【正文】 （ 3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權利真空。 隔級的上級有批準權。 公司設總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月 5日報建議單，總經(jīng)理 對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 19 頁／總 65 頁 果統(tǒng)計核算，并 按一定比例頒發(fā)成果獎。 每月 5日、 20日 8： 30在公司召開主管級人員例會。 二、預算部將預決算書報總經(jīng)理審批。 三、經(jīng)手人進入蓋章程序。 七、審批后報辦公部蓋章。 交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復印件），完 成此項程序。 采購部將材料計劃審批報財務部成本核算員審核。 五、采購程序 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行采購工作，賒帳材料采購前應完成至審批程序。 四、施工人員月工資成本控制 審核工資標準是否合理。特殊情況下可后補比價程序，以保證工作效率。 2如果是賒帳材料，材料員應告知保管員，保管員在入庫單上注 明賒帳字樣。 審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦 人簽字后，方可出庫。 財務部主管審批。 三、材料物品采購程序。 采購部將發(fā)票與入庫單報總經(jīng)理審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務主管審批。 辦公用品及圖書資料申購程序 一、需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購買 二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請→主管領 導→行政主管→總經(jīng)理審批→自行 購買→辦公文員建檔。 三、 考核程序： 行政管理部與申請部門共同對應聘者進行專業(yè)考核及素質考核。 福 利 活 動 申 請 程 序 一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動計劃申請，寫明內容、用款、姓名、日期。 出 差 程 序 出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經(jīng)理→財務借款 出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤備案 車 輛 維 修 及 外 借 程 序 一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務借款 二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文 員留存統(tǒng)計 離 職 程 序 離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領導審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內容依次辦理手續(xù)→財務→辦公存檔 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 32 頁／總 65 頁 油 票 申 領 程 序 一、 申領人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票 二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。 四、財務部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準。 四、工作范圍： 經(jīng)營方面： A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事會決議。 D、決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。 六、領導責任： 對全公司中心工作目標完成負責。 公司章程和董事會授予的其它職權負責。 二、 所受監(jiān)督 ： 直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進 行數(shù)據(jù)控制。 監(jiān)督審核各部門成本費用的開支及采購申請。 身體健康，無不良愛好。 對工程利潤成本負責。 H、保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 34 頁／總 65 頁 合法權益不受侵犯。 E、與在建及竣工工程、建設單位保持良好合作關系。 二、 所受監(jiān)督 ： 直接受董事會監(jiān)督。 四、 審批后主管領導將獎罰單交財務部一份執(zhí)行， 交行政管理部一份存檔。 圖書資料借閱程序 一、 借書（資料）→辦公文員處登記。 五、 錄用程序：行政管理部與應聘者簽訂聘用合同。 申請表報行政管理部審批。 經(jīng)手人將發(fā)票報與主管領導審批。 工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報總經(jīng)理審批。 借款人將借據(jù)報財務部出納員辦理借款。 工程部項目經(jīng)理報財務部主管審批。 蓋 章 程 序 一、 申請人登記填寫《蓋章登記表》，注明蓋章內容、申請日期、申 請人姓名。 （ 3）、審批后交工程負責人審批，完成出庫程序。 四、 申領人將支票 交付出納員，出納員給申領人開付收款憑證。 對實際工費與決算書定額工費進行比較。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 25 頁／總 65 頁 二、外委訂貨成本控制 外委訂貨合同簽訂前進行比價工作。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 24 頁／總 65 頁 比價范圍：材料、修車購件、機具設備。 工程部技術員根據(jù)每周材料供應計劃填寫材料計劃審批單。 