【正文】 不行的人，一個(gè)公司的人如果都是很棒，除非老板真的無(wú)能，這公司不可能不好?！　 公司有人把貨賣給客戶，客戶把應(yīng)收賬款記在公司的賬上，誰(shuí)去收錢，誰(shuí)拿客票，結(jié)果客人的票被他拿了，他自己搞了另一個(gè)票給公司。如果一個(gè)老板每天都固定的時(shí)候出去或每天都一定在固定的時(shí)候到公司。這里的“老板”不一定是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，至少是指他們的店長(zhǎng)。任先生的眼中，第一步是規(guī)范，重要的是貢獻(xiàn)，重要的是價(jià)值，不是什么“人本”和“開(kāi)明”。人本身要有價(jià)值那么公司才會(huì)重神你，不是公司先愛(ài)你，你再來(lái)看看你要給公司有什么貢獻(xiàn)。（為什么壞的員工也說(shuō)你好呢？）如果一個(gè)老板別人都說(shuō)你壞，也說(shuō)明你有了問(wèn)題。但是管我們自己中國(guó)人應(yīng)該先用法家，法家最重要的就是規(guī)范。也許你是無(wú)意，但這些事做的時(shí)候要特別地小心。面對(duì)親人應(yīng)該從一個(gè)中階主管干起，甚至于從一個(gè)低級(jí)主管干起，尤其是自己的子女。吉爾達(dá)鞋業(yè)的余阿壽的接班人是余進(jìn)華。中國(guó)人有一句話叫富不過(guò)三代。一旦發(fā)覺(jué)他不對(duì)勁，就重新界定他的職權(quán)，再不對(duì)勁，就把他的職務(wù)全部解除，然后我們把他當(dāng)成一個(gè)純粹的股東，如果實(shí)在是再不對(duì)勁，那就請(qǐng)他離開(kāi)，必要的時(shí)候把公司解散。但是公司的事情你不要管。這叫做把該做的事情先講清楚。很少有一個(gè)人離開(kāi)一個(gè)公司是非常糟糕的，到另外一個(gè)公司會(huì)表現(xiàn)得很好，也很少有一個(gè)學(xué)生在學(xué)校開(kāi)除或退學(xué)之后，在別的公司會(huì)很努力的工作。合伙人不只是出力氣就算了，因?yàn)槿绻匣锶私y(tǒng)統(tǒng)都是出嘴巴，出力氣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)公司的向心力不會(huì)很夠。不是總經(jīng)理就是副總經(jīng)理，不是廠長(zhǎng)就是副廠長(zhǎng)。但是在企業(yè)組織里面，我們沒(méi)有那么多兄弟，也沒(méi)有那么多朋友，在競(jìng)爭(zhēng)的組織里面，我們只有工作?！锻黄浦行∑髽I(yè)發(fā)展的瓶頸》內(nèi)容提要中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚(yú)”。合伙人如何不對(duì)勁，在中小企業(yè)里面，一開(kāi)始的時(shí)候總有幾個(gè)好朋友，好同學(xué)或是親戚，做為我們的合伙人。好的合伙人不只是要跟你好，一個(gè)合伙人通常是主管，尤其是當(dāng)初打天下的，這種合伙人很容易最后變成高級(jí)主管?！　〉谒?，對(duì)公司多點(diǎn)貢獻(xiàn)。合伙人最好一開(kāi)始就注意這個(gè)人的過(guò)去，在別的公司有沒(méi)有不好的事跡，這個(gè)人離開(kāi)別的公司是不是和老板吵架，這個(gè)人在念大學(xué)，念高中是不是有過(guò)違紀(jì)，這個(gè)人在別的親戚或朋友，在社區(qū)里面是不是有人對(duì)他的印象不好，這個(gè)都叫做注意一個(gè)人的過(guò)去。或告訴他應(yīng)該做哪一塊。我完全按照股權(quán)的比例給你，一分不少你的。還是最好一開(kāi)始就注意到找一個(gè)正確的合伙人。能夠活到第三代的全世界只有10%。紅豆集團(tuán)的周耀庭，接班人是周海江。