【正文】 8）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“設(shè)備增減變動申請審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生產(chǎn)設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次7/7修改狀態(tài)7．其他部室考核分值表考核對象：其他部室 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況25（2）部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況25（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況25（4）部門質(zhì)量教育開展情況25定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分方法 定性指標(biāo) 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“產(chǎn)成品盤點(diǎn)清查工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指標(biāo) 1）“采購成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給25分；每低于計(jì)劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況20（2）處理材料質(zhì)量事故情況10（3）質(zhì)量成本控制情況10定量指標(biāo)不合格材料漏檢率60合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“開發(fā)新材料和替代材料情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 1）“材料分類與編號工作開展情況”：，差0分。 2）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備購置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 1）“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“材料品質(zhì)達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“參與材料用量分析的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“用料統(tǒng)計(jì)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 “試制品滯銷率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）質(zhì)量委員會日常工作開展情況5（2）品質(zhì)管理部日常工作開展情況5（3）質(zhì)量管理計(jì)劃制定與實(shí)施情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況5（5）質(zhì)量教育工作開展情況5（6）質(zhì)量總結(jié)與分析情況5（7）參與客戶投訴管理情況5（8）《質(zhì)量管理手冊》制定與推行情況5定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 3）“成品庫質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“供應(yīng)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“制造質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 4）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“設(shè)備、工具驗(yàn)收情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 。 2）“公司設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設(shè)備一級保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次6/7修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）制造質(zhì)量管理情況20（3）參與客戶投訴管理的情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）分廠質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）產(chǎn)品收率30合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次4/7修改狀態(tài)4．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作情況5（2）供應(yīng)質(zhì)量管理情況20（3）參與客戶投訴管理情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)采購合格品率60合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 2）“試制品滯銷控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 5）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期數(shù)給15分；每低于上期1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。 4）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給10分；每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。 3）“生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 3）“制造日程安排、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10(2) 設(shè)備購置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況20(3)設(shè)備負(fù)荷能力分析情況10定量指標(biāo)(1)設(shè)備完好率30(2)設(shè)備利用率30合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 4）“訂單登記與安排情況”：，差0分。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“材料存量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“技術(shù)開發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“質(zhì)量成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值