員工忠誠(chéng)度畢業(yè)論文正稿-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 致員工缺乏對(duì)企業(yè)的目標(biāo)性和方面感，對(duì)企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)，員工不會(huì)產(chǎn)生凝聚力，不利于企業(yè)良好發(fā)展，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工忠誠(chéng)度喪失。建立合理的人力資源管理制度，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予員工公平的晉升機(jī)會(huì)。 企業(yè)自身因素一，物質(zhì)收益因素。在我們公司，很多員工都是樂山本地人，相對(duì)來(lái)說(shuō)它的員工忠誠(chéng)度相對(duì)較高，尤其是很多老員工，有些是自公司成立也來(lái)就一直在這工作。 我國(guó)員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀根據(jù)新華社電訊報(bào)道“員工忠誠(chéng)度銳減”警示著企業(yè)。員工是企業(yè)的基本組成成分，員工忠誠(chéng)度將很大程度的激發(fā)員工在工作上的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮員工潛在能力，會(huì)進(jìn)一步提升員工的責(zé)任感和成就感。所以，公司應(yīng)該更注重提高員工對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度，讓員工以自身熱情與能力盡心竭力的為公司謀取利益，從而達(dá)到雙贏。”是員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)公司的忠誠(chéng)承度，是一個(gè)量化概念。提升員工忠誠(chéng)度，與合理化管理分配、各種激勵(lì)制度以及良好的人際關(guān)系是密不可分的。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與立場(chǎng)忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。在“現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典”，是指對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)，真誠(chéng)的對(duì)待朋友和親戚。前者分類主要是針對(duì)事業(yè)的一種分類，主動(dòng)忠誠(chéng)是指員工在自我內(nèi)心意識(shí)上想忠誠(chéng)于企業(yè)，這種愿望往往是由于公司和員工目標(biāo)的高度一致,企業(yè)幫助員工進(jìn)行自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等因素造成的。般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長(zhǎng)的員工，所以在企業(yè)中，那么該員工對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)發(fā)展力將隨著時(shí)間的推移變得熟悉，時(shí)間越久，對(duì)企業(yè)工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)就越高，這樣更能提高企業(yè)工作效率。這是在古代門客們自身所追求的，它們通常是與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，自身理想，或許也有因?yàn)槿宋锪粝?。在智?lián)關(guān)于“你是否希望被獵頭公司”的調(diào)查中可以看出，其中48%的調(diào)查者選擇了“非常希望和一般”，然而只有4%的調(diào)查者選擇了“不希望”這個(gè)選項(xiàng)，他們不愿意接到獵頭公司的電話。然而，在我看來(lái)，員工的忠誠(chéng)度是由高級(jí)辦公室測(cè)量，員工是否會(huì)拒絕更高的薪水？是否會(huì)堅(jiān)持和公司一直在一起？都是與薪水息息相關(guān)的。我們公司在這一方面做得相對(duì)還不錯(cuò)，對(duì)待每個(gè)員工的采用公平的方式，沒有出現(xiàn)同工不同酬等等。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的精神所在，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。個(gè)性獨(dú)斷專政的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)被員工從內(nèi)心排斥，致使員工沒心思工作。這些都是制約員工忠誠(chéng)度的因素，一個(gè)員工，文化程度越高，所受待遇也會(huì)相對(duì)較高，若是以高學(xué)歷而不會(huì)獲得與學(xué)歷相對(duì)等的待遇，使員工心理不平衡，這通常是很多大學(xué)生遇到的問題。在企業(yè)滿足員工基本需求后，員工的需求將會(huì)向更高層次發(fā)展，從而更加注重自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。第四章 本企業(yè)員工忠誠(chéng)度的提升策略 現(xiàn)如今，每個(gè)人都對(duì)自己的事業(yè)前景有一個(gè)規(guī)劃藍(lán)圖，每個(gè)員工都有自己的發(fā)展道路及奮斗目標(biāo)。例如：“該求職者的工作經(jīng)驗(yàn)，平均工作年限，離職原因等”方面進(jìn)行問答及分析。人事招聘人員應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)的告知應(yīng)聘者我們公司真實(shí)情況，不要欺騙應(yīng)聘者。公司負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)當(dāng)滿足如實(shí)溝通，誠(chéng)信中來(lái)提升員工忠誠(chéng)度。完善企業(yè)各種福利制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度。切實(shí)保護(hù)員工就業(yè)安全，提供給他們舒適的辦公環(huán)境，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與下屬員工心靈溝通，關(guān)心員工生活會(huì)增加員工忠誠(chéng)度。了解其辭職的真正原因及其對(duì)企業(yè)的看法觀念，在面談過程中，根據(jù)原因分析本崗位中有什么不足之處該企業(yè)修正的，從而發(fā)現(xiàn)在員工忠誠(chéng)度管理中還有什么缺陷。切實(shí)可行的方針政策提升忠誠(chéng)度，同時(shí)要結(jié)合本企業(yè)自身要求采取措施。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。管理者應(yīng)從思想上明白，員工忠誠(chéng)度是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注。這一做法不僅僅在離職員工看來(lái)很溫馨，在在員工眼里同樣會(huì)改變他們對(duì)企業(yè)某一方面的看法。在員工有這種離職傾向時(shí)，公司各部門應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施，盡量挽救員工流失。如帶薪休假，技能培訓(xùn)、員工持股讓他們更有價(jià)值，現(xiàn)階段的員工都希望在企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展
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