【正文】 考核方法編碼版本頁(yè)次4/4修改狀態(tài)4．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）返修品返修情況10（2）制造質(zhì)量控制情況25（3）參與滯銷(xiāo)品滯銷(xiāo)原因分析情況5定量指標(biāo)百元制造成本質(zhì)量成本60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 “試制品滯銷(xiāo)率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 4）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“用料統(tǒng)計(jì)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“處理材料質(zhì)量事故情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“參與材料用量分析的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與材料消耗定額制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“材料品質(zhì)達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“材料供應(yīng)年度、季度、月份、周計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 2）“設(shè)備購(gòu)置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/6修改狀態(tài)3．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況20（3）供應(yīng)能力分析情況10定量指標(biāo)采購(gòu)成本降低額60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2)“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“生產(chǎn)與銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：，差0分。 2）“年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“材料分類(lèi)與編號(hào)工作開(kāi)展情況”：，差0分。 1）“材料交貨進(jìn)度達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“開(kāi)發(fā)新材料和替代材料情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次5/6修改狀態(tài)4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況20（2）處理材料質(zhì)量事故情況10（3）質(zhì)量成本控制情況10定量指標(biāo)不合格材料漏檢率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 4）“材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù)) 名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與工作流程設(shè)計(jì)情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況 10（4）控制設(shè)計(jì)成本情況15定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“參與工作流程設(shè)計(jì)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指標(biāo) 1）“采購(gòu)成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給25分；每低于計(jì)劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況10（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況30定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 6）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給5分；每低于目標(biāo)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。 6）“產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)清查工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。生產(chǎn)類(lèi)考核/質(zhì)量管理考核/考核方法名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/7修改狀態(tài)1。 7）“參與客戶(hù)投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生產(chǎn)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次7/7修改狀態(tài)7．其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況25（2）部門(mén)職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況25（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況25（4）部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況25定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法 定性指標(biāo) 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生產(chǎn)設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“設(shè)備增減變動(dòng)申請(qǐng)審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/5修改狀態(tài) 4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）設(shè)備、工具驗(yàn)收情況5（2）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況5（3）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開(kāi)展情況5（4）操作培訓(xùn)情況5（5）工具耗用控制情況5（6）本部門(mén)使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況5（7）本部門(mén)設(shè)備、工具安全完整情況5（8）設(shè)備合理使用情況5定量指標(biāo)（1）部門(mén)設(shè)備完好率30（2）生產(chǎn)設(shè)備利用率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 8）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，