【摘要】第一篇組織人事導(dǎo)論第一章組織人事學(xué)概論預(yù)習(xí)案例:賽得貝克保險(xiǎn)公司唐·威爾遜(n)畢業(yè)于美國(guó)南方的一所大學(xué),最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯城(s)的賽德貝克()保險(xiǎn)公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險(xiǎn)公司里擔(dān)任索賠評(píng)定員,干了3年后他對(duì)于總是處理索賠工作感到厭倦,希望能從事推銷工作。賽德貝克公司最初在芝加
2025-06-27 07:06
【摘要】第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人團(tuán)資源管理模式的轉(zhuǎn)變方
2025-01-14 16:44
【摘要】第2篇人力資源篇,2.1項(xiàng)目4制作員工人事檔案管理表,2.1.1項(xiàng)目背景員工人事檔案的整理分類、匯總、分析、查詢等是一件比較復(fù)雜的工作。使用Excel可以實(shí)現(xiàn)人事管理的自動(dòng)化,提高人事檔案管理的條理化...
2024-10-24 20:36
【摘要】非人力資源經(jīng)理的?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來(lái)做出不普通的事業(yè)?!溃贰け说盟剐×_伯特·沃特曼?你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司?!溃㊣BM公司創(chuàng)建人沃森?將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全奪去,但只
2024-08-25 00:32
【摘要】109/109第四節(jié)關(guān)于處理問題的綜述根據(jù)榮格的觀點(diǎn),個(gè)體可以通過感覺或直覺取得數(shù)據(jù),即認(rèn)識(shí)世界,但是不能同時(shí)使用這二者。每一種模式有一個(gè)不同的傾向,因此個(gè)體試圖對(duì)一種輸入模式發(fā)展不同于另一種模式的偏好。使用感覺模式的人通過感覺來(lái)獲取信息。因此,信息搜集類型傾向于具體和專門化。感覺型的人在處理環(huán)境的細(xì)節(jié)和具體問題時(shí)得心應(yīng)
2025-06-27 07:59
【摘要】53/54第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因
2025-06-27 07:39
【摘要】★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講??人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵(上)1.前言2.人力資源的內(nèi)涵第二講??人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵(下)1.人力資源管理的內(nèi)涵2.人力資源開發(fā)的內(nèi)涵第三講??人力資源管理的重要性及運(yùn)用特點(diǎn)(上)1.
2025-04-19 01:52
【摘要】第九章組織設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)案例:柏坡博士公司(D·)柏坡博士公司的制造、銷售對(duì)象主要是一種有機(jī)飲料。從年至年,公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率為每年ァ2%,是當(dāng)時(shí)行業(yè)利潤(rùn)率的倍。年,像它的競(jìng)爭(zhēng)者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價(jià)格,改變了包裝,推出各種新品牌和新口味的飲料,且在競(jìng)爭(zhēng)中更加具有侵略性。結(jié)果公司年的利潤(rùn)率降到剛剛超過行業(yè)
2025-06-22 16:13
【摘要】25/25某酒店人力資源管理教程目錄第一章人力資源概述……………………………………………………第二章人力資源部工作職責(zé)…………………………………第三章人力資源部工作程序…………………………………第一節(jié)員工招聘…………………………………………………第二節(jié)員工入職程序…………………………………………第三節(jié)員工調(diào)動(dòng)與晉升………………………
2025-04-13 02:21
【摘要】大量管理資料下載第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)
2025-05-29 09:42
【摘要】崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)——人力資源管理的兩塊基石就一個(gè)現(xiàn)代型組織而言,人力資源管理主要是指,在合理制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)手段和方法,實(shí)現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配,并通過一系列管理手段,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置,說到底也就是人—崗的匹配問題,要
2025-06-25 05:47
【摘要】第十章人力資源測(cè)評(píng)概念測(cè)評(píng)主體采用科學(xué)的方法,收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,針對(duì)某一素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類型一、選拔性測(cè)評(píng)以選拔優(yōu)秀人員為目的的測(cè)評(píng)。其特點(diǎn):1.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來(lái)。2.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng):測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該
2025-04-19 01:50
【摘要】哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第一章考核測(cè)評(píng)概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強(qiáng)考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個(gè)人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績(jī),以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力,進(jìn)行有組織
2025-04-18 03:13
【摘要】“人力資源總監(jiān)”測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一、崗位簡(jiǎn)介(一)目標(biāo)崗位:人力資源總監(jiān)(二)工作描述職位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),最大限度地開發(fā)人力資源,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)
2025-02-03 23:56
2025-04-19 01:48