如果合伙人是親人，但是不對(duì)勁，處理的方法有這樣幾個(gè)：　　一， 不要很輕易地把自己的親人一弄就弄一個(gè)高級(jí)主管，一旦發(fā)現(xiàn)他不適用的時(shí)候，大家都很難處理。好像世界上的人才只有你們家才有，而且一但高級(jí)主管都是自己的家人，會(huì)在公司里很容易讓其它員工產(chǎn)生一種挫折感，很容易使一個(gè)公司的人才外流?！　　铩铩镂覀冎袊?guó)在管人的時(shí)候，都太強(qiáng)調(diào)中國(guó)懦家思想的氛圍，道理。二、精明老板應(yīng)該記住的三件事 　　精明的老板應(yīng)該要記住哪一些事情：　　第一，老板不必做個(gè)“好人”　　如果一個(gè)老板別人都說(shuō)你好，說(shuō)明你有了問(wèn)題。沒(méi)多久這個(gè)喜歡就變成了不像樣子，這個(gè)公司就很難挽回了。所以從這點(diǎn)看得出來(lái)，華為能夠這么快起來(lái)，2004年任先生當(dāng)選中國(guó)企業(yè)家第一名。中小企業(yè)不能這樣，員工最好隨時(shí)知道你去哪里了?！　〉谒模ㄆ谇页銎洳灰獾貦z查你公司的營(yíng)運(yùn)狀況?！　?nèi)部控制方法：　　A 就是賬和錢分開(kāi)！找錢的和用錢的分開(kāi)！管錢的和發(fā)錢的分開(kāi)！　　B 公司是誰(shuí)開(kāi)支票，誰(shuí)有權(quán)拿印章，誰(shuí)可以到銀行去調(diào)頭寸，這個(gè)我們有沒(méi)有一種牽制的作用?！　」緫?yīng)該想把誰(shuí)弄掉是無(wú)關(guān)緊要，把誰(shuí)弄掉是不能再拖的事，作為企業(yè)領(lǐng)袖你必須要能夠解雇任何人。第三，必要的時(shí)候我們給他一點(diǎn)警告。就是沒(méi)有規(guī)矩，上上下下沒(méi)有樣子。很多老板事必躬親或多頭馬車，這個(gè)組織架構(gòu)一旦龐雜的時(shí)候，指揮系統(tǒng)就會(huì)有了一片混亂的現(xiàn)象。超人癥候群，就是一切自已來(lái)，一人作秀。把公司的組織圖表拿出來(lái)畫(huà)一下，一件事情從一線到老板，或者從老板到一線，需要多長(zhǎng)時(shí)間的傳遞。這個(gè)地方我們從蒙古人西征得到一個(gè)啟示。哪些是貨幣性的呢？講白了就是跟錢有關(guān)，像薪水、獎(jiǎng)金、紅利、股份、津貼、補(bǔ)助。這三個(gè)事件里面有任何一個(gè)事情沒(méi)有答案，我認(rèn)為都不要貿(mào)然去開(kāi)辟一個(gè)新的事業(yè)。第三個(gè)，家族可心不太需要注意到表面上的那種關(guān)系。第三名，韓國(guó)的三星?！蔽艺J(rèn)為家族企業(yè)的問(wèn)題不外乎這樣幾個(gè)：　　內(nèi)舉與外聘的沖突。這兩個(gè)事情其實(shí)并不是沖突，但也不需要同步進(jìn)行。這樣子很容易讓人家感覺(jué)到這個(gè)公司沒(méi)有制度，有危機(jī)感。所以開(kāi)了十家分公司，并不代表利潤(rùn)增加了十倍，或者是效率提高了十倍，或者是品牌強(qiáng)化了十倍。他可以在很短的時(shí)間就可以自己做主，自己養(yǎng)活自已，所以下次你開(kāi)一個(gè)分公司的時(shí)候，你最好先問(wèn)問(wèn)分公司經(jīng)理。所謂立基點(diǎn)，就是我們的優(yōu)勢(shì)條件。他自已先要研究?jī)杉虑椤](méi)有人敢說(shuō)每一個(gè)分公司都會(huì)成功的，世界上如果是這樣，就不需要研究企業(yè)管理了?！　∷?、如何委派分公司的經(jīng)理？　　這里面我們思考一個(gè)問(wèn)題，剛才講過(guò)分公司最好獨(dú)擋一面，你認(rèn)為最去獨(dú)擋一面當(dāng)分公司經(jīng)理?！庇嗫傉f(shuō)，“這樣子好不好，有錢大家賺，公司拿40萬(wàn)，你拿10萬(wàn)，我把你派到分公司獨(dú)擋一面，好不好？”