【正文】 全員安全抵押制度，實行月考核，季兌現(xiàn)。 五、返獎標準 凡符合返獎條件的，按抵押的金額給予全額返獎 。 （二）有下列情形之一者，不兌現(xiàn)安全風險抵押金。 5．現(xiàn)場管理 ①每月以法定工作日為準，考核出勤； ②班組長履行崗位職責情況； ③班組長是否無措施施工； ④班組長是 否按措施施工； ⑤班組員工是否按措施施工； ⑥因施工單位原因出現(xiàn)瓦斯超限的； ⑦探頭吊掛位置是否正常，監(jiān)測系統(tǒng)是否正常； ⑧當班發(fā)生空頂或老塘懸頂面積超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；掘進頭超前支護是否按規(guī)定使用； ⑨不按“規(guī)程”規(guī)定打眼、裝藥、放炮的； ⑩抽放鉆場、通風設施及新安裝的設備是否達到質(zhì)量標準要求。 一般隱患是指除重大隱患以外的隱患。 （三）礦領導下井檢查；礦、區(qū)隊領導值班、跟班下井安全隱患匯報；礦安全辦公；定期隱患排查 。屬于本專業(yè)的 A 級隱患要及時制定出整改意見，本專業(yè)口不能解決的，由礦安委會研究解決。 檢查科、業(yè)務科室于次月 5 日前將上月已整改完畢的 A 級隱患、重大隱患上報公司安監(jiān)局和相關業(yè)務部室，進行消號。 安全監(jiān)督檢查制度 一 、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》等相關法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合煤礦具體情況，制定本制度。 是否樹立“安全第一，預防為主”的思想，是否將安全放在生產(chǎn)的首位。 礦主管生產(chǎn)安全的副礦長、技術負責人下井指揮生產(chǎn)，必須同時檢查安全工作。現(xiàn)場檢查應當全面，突出重點。 第四條 安全生產(chǎn)辦公會議由安全礦長主持。 由各專業(yè)口口長匯報本周安全辦公所查重大隱患的整改安排情況以及其它口領導協(xié)商后未能就隱患整改達成共識的問題。 與會人員必須攜帶記錄本，對會議安排對本口的工作要作好記錄，會后安排相關單位按時完成。 四、下列安全技術措施由業(yè)務科室技術人員編制： 須會審的措施：掘進工作面與局扇供風巷道或采煤工作面貫 通措施（生產(chǎn)）、掘進工作面與老空老巷或無法恢復通風巷道貫通措施（生產(chǎn)）、改變兩個采區(qū)以上通風系統(tǒng)的貫通措施（生產(chǎn)）、巖巷掘進防止誤掲煤專項措施（通風科）、采煤工作面防瓦斯專項措施（通風科）、采煤工作面防滅火專項措施（通風科）、礦井綜合防火措施（通風科）、保證礦井通風 系統(tǒng)穩(wěn)定專項措施（通風科）、啟封密閉恢復通風專項措施（通風科）、礦井反風演習專項措施（通風科）、礦井災害預防與處理計劃（通風科）、保證礦井安全供電措施（機運科）、巖巷掘進防止透水專項措施（地測）、礦井綜合防治水措施（地測）、地表水防治專項措施（地測）、底板承壓水防治專項措施（地測）、礦井采區(qū)設計（設計）等。 十一、作業(yè)規(guī)程、階段性措施提前一星期由區(qū)隊技術員組織貫徹學習并簽名，作業(yè)規(guī)程須經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)；一般性措施提前兩天貫徹學習并簽名，技術員可委托能勝任的區(qū)隊干部貫徹，特殊情況另定。 四、上報的資料須經(jīng)有關領導審核。一般科技檔案歸檔一套，重要的歸檔二套。 一、工程開工必須有設計單位或經(jīng)總工程師審核并批準的施工圖紙，不得便設計便施工。 停掘的工作面應保證正常的通風，支架架到頭并加 固 5 米范圍內(nèi)的支架，煤、矸出凈，將工作面 20米范圍內(nèi)灑水降塵。 、揭煤、過斷層等預報。 五 、業(yè)務科室在規(guī)程、措施執(zhí)行前負責對分管礦領導貫徹學習簽字。 