某公司20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告-文庫吧在線文庫
【正文】 17%）、 企業(yè)文化建設(shè) （ 15%） 、品牌建設(shè) （ 12%）和流程再造（ 12%）是高層管理者需要加強(qiáng)的地方。 統(tǒng)計結(jié)果顯示， 51％的普通員工和 52％的中層管理人員都傾向于案例分析。由此可見過長的培訓(xùn)時間必然會使受訓(xùn)人員產(chǎn)生抵觸情緒。（ 5）和同事合作時感覺溝通不暢（ 12％）。個人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時感到不滿意。 培訓(xùn)對象的確定。 無論是普通員工還是中 10 層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入 20xx 年度的培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)的形式。 在專業(yè)培訓(xùn)方面，考慮到受訓(xùn)人員的工作部門、工作崗位、工作經(jīng)驗差異較大，所以采用的自我描述的方法來進(jìn)行統(tǒng)計。工作任務(wù)個人感覺多，總是感覺忙不過來。工作中和同事發(fā)成意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好。 在培訓(xùn)時間的安排上，經(jīng)過統(tǒng)計 46％的普通員工和 48％的中層管理人員希望培訓(xùn)時間安排在工作時間， 40％的普通員工和 35％的中層管理人員希望培訓(xùn)時間安排在周末。根據(jù) 統(tǒng)計 結(jié)果 ，培訓(xùn)的頻率最好是每月一次，最多兩次。這表明了公司對基層員工的培訓(xùn)重點(diǎn)。同時 高達(dá) 54％普通員工和 75％的中層管理人員是部分落實，32％的普通員工和 25％的中層管理人員是少量落實。 9 、影響培訓(xùn)的因素時間安排不太合適34%課程內(nèi)容對工作無太大幫助23%培訓(xùn)師的授課水平有限5%員工培訓(xùn)意識未跟上10%形式太單調(diào)23%領(lǐng)導(dǎo)重視不夠2%其它3% 圖四：普通員工 4 7 、影響培訓(xùn)的因素□時間安排不太合適35%□課程內(nèi)容對工作無太大幫助17%□培訓(xùn)師的授課水平有限7%□員工培訓(xùn)意識未跟上17%□形式太單調(diào)17%□缺乏制度保障7% 圖五：中層管理人員 對公司培訓(xùn)需要改善的調(diào)查統(tǒng)計中， 32％的 普通 員工 和 28％的中層管理人員認(rèn)為是培訓(xùn)時間的安排； 25％的 普通 員工 和 22％的中層管理人員 認(rèn)為是課程內(nèi)容； 22％的普通 員工 和 17％的中層管理人員 認(rèn)為是培訓(xùn)形式。但仍有近 40％的普通員工和 37％的管理人員認(rèn)為收獲一般和不大，這說明 公 司 在培訓(xùn)效果的提升上還有許多工作要做。管理人員認(rèn)為授課老師水平比較高的則達(dá)到了80％。有的認(rèn)為有計劃并開展了，有的確認(rèn)為沒有計劃也沒開展（詳見各部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計結(jié)果）。 該調(diào)查首先對公司各層次員工對公司對培訓(xùn)工作重視度的認(rèn)可度進(jìn)行了調(diào) 查。 48％和 43％的被調(diào)查一般員工認(rèn)為公司對培訓(xùn)工作很重視或比較重視。這種矛盾的現(xiàn)象 需要進(jìn)一步的思考 。 在對 20xx年度各級培訓(xùn)開展的頻率上， 16％和 48％的普通員工認(rèn)為很高和比較高，管理人員認(rèn)為很高和比較高的也分別為 9％和 50％。 在對公司培訓(xùn)的整體感覺上，有 9％和 54％的 普通 員工表示很滿意和比較滿意。 此外 24％的中層管理人員認(rèn)為培訓(xùn)的效果評估需要改善，而普通員工只有 12％的比例。由此可見加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的落實
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