他沒(méi)有馬上告訴余總說(shuō)不好，他說(shuō)這個(gè)事情我要跟太太研究一下，以后就再也沒(méi)聽(tīng)到他說(shuō)這個(gè)事情。一旦選錯(cuò)了生產(chǎn)銷售和研發(fā)的地點(diǎn)，疏忽了這個(gè)地理優(yōu)勢(shì)，很多事情值得我們?nèi)ニ伎肌！　　　《?、什么是好的地理位置?　　選一個(gè)好的地理位置要考慮這樣四個(gè)問(wèn)題：　　第一，能提供公司需要的條件。就是這個(gè)地方氛圍已經(jīng)做好了。但是一個(gè)地方如果有很大的容納力量，而且有很好的外部效果的話，那個(gè)叫做集中效應(yīng)，所以你要不要湊熱鬧，我要先請(qǐng)教你，你是要集中效應(yīng)，還是為了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，我再舉個(gè)例子，上海的虹口區(qū)有條路叫四平路，那個(gè)地方有個(gè)188號(hào)的商貿(mào)大樓，那個(gè)商貿(mào)大樓里的海運(yùn)公司和報(bào)關(guān)行我算了一下，30多家統(tǒng)統(tǒng)擠到那個(gè)大樓里面。　　三、如何為公司選擇一個(gè)好地點(diǎn)？　　【建議】選擇地點(diǎn)前，先要做普查?！　∥覀兛梢詫?shí)施一個(gè)計(jì)劃，叫做貨倉(cāng)計(jì)劃，貨倉(cāng)計(jì)劃就是生產(chǎn)的地方在浙江，我們?cè)谌A北開(kāi)個(gè)貨倉(cāng)，在華西開(kāi)個(gè)貨倉(cāng)，在華南開(kāi)個(gè)貨倉(cāng)，所以生產(chǎn)基地如果在浙江，她一個(gè)貨倉(cāng)可以開(kāi)在西安豁開(kāi)在鄭州，一個(gè)貨倉(cāng)可以開(kāi)在成都或開(kāi)在重慶，一個(gè)貨倉(cāng)可以開(kāi)在廣州或者開(kāi)在桂林或者是南寧，這種貨倉(cāng)等于你在那個(gè)地方的集散地，這樣子可以不用設(shè)三個(gè)工廠，但設(shè)三個(gè)貨倉(cāng)，可是問(wèn)題就是誰(shuí)把這個(gè)東西送過(guò)去，誰(shuí)把這個(gè)東西從倉(cāng)庫(kù)再往外送，這個(gè)就牽涉到物流，尤其是開(kāi)貨倉(cāng)在那里，就要靠經(jīng)銷商，因?yàn)槟悴⒉辉谀睦锷a(chǎn)，總公司也不在那個(gè)地方，你就要靠經(jīng)銷商去幫你管理，所以貨倉(cāng)和經(jīng)銷商和渠道，這三個(gè)幾乎是控在一起的，貨倉(cāng)是自己的，經(jīng)銷商是別人的，物流可能也是別人的，這個(gè)管理如果做得不好，這一開(kāi)出去就統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)生問(wèn)題。做你的窗口，等于是在那邊給你接單。所以中國(guó)就有個(gè)很有趣的事情發(fā)生，地方政府希望企業(yè)不要外移，企業(yè)家又很多在本地長(zhǎng)大和讀書(shū)，所以就形成了一個(gè)現(xiàn)象，我舍不得丟下我的家園，我不能夠離開(kāi)我的故居，于是就形成一個(gè)近親繁殖，就在那邊一直不斷的在那邊做，這個(gè)事情對(duì)選地點(diǎn)來(lái)講是個(gè)情感問(wèn)題，本來(lái)應(yīng)該是個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，后來(lái)弄成情感或保護(hù)問(wèn)題去了，這個(gè)是關(guān)于選地的問(wèn)題。