【正文】 制定的情況5（3）參與材料用量分析的情況5（4）生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行10（5）用料統(tǒng)計(jì)分析情況5（6）產(chǎn)品物耗成本控制情況5定量指標(biāo)（1）材料周轉(zhuǎn)率20(2) 單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與材料用量分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 3）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每低于歷史最低水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“滯銷品發(fā)生多少情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“質(zhì)量教育工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/7修改狀態(tài)2．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況5（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理情況10（3）成品庫(kù)質(zhì)量管理情況10（4）參與客戶投訴管理情況5（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（6）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)百元制造成本質(zhì)量成本60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)?！鞍僭圃斐杀举|(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！安少?gòu)合格品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！霸O(shè)備故障率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每超過(guò)歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 5）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設(shè)備實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“公司設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“部門設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“設(shè)備、工具采購(gòu)及報(bào)廢處理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“部門設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“設(shè)備改良工作組織情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“質(zhì)量委員會(huì)日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“返修品返修情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/4修改狀態(tài)3．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作開展情況20（2）參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況5（3）退貨、返修品質(zhì)檢工作開展情況15定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/4修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）產(chǎn)品入庫(kù)、儲(chǔ)存和出庫(kù)管理情況10（2）產(chǎn)品實(shí)物核算情況10（3）產(chǎn)品存量管理情況5（4）滯銷品發(fā)生多少情況5（5）滯銷品管理情況5（6）產(chǎn)成品盤點(diǎn)清查工作開展情況5定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率30（2）滯銷品率15（3）滯銷品處理率15合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 （2）定量指標(biāo) 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/6修改狀態(tài)4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備完好率20（2）設(shè)備利用率20（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“產(chǎn)品材料消耗控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“質(zhì)量成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“技術(shù)開發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“采購(gòu)價(jià)格降低率”：以上期對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期對(duì)比數(shù)給6分；每低于上期對(duì)比數(shù)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上期對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 3）“材料存量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給8分；每低于計(jì)劃水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備負(fù)荷能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以計(jì)劃水平為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給6分；每低于計(jì)劃水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“訂單登記與安排情況”：，差0分。 1）“參與銷售計(jì)劃制定情況”：，差0分。（2）定量指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/6修改狀態(tài)4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10(2) 設(shè)備購(gòu)置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況20(3)設(shè)備負(fù)荷能力分析情況10定量指標(biāo)(1)設(shè)備完好率30(2)設(shè)備利用率30合計(jì)100