【摘要】獻(xiàn)給人力資源經(jīng)理們的禮物公司年度培訓(xùn)計劃模版知行合一智取天下華中科技大學(xué)智源管理咨詢有限公司贈凡事:“欲則立,不欲則廢?!?,“計劃要做的事,做已計劃的事。”運(yùn)籌帷幄,決勝千里,方顯英雄本色。《公司年度培訓(xùn)計劃模版》助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略,打造“斯巴達(dá)”式團(tuán)隊,用“知識改變命運(yùn),智慧贏向未來!”樹立正確的培訓(xùn)觀念☆培訓(xùn)不
2025-08-01 21:57
【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)(文秘管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:文秘管理素質(zhì)定義:運(yùn)用文秘管理知識,幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識,并運(yùn)用到實(shí)際工作中;2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況;3.了解上級對本公司相關(guān)工作的要求;4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況;5.能夠起草公司一般性公文;6.理
2025-04-07 12:29
【摘要】“我宣布,華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型正式啟用!”2008年12月22日上午,在深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里,伴隨著華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型水晶彩球的亮燈儀式,集團(tuán)宋林董事長向集團(tuán)各部室、一級利潤中心總經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人揭開了華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的神秘面紗。 宋董即興進(jìn)行了簡短的演講。他指出:華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的發(fā)布是華潤集團(tuán)歷史上一個非常重要的里程碑,標(biāo)志著華潤集團(tuán)在文化的打造、團(tuán)隊的
2025-06-19 13:08
【摘要】--千色店百貨用品有限公司素質(zhì)模型手冊--核心素質(zhì)綜合管理能力愛崗敬業(yè)誠實(shí)正直學(xué)習(xí)創(chuàng)新理解尊重團(tuán)隊合作國際視野自我管理—成就愿望—自
2025-07-13 16:52
2025-06-23 02:39
【摘要】概???念測評主體采用科學(xué)的方法,收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息,針對某一素質(zhì)測評目標(biāo)系作出量值或價值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類???型一、選拔性測評??以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點(diǎn):,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。
2025-08-01 22:03
【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)(人力資源規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對簡單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計;3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作,計算和判斷簡單的人力需求;4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨(dú)立對
2025-06-22 17:05
【摘要】41/42蘇州供電公司能力素質(zhì)(負(fù)荷預(yù)測)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:負(fù)荷預(yù)測素質(zhì)定義:熟悉并應(yīng)用負(fù)荷預(yù)測的基本理論知識,撰寫相關(guān)負(fù)荷預(yù)測報告,并解決負(fù)荷預(yù)測的技術(shù)難題。級別行為表現(xiàn)初級1.掌握負(fù)荷預(yù)測的基本理論知識;2.理解并執(zhí)行公司負(fù)荷預(yù)測的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;3.填報負(fù)荷預(yù)測相關(guān)報告。中級1.熟練應(yīng)用負(fù)荷預(yù)測的基本理論知識;
2025-05-16 05:41
【摘要】77/78發(fā)放號:MMMMxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx質(zhì)量手冊版次:2002版實(shí)施日期:200X年X月X日
2025-06-27 03:41
【摘要】崗位手冊崗位名稱:司爐工、輔助工單位名稱編寫時間:2012年9月11日編制:審核:審批:資料文件借閱登記表序號借閱人借閱文件資料文件資料編號借閱時間歸還時間月日時月
2025-06-23 03:33
【摘要】公司招聘手冊xx年xx月目錄第一部分總則一、目的二、招聘原則三、招聘職責(zé)劃分四、招聘流程五、影響招聘成功關(guān)鍵因素第二部分招聘需求分析一、分析招聘需求二、擬訂招聘計劃第三部分招聘準(zhǔn)備一、定義崗位需求二、擬訂
2025-06-22 21:56
【摘要】1/16xx公司盤點(diǎn)手冊目錄2022年9月盤點(diǎn)計劃書....................................................................................................1-5一.盤點(diǎn)時間........................................
2025-06-19 14:04
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 榮盛控股股份有限公司招聘手冊二〇〇七年五月目錄第一部分總則一、目的二、招聘原則三、手冊內(nèi)容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表單三、職責(zé)權(quán)限第三部分操作手冊一、招聘需求調(diào)查工作二、招聘實(shí)施工作三、入職管理
2025-06-07 01:11
【摘要】組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因為隱喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個重要技能是:理解作為組織運(yùn)營和設(shè)計基礎(chǔ)的隱喻
2025-04-16 01:11
【摘要】《全直達(dá)》公司人力手冊編寫:人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------企業(yè)
2025-06-24 12:47