工作分析及該工作開展思路-文庫吧在線文庫
【正文】 銷涉及到薪酬與考核體系是否進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化？ 找大陳溝通，確定（1）營銷與總部薪酬的關(guān)系（2）營銷人才與總部資源共享的問題（3）專業(yè)線與管理線的問題（4）市場差異問題營銷可以先做工作分析，因?yàn)閸徫惠^少。工作評估是為了確定一個(gè)職位相對于組織中其他職位的不同作用所進(jìn)行的正式地、系統(tǒng)的比較和評估，評估結(jié)果會成為確定薪酬的有力證據(jù)。 工作內(nèi)容分析u 工作任務(wù)u 責(zé)任與權(quán)限u 工作關(guān)系u 工作量216。 進(jìn)行策劃和提供技術(shù)支持的專家216。216。 分析方法的選擇216。應(yīng)與其它方法結(jié)合使用6． 能力要求法工作分析的實(shí)施1． 時(shí)機(jī)n 缺乏明確完善書面的職位說明，對崗位的職責(zé)和要求不清楚n 雖然有，但與實(shí)際工作情況不符，無法執(zhí)行n 經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮、職責(zé)不清或決策困難的現(xiàn)象n 剛剛進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)和工作流程的變革或調(diào)整n 當(dāng)需要招聘某個(gè)職位上的新員工，發(fā)現(xiàn)很難確定用人標(biāo)準(zhǔn)n 當(dāng)需要對員工的績效進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)崗位確定考核的標(biāo)準(zhǔn)n 當(dāng)需要建立新的薪酬體系，無法將各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評估2． 工作分析信息的收集者包括：工作分析專家，工作任職者及其主管3． 收集什么信息？做什么？工作活動(dòng)、結(jié)果或產(chǎn)品、應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為什么做？工作目的、與其它工作的聯(lián)系與影響什么樣的人做？任職資格何時(shí)做？ 在哪里做？工作環(huán)境為誰做？工作關(guān)系，包括：向誰請示和匯報(bào)？向誰提供信息或工作結(jié)果？指揮和監(jiān)控誰？如何做？一般程序，使用的工具與機(jī)器設(shè)備，所涉及的文件或記錄，重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)4． 工作分析基本流程4．1準(zhǔn)備階段252。 確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)（先確定目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)確定側(cè)重點(diǎn)）工作分析的目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)將組織職能分解到各崗位工作職責(zé)、權(quán)限和關(guān)聯(lián)關(guān)系招聘工作職責(zé)和任職資格確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)衡量每一項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，澄清完成每一項(xiàng)工作的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等確定薪酬體系定量定編定員崗位的工作量測算252。 界定待分析的工作樣本216。 現(xiàn)有的職務(wù)說明書或職位描述資料252。 具體實(shí)施操作的專業(yè)人員216。 工作環(huán)境分析：自然環(huán)境、安全環(huán)境、社會環(huán)境216?，F(xiàn)在比較通行的付給員工薪酬的原則是以職位付
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1