qcc品管圈知識簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 果，使用圖示方法予以發(fā)表，一方面得到部門主管及公司的肯定，另一方面圈員可以分享此一成果。6． 發(fā)表時，能帶些趣味性更好。這就是品管圈QCC?！惯@也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說的激勵團(tuán)隊的士氣與團(tuán)隊的合作。3． 將得到的成果，或成果不理想的理由加以說明。有些品管圈做工作改善，當(dāng)實施的對策奏效后，沒有將做法作為新的標(biāo)準(zhǔn)修訂，以致過不了多久，也許是人的更換，新的做法未能完整的持續(xù)下去，而使原先所得到的成果又付之東流，實為可惜。取得相關(guān)人員之了解及正確教導(dǎo)的做法，是實施過程成敗相當(dāng)?shù)年P(guān)鍵。此時可使用魚骨圖法，全體圈員用腦力激蕩術(shù)，在圈會時做動腦會議，將可能之原因一一找出，最后再決定幾個主要原因。訂定目標(biāo)后，全體圈員應(yīng)探討達(dá)成目標(biāo)的具體做法，并將每一個做法由圈員分工擔(dān)任，同時也應(yīng)對每一個做法訂定時程。訂定目標(biāo)要掌握目標(biāo)管理的S M A R T原則。在大家同意進(jìn)行改善的主題后，便要訂定改善目標(biāo)，訂定目標(biāo)前要先了解現(xiàn)狀是如何，改善的空間大致有多大。經(jīng)過步驟3，圈員們應(yīng)定出解決問題的先后順序，達(dá)成共識，并決定第一次挑戰(zhàn)的主題。步驟2：命圈名。推選圈長，圈長是未來本圈的靈魂人物，最好是具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力及專業(yè)能力，所以說以擔(dān)任管理職最適當(dāng)。品管圈可以說是目標(biāo)管理技術(shù)、人性管理技術(shù)、重點管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體，它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)的障礙問題，更可以達(dá)到激勵士氣的效果?？衫蒙习鄷r間或下班以后。在日本，品管圈的盛行，已不光是在企業(yè)里，幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且也產(chǎn)生了巨大的意義與效果。品管圈（Quality Control Circle）知識簡介（一） 參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發(fā)現(xiàn),在工廠里,在辦公室里,每一個角落是干干凈凈、整整齊齊的，工作環(huán)境相當(dāng)舒爽。品管圈，是一種自生改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達(dá)到鼓舞士氣、解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。一般來說每一個改善主題，從提出至問題解決，達(dá)到初訂目標(biāo)，時間不超過6個月為宜。（三）如何推動品管圈推動QCC，事前相關(guān)人員應(yīng)做好如下教育訓(xùn)練：1． 統(tǒng)計品管的七大手法。雖然QCC是自主愿參加、圈長在QCC運(yùn)行的過程中，應(yīng)對圈員有導(dǎo)引及必要的約束能力。第一次圈會時，應(yīng)予命圈名。此時圈長應(yīng)提醒圈員們考慮本圈是否有能力解決所提出的主題，有些QCC圈員們喜歡好高騖遠(yuǎn)，一開始就挑出超過解決能力的主題下手，最后遭到失敗與挫折，從此失掉信心與斗志。訂定的目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過大家努力的話可以達(dá)到的。Specific:目標(biāo)要清晰明確，就是主題要明確。
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