【正文】 相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次5/5修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況5（2）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開(kāi)展情況10（3）操作培訓(xùn)情況5（4）工具耗用控制情況5（5）本部門(mén)使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況5（6）本部門(mén)設(shè)備、工具安全完整情況5（7）設(shè)備合理使用情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備利用率30（2）生產(chǎn)設(shè)備完好率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“向有關(guān)部門(mén)報(bào)送設(shè)備、工具資料及時(shí)性、完整性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/5修改狀態(tài)3．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）生產(chǎn)用設(shè)備、工具管理情況5（2）設(shè)備實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況 5（3）設(shè)備增減變動(dòng)計(jì)劃編制情況5（4）設(shè)備增減變動(dòng)申請(qǐng)審查情況5（5）設(shè)備保養(yǎng)與維修情況5（6）設(shè)備、工具采購(gòu)及報(bào)廢處理情況5（7）組織設(shè)備及工具的清查盤(pán)點(diǎn)情況5（8）向有關(guān)部門(mén)報(bào)送設(shè)備、工具資料及時(shí)性、完整性5定量指標(biāo)（1）公司設(shè)備完好率30（2）公司設(shè)備利用率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 3）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部門(mén)設(shè)備、工具安全完整情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 5）“分廠質(zhì)量教育開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“質(zhì)量管理計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與滯銷(xiāo)品滯銷(xiāo)原因分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“參與滯銷(xiāo)品滯銷(xiāo)原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“滯銷(xiāo)品處理率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“產(chǎn)品實(shí)物核算情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給5分；每低于計(jì)劃1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指標(biāo) “新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo) 1）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對(duì)比數(shù)給10分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次6/6修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5（2）參與材料用量分析情況5（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5（4）材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況5（5）用料統(tǒng)計(jì)情況5（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況15定量指標(biāo)（1）材料周轉(zhuǎn)率20（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 6）“產(chǎn)品物耗成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 5）“庫(kù)存材料損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；%則扣1分，扣完為止。 5）“庫(kù)房管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給8分；每低于歷史最低水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）人力負(fù)荷分析情況10（3）制造日程安排、實(shí)施與控制情況20定量指標(biāo)（1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率12(2)制造費(fèi)用降低率12(3)可比產(chǎn)品成本降低率12(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“供應(yīng)能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：，差0分。銅業(yè)股份有限公司生產(chǎn)績(jī)效考核(KPI)。 7）“生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“采購(gòu)成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 “工藝改進(jìn)消耗降低率”：以改進(jìn)前數(shù)額為基數(shù)，達(dá)到改進(jìn)前數(shù)額給50分；每低于改進(jìn)前數(shù)額1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于改進(jìn)前數(shù)額1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“單位產(chǎn)品材料消耗降低額”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期水平給30分；每低于上期1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃數(shù)給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/6修改狀態(tài)3．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）材料供應(yīng)保證情況20（2）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況5（3）采購(gòu)成本控制情況15定量指標(biāo)（1）采購(gòu)成本降低額30（2）材料保證率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“材料供應(yīng)保證情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指標(biāo) 1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）遵守作業(yè)流程情況10（2）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量10（3）制造成本情況15（4）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況5定量指標(biāo)（1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率10（2）制造費(fèi)用降低率10（3）可比產(chǎn)品成本降低率10（4）百元制造成本質(zhì)量成本10（5）產(chǎn)品收率10（6）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)基數(shù)，達(dá)到上年對(duì)比數(shù)給5分；每低于上年對(duì)比數(shù)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上年對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 3）“產(chǎn)品存量管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差