七、嚴禁酒后人員入井，嚴禁穿化纖衣服入井。 情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向 鶴煤公司安監(jiān)局 和 豫北煤礦 安全監(jiān)督管理 局 報告。 十 、統(tǒng)計員要在每月 1 日前如實填報傷亡、非傷亡事故報表，上報公司報表由分管領導簽字后生效，遲報、晚報責任由統(tǒng)計人員承擔。礦長是全礦安全質(zhì)量標準化第一責任者；各專業(yè)分管領導是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化第一責任者；各業(yè)務科室科長是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作負責人，具體負責達標規(guī)劃制定和組織實施；區(qū)隊長是本單位安全質(zhì)量標準化第一責任者，負責按質(zhì)量標準化標準組織施工，確保達標規(guī)劃的實現(xiàn)。 （四）礦級領導和業(yè)務科室科長要自覺學習安全質(zhì)量標準化標準，掌 握要點，做好參加公司統(tǒng)一考試的準備。因此，我們必須把工作重心轉(zhuǎn)到基層和基礎管理工作上來。 全礦各級領導干部要自覺學習現(xiàn)代管理知識，更新管理理念，向管理要標準化，向管理要安全，向管理要效益。 復雜的通風系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)是制約我礦標準化工作的“瓶徑”，也是重大安全隱患滋生的溫床。各專業(yè)口領導要從全礦大局出發(fā)，在抓好本專業(yè)標準化工程的基礎上，積極配合相互協(xié)作，生產(chǎn)口要結(jié)合礦井生產(chǎn)布局，積極組織落實巷修施工隊伍；通風口要根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整通風系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定；機運口要做好各條軌道和皮帶線達標升級工作，同時要確保供電安全，滿足運輸需要。 采、掘、機、運、通、地、調(diào)、后勤各專業(yè)，由分管領導負責在每季度最后一個月的 20號前，制定出下一季度本專業(yè)達標規(guī)劃，并分別報送公司對口部室和礦質(zhì)量辦。每推遲一天罰款20 元。當月（季度）驗收次數(shù) 各專業(yè)當月（季度）質(zhì)量標準化驗收綜評得分計算方法： 當月（季度）驗收得分 =本專業(yè)各單項工程當月（季度）得分之和247。 安監(jiān) 科負責將各專業(yè)申報計劃進行匯總，經(jīng)安全礦長和主管礦長審核簽字后，報公司安監(jiān)局。 每個項目施工結(jié)束后，由主管業(yè)務科室負責組織安質(zhì)科、計劃科、紀委等科室共同進行竣工驗收， 并出具《竣工驗收報告》，經(jīng)有關領導和科室簽字后，將《竣工驗收報告》報送公司業(yè)務部室一份， 送交計劃科一份、 安監(jiān) 科兩份，安質(zhì)科負責上報公司安監(jiān)局。 標桿“一通三防”管理 示范區(qū)：包括通風示范面、通風示范頭、防突示范頭、抽放示范頭、抽放示范面。 附件三： 標桿工程競賽活動管理辦法 第一條 “標桿工程”項目 標桿采煤工作面：包括機采工作面和炮采工作面。 需要招投標的項目和購買的設備、零配件、儀器、儀表，由科室提出計劃上報公司，由公司按規(guī)定采購。 （ 6）井下發(fā)生火災或一氧化碳中毒事故； （ 7）井下發(fā)生放炮崩人事故； （ 8）井下發(fā) 生煤與瓦斯突出事故或突水事故； （ 9）出現(xiàn)機電設備失爆事故 1 次及以上； （ 10）斜坡軌道發(fā)生跑車事故； （ 11）采區(qū)斜坡軌道防跑車裝置不起作用 1次以上； （ 12）發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故不及時匯報； （ 13）發(fā)生一級非傷亡事故； （ 14）誤透老空、老巷，誤揭煤； （ 15）同班組現(xiàn)場提問有兩人次不懂崗標。 