【正文】 考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）返修品返修情況10（2）制造質量控制情況25（3）參與滯銷品滯銷原因分析情況5定量指標百元制造成本質量成本60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 “試制品滯銷率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。 4）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“質檢工作進度控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“現(xiàn)場管理與檢查工作質量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“用料統(tǒng)計情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“處理材料質量事故情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“參與材料用量分析的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與材料消耗定額制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“材料品質達成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“材料供應年度、季度、月份、周計劃制定與實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。 2）“設備購置與調度計劃的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次3/6修改狀態(tài)3．供應部考核分值表考核對象：供應部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）采購計劃及日程的制定、實施與控制情況20（3）供應能力分析情況10定量指標采購成本降低額60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調工作質量情況”：，差0分。 2）“年、月、周生產(chǎn)計劃制定質量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1)“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標。 1）“材料分類與編號工作開展情況”：，差0分。 1）“材料交貨進度達成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“開發(fā)新材料和替代材料情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“參與材料供應計劃制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)4．品質管理部考核分值表考核對象：品質管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）材料質量檢驗情況20（2）處理材料質量事故情況10（3）質量成本控制情況10定量指標不合格材料漏檢率60合計100參考評分方法 （1）定性指標 1）“材料質量檢驗情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 4）“材料收發(fā)領退規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù)) 名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)2．技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與工作流程設計情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場改善技術分析情況 10（4）控制設計成本情況15定量指標新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標 1）“參與工作流程設計情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指標 1）“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給25分；每低于計劃數(shù)1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)5．品質管理部考核分值表考核對象：品質管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）質檢工作進度控制情況30定量指標（1）百元制造成本質量成本20（2）百元銷售收入質量成本20（3）質檢效率提高率20合計100參考評分方法 （1）定性指標 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 6）“目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給5分；每低于目標1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。 6）“產(chǎn)成品盤點清查工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 2）“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。生產(chǎn)類考核/質量管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/質量管理考核/考核方法編碼版本頁次1/7修改狀態(tài)1。 7）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生產(chǎn)質量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“參與質量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質量管理考核/考核方法編碼版本頁次7/7修改狀態(tài)7．其他部室考核分值表考核對象：其他部室 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與質量委員會工作的情況25（2）部門職能范圍內的質量管理情況25（3）質量標準執(zhí)行情況25（4）部門質量教育開展情況25定量指標合計100參考評分方法 定性指標 1）“參與質量委員會工作的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“操作培訓情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生產(chǎn)設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“設備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“設備增減變動申請審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次4/5修改狀態(tài) 4．品質管理部考核分值表考核對象：品質管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）設備、工具驗收情況5（2）參與設備產(chǎn)能負荷分析情況5（3）設備一級保養(yǎng)工作開展情況5（4）操作培訓情況5（5）工具耗用控制情況5（6）本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況5（7）本部門設備、工具安全完整情況5（8）設備合理使用情況5定量指標（1）部門設備完好率30（2）生產(chǎn)設備利用率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 8）“設備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，