組織架構設計七要素-全文預覽
【正文】 越需要考慮部門及部門內部的業(yè)務之間的相互作用，越不能采用分散的組織機構，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。人員與部門不斷增多，要求企業(yè)進行規(guī)范管理。但是，管理者的時間和精力是有限的。企業(yè)的規(guī)模不同，其內部結構也存在明顯的差異。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應性。外部環(huán)境對組織架構的影響可以反映在三個不同的層次上，這就是組織總體特征層次、各部門關系層次、職務與部門設計層次。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施，如事業(yè)部制。該類組織架構特點： A、規(guī)范化較低的組織架構 B、分權的控制 C、計劃較廣泛而靈活 D、信息的溝通以橫向為主 E、高層管理主要由市場營銷專家和產品開發(fā)研究專家支配 “分析型戰(zhàn)略”介于上述兩者之間，它力求在兩者之間保持適當的平衡，所以其組織架構設計兼具有剛性和柔性的特征。戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點的轉變，導致各部門、各職務在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務以及部門之間的關系作相應的調整?！ ∫弧⒔洜I戰(zhàn)略 在組織架構與戰(zhàn)略的相互關系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織架構的現實。經營組織架構設計是一場革命，是隨著企業(yè)的發(fā)展、市場的變化而變化的，沒有現成的東西。|16Cardy戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構設計的目標是降低組織的運營成本，提高運營效率?！ ?zhàn)略選擇的不同，在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理職務的設計。f：信息溝通以縱向為主 選擇“風險型戰(zhàn)略”的領導則可能認為環(huán)境復雜多變，需求高速增長，市場變化很快
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