三、 安監(jiān) 科驗收： 安監(jiān) 科每月對各專業(yè)工程質(zhì)量進行 13 次現(xiàn)場現(xiàn)收，驗收采用不定單位，不定時間，不提前通知的方式進行。 二、各專業(yè)標準化自檢： 各專業(yè)由分管領導負責，在每月下旬組織一次質(zhì)量標準化自檢。同時將安全質(zhì)量標準化質(zhì)量風險抵押范圍擴大到 （三）為推動礦井質(zhì)量標準化工作向更深層次發(fā)展，各專業(yè)口要下大力氣抓好質(zhì)量標準化工作，積極組織參與“十個一標桿工程”競賽活動，要采用“走出去、請進來”等方式，對標準化工作進行再學 習、再提高。我們要增加巷修力量，盡快改變巷道面貌，為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。 嚴格工程質(zhì)量動態(tài)驗 收，嚴格考核獎罰（具體管理辦法見附件一）。 （二）從被動執(zhí)行向自覺行動轉(zhuǎn)變。而動態(tài)達標是做好礦井安全質(zhì)量標準化工作的核心，也是我們工作的重點。 （二）礦教育科要充分發(fā)揮四級安全培訓基地的作用，加大質(zhì)量標準化培訓力度，本著“急用先學，長期堅持，務求實效”的原則，制定具體的質(zhì)量標準化培訓計劃，要指定專人負責，選聘專門教師，采用脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結(jié)合、集中培訓與分散培訓相結(jié)合、課堂講解與現(xiàn)場指導相結(jié)合的方式，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。 采、掘、機、運、通、地測各專業(yè)全部達到一級質(zhì)量標準化標準；調(diào)度專業(yè)達 到省局一級質(zhì)量標準化標準；后勤專業(yè)達到公司一級標準。 六 、事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 事故統(tǒng)計匯報管理制度 為了及時研究和分析煤礦的安全狀況，以便查明事故原因，吸取事故教訓，采取措施，保證煤礦安全生產(chǎn)，提高傷亡事故的統(tǒng)計準確性，同時，為了使事故能得到及時匯報，便于抓緊時間處理，搶救人員，特制定事故統(tǒng)計匯報制度。 四、井口把鉤工必須嚴格 執(zhí)行驗身 制度，凡發(fā)現(xiàn)攜帶點火物品者，立即予以制止。 三 、審批后的規(guī)程、安全技術措施由施工單位負責分發(fā)到參與審批的單位。 各區(qū)隊技術資料由技術負責人整理保存，具體資料如下： 。 三、加強頂板管理的規(guī)定 架棚巷道支架應設牢固的撐木或拉桿， u 型鋼、 可縮支架必須將卡纜上緊，螺帽扭緊力矩不小于 ；迎頭必須使用前探梁，前探梁強度必須足夠，長度不得小于 3 米，每根前探梁應使用 3個卡子。 歸檔的文件材料必須符合其自然形成規(guī)律，保持文件材料之間的有機聯(lián)系。 設備儀器檔案開箱后歸檔。 十五、本文未述之處，嚴格執(zhí)行公司技術管理規(guī)范要求。 七、審批（或會審）人員必須具有技術職稱或部門主要負責人，特殊情況下，可由值班負責人審批。 安全技術措施審批 制 度 一、本文安全技術措施是指須審批的作業(yè)規(guī)程 、專項措施、說明書、規(guī)章制度、工程預報、工程設計、工程圖紙等。 研究其他相關安全事項。 由安質(zhì)科通報上周安全辦公檢查問題的整改結(jié)果及處罰情況。 十三 、安全檢查記錄有妥善保管。檢查前制定安全檢查表，檢查中，應認真依照安全檢查表逐項檢查、填寫。 