三、工程部項目經(jīng)理將合同報與主管領導審批。 三、采購部與供貨單位簽訂合同內容。 五、 預算部根據(jù)甲乙雙方確認的預算、結算書編制工料分析總表→主管經(jīng)理→總經(jīng)理審批。男士星 期一、三、五。 違反公司工作程序及有關規(guī)章制度，首先追查主管部門的領導 責任，其次追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款 50 500元。 培訓是企業(yè)給員工的最好報酬。 部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。 （ 5）、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。 檢查反饋結果為企業(yè)工作程序及有關規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 1帶家屬或小孩施工者。 在工作時間內娛樂活動者。 （ 2）、酒后作業(yè)者。 （ 3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。月底辦公文員統(tǒng)計使用金額數(shù)，報行政主管審批。 八、 車輛維修影響使用時，可通知管理部，由管理部主管與其他部門主管協(xié)調，臨時調配車輛代用。 第十條：禁止轉借。 二、定期刊物（報刊、雜志等） 三、文書資料（手冊、章程、報告等） 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 16 頁／總 65 頁 四、視聽聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊、膠片、軟件等） 第五條：資料的主管 公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號、歸檔。 六、 借閱圖書者需在“借出圖書登記薄”上登記。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 15 頁／總 65 頁 辦公管理規(guī)定 文件打印、復印、發(fā)放管理規(guī)定 一、 凡要打印、復印文件需辦理登記審批手續(xù)。 十、 報銷憑據(jù)為稅務局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報銷。 二、 辦公文員須將考勤表、違紀扣款單等于每月 3日前報財務，各部門工資表應于每月 3日前辦完簽字手續(xù)報財務部。 第八條：因時間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機時應經(jīng)總經(jīng)理批準，否則，以火車及客運車為交通工具。 第四條：出差行程中視為工作時間內的勤務，不得報支加班費用。 員工手冊 公司管理當局引依據(jù)政府有關政策的規(guī)定，、本公司的業(yè)務情況及實際環(huán)境需要，對本手冊作出適當?shù)男薷暮脱a充。輕微過失、重大過失由行政主管及有關部門而定，嚴重過失由總經(jīng)理、副總級及有關主管人員共同商定處理結果。 對以上未列出之犯規(guī)行為，公司管理層有權視情節(jié)而定其輕重及處理辦法。 1利用職權收取回扣，損害公司利益。 攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書刊等。 1違反安全管理條例。 損耗損壞公司設施。 1不熟悉相關的工作程序。 工作時嚼口香糖或吃 零食。 防止收受利益： 任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權向客戶、供應商、同事或其它與業(yè)務有關的人士索取或收受任何私人利益。 2 、員工離職七日內，仍不來辦理離職手續(xù)者，則視為自動領取工資論，對 該員工所占有的工作設施等，公司將作出處理，其造成的一切后果及個人的一切財產(chǎn)損失公司概不負責。 個人資料： 員工應如實將個人資料填寫入職位申請表內，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應及時告知行政部予以更正。 員工出勤： 員工應必須準時上班，在工作時間內未經(jīng)部門經(jīng)理批準，不得無故早退或擅離職守。申請該假期應附上有關出生證明。 員工確實由于患慢性病或特別疾病不能上班，需要住院或長期病休，經(jīng)公司管理當局批準，可按在本公司的工作年限給予 3— 6 個月的醫(yī)療期，醫(yī)療期前三個月享有一定的比例工資，后三個月做無薪處理。在特殊情況下，例如：員工犯有嚴重過失，公司可立即解除合約，而無需事先通知。 加班： 如員工在規(guī)定時間以外加班，員工應根據(jù)工作需要服從公司安排。在試用期內人事部將對新員工的工作進行審查，以確定是 否符合工作標準，如不符合工作標準，則予以辭退。作為 XX 企業(yè)大家庭成員，同仁之間應默契配合，相互接納，彼此包容，取長補短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達到目標。 64 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 4 頁／總 65 頁 圖書資料借閱程序 61 福利活動申請程序 52 出入庫程序 51 發(fā)票申領、收款程序 39 第四部分 工作程序 34 公車私用管理規(guī)定 31 公司辦公室資料管理規(guī)定 14 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 3 頁／總 65 頁 黨、團、工會活動 12 離職手續(xù) 12 工作評估 11 員工出勤 10 年終獎金 9 護理假 7 事假 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 1 頁／總 65 頁 公司管理手冊樣本 舟山人力資源網(wǎng)愛博仁編注 專業(yè)我們做得更好！ 202015 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 2 頁／總 65 頁 目 錄 第一部分 員工手冊 7