qcc品管圈知識簡介(完整版)
【正文】 各圈員應對所分配的任務設定工作計劃。為了不讓原因脫離改善主題太遠，對于一些較具專業(yè)性的改善主題，不妨在圈會時，也邀請一位較具此方面專業(yè)技能的人員參加，提供支援，可以對原因的掌握及今后的對策措施提供較具可行性的做法。實施過程中，負責專項責任的圈員，應負起教導的責任，并控制過程中正確的做法。評鑒項目評監(jiān)基準得分備注活動狀況QCC定期檢討狀況① 注意有無走上形式化之活動② 是否準時檢討及發(fā)言狀況③ 腦力激蕩法運用是否適度108642圈員合作及分工情形合作是否真誠，分工是否盡責108642發(fā)表會資料是否充分，有無運用圖表54321報告、記錄、申請表① 有無明確記述② 撰寫方式是否吸引入閱讀54321有形效果合乎組織之目標與計劃① 計劃有無具體明確② 交貨是否準時54321目標達成率達成率高低108642品質不良率降低降低該項不良率之多寡108642節(jié)省金額效果換算金額計算之1512963提案改善采用件數(shù)該圈內(nèi)改善提案采用件數(shù)108642無形效果工作士氣是否高昂分工合作，主動積極性108642工作挑戰(zhàn)心是否自發(fā)吸收對于目標完成之新知識54321品質意識及成本觀念是否提升品質意識及愛惜公司財產(chǎn)54321圈名 編號評定日期評語： 總 分 評鑒人：因之在改善對策取得成果后，應將作業(yè)標準予以修訂，或建立起作業(yè)標準。4． 說明圈活動的經(jīng)過。現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。在日本，目標管理巧妙地結合人性管理的激勵措施，并使用簡易的統(tǒng)計手法，激發(fā)最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn)，不僅能協(xié)助企業(yè)達成營運目標，更能帶來參與人員工作上的豐富化，達到整體鼓舞士氣的效果。5． 發(fā)表時，要盡量使用視聽教材及道具，以強化注意力。步驟13：總結與
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