這里我們來(lái)看個(gè)圖片，這是一個(gè)銀樓，薈華樓，這個(gè)金店一開(kāi)張就很不錯(cuò)，你從他的外觀，從他里面的裝璜、設(shè)備，感覺(jué)得出來(lái)他像個(gè)金店，所以一開(kāi)就要開(kāi)得很好，因?yàn)榻鸬赀@個(gè)東西一聽(tīng)，就是賣得很有價(jià)值的東西，在這個(gè)情況下如果他東西賣得不好，他的店開(kāi)得不成功，我們甚至?xí)岩伤鹆康膯?wèn)題，我們都會(huì)想到，所以開(kāi)金店這樣一個(gè)事業(yè)一開(kāi)就要金碧輝煌，一開(kāi)就很漂亮，一開(kāi)就很專業(yè)，一開(kāi)就會(huì)有客流量，一開(kāi)就讓人家信任，這個(gè)金店的生意以后才會(huì)做得很久。你做事情不專業(yè)，沒(méi)有一個(gè)做生意的樣子，第二個(gè)以后想來(lái)的客人不會(huì)再來(lái)了，你會(huì)嚇跑那些潛在的客戶，第三個(gè)一切的突發(fā)情況都沒(méi)有辦法應(yīng)付。　　【建議】要實(shí)際模擬所有可能的狀況。最快的辦法做什么補(bǔ)償，客人如果不能夠滿意我們還有什么后續(xù)的動(dòng)作，誰(shuí)能夠代表公司對(duì)顧客作回答，統(tǒng)統(tǒng)要把這個(gè)程序模擬一下。開(kāi)張以后我們講到做生意，什么生意想做，什么生意不想做，每個(gè)人都認(rèn)為自已是個(gè)做生意的料，什么生意大概都可以做，其實(shí)不是過(guò)于樂(lè)觀，強(qiáng)咽吃不下去的飯。實(shí)業(yè)就是實(shí)業(yè)，如果過(guò)度樂(lè)觀，做整合，做資本操作，很容易把自己的公司弄成泡沫化。對(duì)未來(lái)，一年或數(shù)年，做一個(gè)產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，包括制造成本，管銷費(fèi)用，實(shí)際有效需求，貨款額度，廣告活動(dòng)，損益平衡點(diǎn)等。 以技術(shù)，方法，制度，流程，凸顯產(chǎn)品差異化。什么東西量一大了，那個(gè)成本就會(huì)下降，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里面，叫內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效果。一毛錢逼死英雄漢，拿不出現(xiàn)金，就什么都是假的。跟銀行借錢時(shí)，銀行一定會(huì)調(diào)查你的信用，以前就要把信用做的很好，平常不認(rèn)識(shí)銀行，信譽(yù)搞的不好，找銀行借頭寸時(shí)，只有鬼才借給你，平常把信用弄好點(diǎn)，讓銀行認(rèn)識(shí)一下，一旦要調(diào)頭寸，不會(huì)有太大阻力。小企業(yè)隨時(shí)拿的出一百萬(wàn)，中企業(yè)一千萬(wàn)，大企業(yè)可以動(dòng)用一億的流動(dòng)資金。前提：每一個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該： 熟悉基本財(cái)務(wù)觀念?，F(xiàn)金流量表分幾大塊：一是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里面產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，就是公司的運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的支出和收入，第二是投資活動(dòng)里產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，就是公司在投資里所產(chǎn)生的支出跟流入，第三是籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，籌資的籌是籌備的意思。損益表中的關(guān)鍵科目，一個(gè)公司的成本占收入到底多少？