某公司20xx年度培訓(xùn)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。 干部梯隊(duì)建設(shè)的步驟和后備干部的培養(yǎng)一定程度上影響了公司的良性發(fā)展， 面對(duì)行業(yè)的巨大壓力， 通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次，從 整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的。 （一）人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 全員拓展培訓(xùn)： 根據(jù)公司生產(chǎn)狀況，在生產(chǎn)淡 季組織一次以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主（以提升溝通交流為主、以提升創(chuàng)新思維為主、以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主）的全公司職員戶外訓(xùn)練。 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報(bào) 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng) 等。 各項(xiàng)培訓(xùn) 活動(dòng)按照類別分別歸檔，包含培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、合同資料、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)評(píng)估記錄、考核記錄等培訓(xùn)記錄資料。 由人力資源部根 據(jù)規(guī)劃組織的培訓(xùn)，分配各業(yè)務(wù)中心人員參加，費(fèi)用按照實(shí)際人員數(shù)量分?jǐn)偅挥蓸I(yè)務(wù)中心提出需求、人力資源部協(xié)助組織的培訓(xùn)，如該業(yè)務(wù)中心實(shí)際參加人員不足預(yù)先安排而由人力資源部調(diào)
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