組織架構設計七要素-免費閱讀
【正文】 七、信息化建設 網(wǎng)絡技術的普及和發(fā)展使企業(yè)組織機構的存在基礎發(fā)生巨大的變化，電子商務技術的發(fā)展使信息處理效率大幅提高，企業(yè)網(wǎng)絡內(nèi)每一終端都可以同時獲得全面的數(shù)據(jù)與信息，各種計算機輔助手段的應用使中層管理人員的作用日見勢微，網(wǎng)絡技術使企業(yè)高層管理人員通過網(wǎng)絡系統(tǒng)低成本的及時過濾各個基層機構形成的原始信息。員工素質(zhì)包括價值觀、智力、理解能力、自控能力和工作能力。例如，信息處理的計算機化，必將改變組織中的會計、文書、檔案等部門的工作形式和性質(zhì)。一般情況下，業(yè)務種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設置就要越多。 企業(yè)規(guī)模越大，需要協(xié)調(diào)與決策的事物將會不斷增加，管理幅度就會越大。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協(xié)調(diào)與部門授權，減弱組織內(nèi)部的控制力。在這種組織架構下，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理。 戰(zhàn)略選擇的不同，在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理職務的設計。企業(yè)戰(zhàn)略Cardy| 一、經(jīng)營戰(zhàn)略 在組織架構與戰(zhàn)略的相互關系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織架構的現(xiàn)實。該類組織架構特點： A、規(guī)范化較低的組織架構 B、分權的控制 C、計劃較廣泛而靈活 D、信息的溝通以橫向為主 E、高層管理主要由市場營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配 “分析型戰(zhàn)略”介于上述兩者之間，它力求在兩者之間保持適當?shù)钠胶?，所以其組織架構設計兼具有剛性和柔性的特征。外部環(huán)境對組織架構的影響可以反映在三個不同的層次上，這就是組織總體特征層次、各部門關系層次、職務與部門設計層次。
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