不要看絕對(duì)值，最好看你的同行和他的比例，管銷費(fèi)用，如果很高，就表示主管請(qǐng)客太多，而且是公司天天搞促銷，利潤(rùn)并沒(méi)有上升，管銷費(fèi)用多了，利潤(rùn)就少了，營(yíng)業(yè)外收入，是和公司本身生產(chǎn)沒(méi)有關(guān)系的錢，很多就是不務(wù)正業(yè)。每年要換一次單。正確的品質(zhì)，地區(qū)，時(shí)間，價(jià)格。正確的市場(chǎng)調(diào)查，可以得到正確的客戶需求。證券價(jià)格乘市場(chǎng)利率，等于證券的收入。 正確的生產(chǎn)圖層設(shè)計(jì)，可能做出一個(gè)正常的存貨計(jì)劃。做好緊急調(diào)貨的準(zhǔn)備。工業(yè)管理里面有個(gè)名詞，叫安全庫(kù)存，最低存量，最高存量，還有經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量，被稱為企業(yè)管理倉(cāng)庫(kù)中的四個(gè)重要數(shù)字。 財(cái)會(huì)人員拿報(bào)表給你看，要提醒他們，不要只給我看一個(gè)打印出來(lái)的報(bào)表，報(bào)表送過(guò)來(lái)，正常的部分統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)意見(jiàn)， 有時(shí)間就統(tǒng)統(tǒng)看，沒(méi)時(shí)間就看他標(biāo)注的，需要財(cái)務(wù)人員解讀，我們花錢請(qǐng)財(cái)務(wù)人員，他們要解讀給我們聽(tīng)?，F(xiàn)金的來(lái)源在流量里面有可能是用運(yùn)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生的像凈利，有可能是應(yīng)收帳款減少，有可能是應(yīng)付帳款增加，現(xiàn)金的去像有可能是存貨的增加，有可能是固定資產(chǎn)的增加，有可能是應(yīng)付票據(jù)的減少。財(cái)務(wù)是一面鏡子，反應(yīng)出你的問(wèn)題。要大刀闊斧開(kāi)始砍。一個(gè)公司在做計(jì)劃時(shí)，可以讓銀行參與，就是給他看看你的計(jì)劃，告訴他你的想法，給他一點(diǎn)你未來(lái)的發(fā)展，讓他提供一些他的意見(jiàn)，這個(gè)銀行會(huì)認(rèn)為你和他走的很近，這時(shí)你說(shuō)你跟他借錢，他會(huì)相信，因?yàn)榭催^(guò)你的計(jì)劃，給銀行個(gè)復(fù)本，或讓他提提議見(jiàn)，讓他覺(jué)的你是個(gè)可以借款的對(duì)象銀行的信用額度，向銀行審請(qǐng)。借錢以前要先： 認(rèn)識(shí)出借人——銀行。杜決研發(fā)上的短板。多元化可以表示這個(gè)公司有各式各樣賺錢的渠道，表示公司可以分散風(fēng)險(xiǎn)，這里不賺那里賺，多元化表示有錢盡量撈。每三年整理一下公司的產(chǎn)品線，對(duì)于多余的枝節(jié)，損益平衡點(diǎn)以下的事業(yè)，對(duì)不必要的分公司和多開(kāi)的門店干脆關(guān)掉。★★公司不大時(shí)要注意三點(diǎn)： 把你的市場(chǎng)區(qū)隔好，將訴求限制在一個(gè)特定的市場(chǎng)或顧客群里。一個(gè)錯(cuò)誤的開(kāi)張，以后一百次行動(dòng)都無(wú)法挽救。四、公司第一次開(kāi)店就搞砸了，怎么辦？ 　　【思考】萬(wàn)一第一次開(kāi)店就搞砸了　　難免第一次就搞砸了，我們拿個(gè)小公司來(lái)看一看，如果你覺(jué)得這個(gè)摩托車行不好看，如果覺(jué)得你的摩托車不想在那里買或修，我們就故意假設(shè)他一開(kāi)張沒(méi)做好，以后的生意慢慢就不來(lái)了。