井下機電設(shè)備包機到人，設(shè)備實行掛牌管理。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹立“安全第一”的思想，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)隊安全生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)規(guī)程、施工安全措施的編制及貫徹。對于查出的危及安全的隱患和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程及時安排處理，防止安全事故的發(fā)生?？弁隇橹?。職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。2）運用多種形式組織好班組的民主管理活動。三、 班組長主要職責(zé)1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、 班組有以下權(quán)力1）根據(jù)隊組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。 培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間為每月一次，利用周一安全活動日與休班時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。（一清：作業(yè)流程清；二熟：工作原理熟，作業(yè)條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；四過硬：操作控制過硬，質(zhì)量管理過硬，設(shè)備使用過硬，維護(hù)保養(yǎng)過硬。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，按要求使用和維護(hù)本崗位的安全防護(hù)設(shè)施。培訓(xùn)內(nèi)容是本崗位操作規(guī)程。組長為主要負(fù)責(zé)人，必須在班前會上和培訓(xùn)時間，對工作上出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行講解和預(yù)防，并給予工人進(jìn)行思想上的安全教育。直管項目發(fā)生輕傷事故的，勞務(wù)公司和直管項目部共同對事故進(jìn)行調(diào)查處理；非直管項目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會同其它相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，調(diào)查處理結(jié)果及時上報集團(tuán)公司工程管理部。在次檢查沒有整改或未整改的對跟班隊長、班組長及驗收員，每人100元/次處罰（礦處罰外）。 十、放炮前人員一定要撤到安全范圍內(nèi)，直巷、巖巷不低于100米，拐彎巷道不低于80米；堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。否則對相關(guān)責(zé)任人給予50100元罰款。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行過程中必須責(zé)任到人，生產(chǎn)任務(wù)承包到班組，文明施工責(zé)任到人，機電設(shè)備包機到人，材料管理具體到人。九、 接班者因故未按時到崗，交班者不得擅離崗位，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。二、交班者應(yīng)認(rèn)真填寫各種記錄或臺帳，做好衛(wèi)生工作，主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。 針對生產(chǎn)任務(wù)特點，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的操作情況，隨時糾正違章作業(yè)。五、后備班組長管理為保證班組長隊伍能及時更新、調(diào)整、補充必須建立一支素質(zhì)好、數(shù)量足的后備班組長隊伍。5)一年內(nèi)本人發(fā)生三次及以上違規(guī)違制的。班組長任職有關(guān)規(guī)定：1)任命班組長應(yīng)符合班組建制和班組長定員指標(biāo)。6)有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。7)要關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。4班組建制、班組長定員的調(diào)整，應(yīng)由單位提出書面報告，報組織人事部批準(zhǔn)后實施。班組是企業(yè)勞動組織的基本單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的生產(chǎn)建設(shè)單位和管理單位，是貫徹落實完成工廠一切工作的落腳點。a)生產(chǎn)班組：技術(shù)組織復(fù)雜或地位重要的班組人數(shù)不少于5人，設(shè)班組長1人。虛心聽取群眾意見，使班組各項管理做到民主化、公開化。3)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4)作風(fēng)正派，辦事公正，民主意識強，在群眾中有威信。2)由于本人主要責(zé)任連續(xù)三個月未完成班組任務(wù)的。班組長被免職或調(diào)離時，要取消班組長崗位（職務(wù)）工資。 綜采隊 2013年4月1日班組群眾安全監(jiān)督員職責(zé) 為開展群眾安全監(jiān)督員活動，發(fā)揮群眾性力量共同做好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我隊安全生產(chǎn)實際，特制定群眾安全元職責(zé)如下： 每個