組織架構(gòu)設(shè)計(jì)七要素-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、信息化建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的存在基礎(chǔ)發(fā)生巨大的變化，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展使信息處理效率大幅提高，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一終端都可以同時(shí)獲得全面的數(shù)據(jù)與信息，各種計(jì)算機(jī)輔助手段的應(yīng)用使中層管理人員的作用日見勢(shì)微，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)高層管理人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)低成本的及時(shí)過濾各個(gè)基層機(jī)構(gòu)形成的原始信息。員工素質(zhì)包括價(jià)值觀、智力、理解能力、自控能力和工作能力。例如，信息處理的計(jì)算機(jī)化，必將改變組織中的會(huì)計(jì)、文書、檔案等部門的工作形式和性質(zhì)。一般情況下，業(yè)務(wù)種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設(shè)置就要越多?！ ∑髽I(yè)規(guī)模越大，需要協(xié)調(diào)與決策的事物將會(huì)不斷增加，管理幅度就會(huì)越大。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán)，減弱組織內(nèi)部的控制力。在這種組織架構(gòu)下，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少，核心流程可以并行管理?！ ?zhàn)略選擇的不同，在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這會(huì)影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略Cardy| 一、經(jīng)營戰(zhàn)略 在組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)實(shí)。該類組織架構(gòu)特點(diǎn)： A、規(guī)范化較低的組織架構(gòu) B、分權(quán)的控制 C、計(jì)劃較廣泛而靈活 D、信息的溝通以橫向?yàn)橹鳌 、高層管理主要由市場營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配 “分析型戰(zhàn)略”介于上述兩者之間，它力求在兩者之間保持適當(dāng)?shù)钠胶?，所以其組織架構(gòu)設(shè)計(jì)兼具有剛性和柔性的特征。外部環(huán)境對(duì)組織架構(gòu)的影響可以反映在三個(gè)不同的層次上，這就是組織總體特征層次、各部門關(guān)系層次、職務(wù)與部門設(shè)計(jì)層次。
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