講到酒店我想到一個(gè)很有趣的事情，通常酒店都會(huì)試營(yíng)業(yè)三個(gè)月到半年，然后才開(kāi)始正式的開(kāi)張，就是酒店是不能夠搞砸的，尤其是五星級(jí)或四星級(jí)的大酒店，他們都會(huì)故意先試營(yíng)銷，3個(gè)月到半年，然后再來(lái)開(kāi)張，就會(huì)弄得非常好看，因?yàn)榫频赀@種大規(guī)模和容易明顯受到大家注意的商店和企業(yè)，是不能夠出現(xiàn)任何意外的，所以他們有這么一個(gè)習(xí)慣，但一般中小企業(yè)就不可能像酒店這么做了，所以我給各位的建議是，多準(zhǔn)備15%的庫(kù)存需求。第二個(gè)將來(lái)的客戶會(huì)繼續(xù)的來(lái)，不會(huì)被你的第一次嚇跑，人家把口啤一傳出去，就再也沒(méi)有人上門了。所以人家做得很好，新天地一開(kāi)始就開(kāi)得很成功，就是一開(kāi)始就從你的裝璜提要求，所以整個(gè)上海就這么一個(gè)非常成功的案例。你不說(shuō)各位今天萬(wàn)一演奏得不好，你們要見(jiàn)諒一下，你看過(guò)哪個(gè)歌星上臺(tái)唱歌時(shí)說(shuō)，各位我這兩天嗓子不好，你們見(jiàn)諒一下。有句話叫做安土重遷，總是喜歡在自已生長(zhǎng)的地方?！　∮械臅r(shí)候不需要去開(kāi)分公司就搞一個(gè)窗口，所以必要的時(shí)候可以考慮策略聯(lián)盟的窗口作為策略聯(lián)盟就是跟你做資源交換，他是你的窗口，我發(fā)現(xiàn)很都公司都在上海搞窗口，在上海幾乎找得到全中國(guó)每個(gè)省和每個(gè)地方的代表處，其實(shí)這就是一個(gè)窗口，不過(guò)這不太像是策略聯(lián)盟，這個(gè)窗口嚴(yán)格講起來(lái)，在上海這邊坐窗口，是自己在做窗口?！　‖F(xiàn)在最新的做法，比較最流行的做法，工業(yè)區(qū)里面是生產(chǎn)跟辦公兩用，你注意看現(xiàn)在的工業(yè)區(qū)，都是這樣設(shè)計(jì)的，樓下統(tǒng)統(tǒng)都是生產(chǎn)，有的工業(yè)區(qū)還允許住人，就在辦公室的后邊還有一個(gè)小宿舍，那就是又住人，又辦公，有生產(chǎn)。所以你應(yīng)該要考慮到能不能滿足你未來(lái)10年到20年的物流變化，注意，我講的是物流變化。就是經(jīng)濟(jì)效果看不出來(lái)，外部經(jīng)濟(jì)的效果并不明顯，大家統(tǒng)統(tǒng)都在那里搞的時(shí)候，就要關(guān)門了，這種情況叫過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。所以世界500強(qiáng)為什么有400強(qiáng)地址選在上海，它在上海有個(gè)塑造形象的地方。我在上海有個(gè)公司，那個(gè)地方叫延安東路一號(hào)，任何拿到我人名片看到上面寫著延安東路一號(hào)，就認(rèn)為我還不錯(cuò)，這就是地理優(yōu)勢(shì)，我那個(gè)辦公室是不錯(cuò)，風(fēng)景也很好，我坐在那個(gè)總經(jīng)理的椅子上面，就可以看到東方明珠，也看到凱悅金茂，也可以看到香格里拉，那個(gè)黃埔江上的江輪會(huì)來(lái)回的去，不知道為什么，我的客戶只要是到了我們公司，坐到我的會(huì)議室跟我談判的，10個(gè)有8個(gè)會(huì)簽約。問(wèn)題五：選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)　　那我們來(lái)看看地點(diǎn)，開(kāi)分公司就涉及到地點(diǎn)問(wèn)題，我們看看地點(diǎn)方面，我們有些什么樣的考慮，在這一項(xiàng)里面我們提出來(lái)的是選錯(cuò)了生產(chǎn)銷售和研發(fā)地點(diǎn)，因?yàn)槿魏蔚胤蕉加兴牡攸c(diǎn)優(yōu)勢(shì)，世界500強(qiáng)聽(tīng)說(shuō)有400個(gè)都在上海有分公司