六、 定期進行安全檢查，礦每月至少進行 1次，定期安全檢查由礦長組織，分管副礦長和技術員負責人參加，分別對井上下作業(yè)現(xiàn)場、設備和設施進行全面檢查。 四 、礦長負責組織本單位的安全檢查和督促整改措施的落實，對安全檢查負全面責任。 （三）對有可能造成事故的重大隱患，要在第一時間逐級上報。 檢查科對 A 級隱患和重大隱患的整改情況進行督查、考核，并定期向各有關責任人反饋。 （三）日常各類安全檢查的隱患，由檢查科負責進行分類、分級；各類專業(yè)檢查的隱患，由礦對口業(yè)務科室負責進行分類、分級。 C 級：由區(qū)隊、業(yè)務科室安排解決的隱患。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于預防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》（國務院第 446 號令） 、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試 行）》（安監(jiān)總煤礦字〔 20xx〕 133 號）及《煤礦隱患排查和整頓關閉實施 辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字〔 20xx〕 134號） 精神，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際情況，按照“管業(yè)務必須管安全”、“誰分管誰負責”和“誰包隊誰負責”的原則，特 制定三礦 安全隱患排查、整改、消號管理制度 。 100）抵押金額 （四）考核內(nèi)容（詳見附表） 1．工傷事故 ① 班組長本人是否出現(xiàn) 輕傷及三級責任事故； ②班組內(nèi)是否出現(xiàn)輕傷及三級事故； ③有無隱瞞事故不報的現(xiàn)象。 二、安全風險抵押金額（月抵押金標準） 1．直接單位班長 300 元 /人； 2．直接單位組長、輔助單位班長及“三員”每人 200元 /人； 3．“三員”的班組長，在“三員”的基數(shù)上增加 50元 /人； 4．輔助單位組長 100 元 /人。 單位（區(qū)隊）消滅重傷或二級非傷亡事故，工程質(zhì)量消滅不合格品。 對制止“三違”、防止、避免重大事故發(fā)生或搶救事故有功的人員經(jīng)安質(zhì)科提名，領導審批后給予重 獎。 （ 2）對嚴重違章人員，給予不低于降一崗工資處分，并住安全學習班。 6）對性質(zhì)嚴重的未遂事故或造成重大隱患的，對有關責任單位按一人次重傷事故標準處罰。 對安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進行舉報的有功人員獎勵 1000∽ 5000 元。 安全獎懲辦法 為提高各級領導干部對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強做好煤礦安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，體現(xiàn)重獎重罰的原則，充分調(diào)動各級 領導干部搞好安全管理的積極性和主動性，礦從噸煤工資中提取不低于 ，按季轉(zhuǎn)入安全帳戶，由安質(zhì)科負責組織考 核、審批發(fā)放。 通防科、機運科、開拓科、安質(zhì)科及技術科負責巷修的人員，必須做到每月底最后一天向計劃 科報送各歸口部門當月資金計劃項目進度完成情況。 三、安全專項資金的提取使用管理 計劃科負責專項資金計劃的審核、編制下達；負責資金計劃資料的收集、整理和保管及各項資金計劃項目的統(tǒng)計上報和匯報工作；并會同有關業(yè)務部門搞好各項資金計劃的結(jié)算工作。 一、 礦成立安全生產(chǎn)專 項資金管理領導小組： 組 長：礦長、黨委書記 副組長：生產(chǎn)礦長、總會計師 成員：總工程師、安全礦長、機電礦長、開拓礦長、后勤礦長 下設辦公室，負責日常資金使用管理工作，由計劃科長任辦公室主任。礦黨政工各部門原則上