【摘要】1/145目錄企業(yè)信息化管理制度........................................................................4第一章:總則..........................................................................................
2025-04-18 23:16
【摘要】目標(biāo)管理卡管理規(guī)定1目的,明確部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo),提高工作效率;;,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于XX有限責(zé)任公司AA事業(yè)部。3職責(zé);;(包括年度、季度、月、周)的制定;,補(bǔ)充、完善目標(biāo)管理卡相關(guān)部分,詳細(xì)制定本部門考評指標(biāo)。。(含)以上管理人員及后勤人員,并報(bào)直接上級審核;。4相關(guān)規(guī)定,分級制定,包括部門目標(biāo)
2025-04-08 00:38
【摘要】 第1頁共3頁 生產(chǎn)型企業(yè)宣傳標(biāo)語 安全類: 生產(chǎn)再忙、安全不忘人命關(guān)天、安全為先 安全生產(chǎn)人人管,事故隱患處處防 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、遵章守紀(jì)、保障安全 嚴(yán)格規(guī)章制度,確保生產(chǎn)安全 ...
2025-08-30 08:22
【摘要】泗陽縣尼科織造有限公司員工守則二00八年十一月十五日文件目錄首語第一章行政管理組織結(jié)構(gòu)劃分第二章管理部門職能職責(zé)第三章企業(yè)文化與經(jīng)營理念第四章 人事通則第五章 勞動(dòng)紀(jì)律第六章辦公室人員行為規(guī)范第七章例會(huì)制度第八章 財(cái)務(wù)管理制度第九章現(xiàn)金管理制度
【摘要】目標(biāo)管理目標(biāo)管理ManagementbyObjectives“將一個(gè)組織群體變成目標(biāo)一致,績效導(dǎo)向的公司團(tuán)隊(duì)”“如果企業(yè)不設(shè)定能刺激作業(yè)人員奮進(jìn)的目標(biāo),那么,企業(yè)就必須會(huì)面臨喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)。”——《企業(yè)發(fā)展哲學(xué)家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-25 10:03
【摘要】現(xiàn)場5S培訓(xùn)推行5S的理由?急等要的東西找不到,心里特別煩;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;?每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;?環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?制訂好的計(jì)劃,
2025-12-30 06:20
【摘要】......××××股份有限公司內(nèi)部控制手冊(試行稿)目錄第一章總則 11編制《內(nèi)部控制手冊》目的、
2025-06-24 13:31
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:27
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【摘要】論生產(chǎn)型企業(yè)的精益生產(chǎn)與產(chǎn)能效益040271班08號(hào)胡兵兵指導(dǎo)教師:郭效中工程師當(dāng)今,國際市場競爭的焦點(diǎn)越來越明顯地集中在產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)成本,交貨期,服務(wù)和新產(chǎn)品的開發(fā)速度上,而這些因素?zé)o不取決于生產(chǎn)管理的方式和效率,采用科學(xué)的管理方法,縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期,合理的利用資源,努力降低成本,是制造企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的重要手段。80年代,
2025-06-25 17:38
【摘要】企業(yè)績效考評自評表企業(yè)名稱(蓋公章):負(fù)責(zé)人簽字:填表日期:根據(jù)《企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值2009》選取的行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)值行業(yè)類型:定量指標(biāo)優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值
2025-06-30 18:48
【摘要】生產(chǎn)部職責(zé)1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作;2、根據(jù)公司要求,合理組織人員及物料的調(diào)度安排,按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作;4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維
2025-04-07 20:19
【摘要】工資管理制度第一條原則一、個(gè)人收入與完成指標(biāo)、工作的質(zhì)和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同,而實(shí)行同崗不同酬的工資制。四、超過經(jīng)營利潤指標(biāo)部份的20%作為公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。分配比例為:高管共55%,中干共35%,員工共10%。年底根據(jù)對每個(gè)人的考評情況落實(shí)到人。其中2005年的經(jīng)營
2025-04-07 22:50
【摘要】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號(hào):QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):管理輔助工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理助理40%上級布置的任務(wù)能夠及時(shí)高質(zhì)量的完成,積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91~100上級布置的
2025-06-30 16:52
【摘要】質(zhì)量管理部2023-7-10ISO9001:2023簡介一.什么是ISO1、ISO是什么ISO:國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(InternationalOrganizationforStandardization)名稱的英文縮寫。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織:由多國聯(lián)合組成的非政府性國際標(biāo)
2025-01-25 16:53