組織架構(gòu)設(shè)計七要素-文庫吧在線文庫
【正文】 30826)分類:天之前組織架構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是降低組織的運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率?！ “达L(fēng)險度劃分： 選擇“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的，需求不再有大的增長變化，在組織設(shè)計上強(qiáng)調(diào)管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度?！ 《鴨我唤?jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營成本并提高整體運(yùn)作效率，這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu)，如直線職能制，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性?！ ‘?dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定時，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大、組織架構(gòu)復(fù)雜。這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級并進(jìn)行更多的分權(quán)。一般而言，業(yè)務(wù)相關(guān)程度越大，越要進(jìn)行綜合管理。當(dāng)技術(shù)能夠帶來高額利潤時，技術(shù)管理和利用就顯得相當(dāng)重要，技術(shù)管理成為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的核心問題，成為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主線。對于高素質(zhì)的員工，管理制度應(yīng)有較大的靈活性?！ ⌒畔⒓夹g(shù)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本性的變化，改革了企業(yè)經(jīng)營所需的資源結(jié)構(gòu)和人們之間勞動組合的關(guān)系，信息資源的重要性大大提升。若實(shí)行矩陣結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理人選要求較高的威信和良好的人際關(guān)系，以適應(yīng)其責(zé)多權(quán)少的特點(diǎn)?！ ×⑷肆Y源 人力資源是組織架構(gòu)順利實(shí)施的基礎(chǔ)。 五、技術(shù)水平 組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。企業(yè)將會制定詳細(xì)的規(guī)章制度，并通過嚴(yán)格的程序和書面工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化對員工和部門進(jìn)行控制，公司就容易采用機(jī)械性的組織架構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動的內(nèi)容日趨復(fù)雜，
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