組織架構(gòu)設(shè)計(jì)七要素(存儲版)
【正文】 企業(yè)的規(guī)模不同，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在明顯的差異。人員與部門不斷增多，要求企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。業(yè)務(wù)相關(guān)程度較低時(shí)，可以分別對每一個(gè)業(yè)務(wù)采用不同的政策、不同的管理要求，進(jìn)行分散管理。因此，這類慣性高的工作可考慮采標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)與控制結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)具有較高的正式性和集權(quán)性?！ ∪肆Y源狀況會(huì)對企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，如實(shí)行事業(yè)部制，就需要有比較全面領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該從原來龐大、復(fù)雜、剛性的狀態(tài)中解脫出來，這樣的組織更有利于信息的流動(dòng)并趨于簡化。例如彈性的工作時(shí)間、靈活的工作場所(例如家庭辦公)、較多的決策參與權(quán)以及有吸引力的薪資福利計(jì)劃等。生產(chǎn)技術(shù)越復(fù)雜，組織架構(gòu)垂直分工越復(fù)雜，這將導(dǎo)致組織的部門結(jié)構(gòu)增加，從而也增加了企業(yè)橫向協(xié)調(diào)的工作量?！ ∪绻髽I(yè)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系不緊密，或業(yè)務(wù)之間的離散度很高，那么組織各部門或崗位之間的聯(lián)系就越少，部門或崗位的獨(dú)立性就越強(qiáng)。因此，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大將會(huì)使組織的層級結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng)?！ 《?、經(jīng)營環(huán)境 外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。具體表現(xiàn)如下： A、實(shí)行以嚴(yán)格分工為特征的組織架構(gòu) B、高度的集權(quán)控制 C、規(guī)范化的規(guī)章和程序 D、以成本和效率為中心的嚴(yán)格的計(jì)劃體制 E、生產(chǎn)專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中占重要地位 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是一場革命，是隨著企業(yè)的發(fā)展、市場的變化而變化的，沒有現(xiàn)成的東西。(201
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