【正文】 l 可復制 l 權威性 欄目設計 9 目錄 版權頁 卷首 板塊一、競爭 本板塊關注中小企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及中小企業(yè)競爭力的提升。 案例 中小企業(yè)融資的成功經(jīng)驗或失敗教訓。 《成長的煩惱》 板塊五、技術 本板塊主要介紹針對中小企業(yè)的 IT 技術、產(chǎn)品及服務。 依托于中小企業(yè)協(xié)會的相關資源，自身的讀者數(shù)據(jù)庫，組織關于中小企業(yè)領導者的培訓班、論壇、會議等，增加雜志社的營業(yè)收入。 三、內(nèi)容定位 推介豫商精英人物，反映豫商創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，交流豫商成功經(jīng)驗，宣傳豫商誠信形象；提供海內(nèi)外商業(yè)信息，探討商戰(zhàn)謀略智慧，捕捉有價值的商機資訊，傾訴豫商的情感體悟等。個中的宣 傳基調可根據(jù) XX國際汽車城邀請進行處理，在汽車賣場角度力求突出 XX 國 12 際汽車城的商業(yè)價值，增強汽車經(jīng)銷商或者投資者進入的意愿?！? （二） 企劃者的姓名 企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應一一寫明。 （七） 根據(jù)手中握有情報，預測企劃案實施后的效果。 整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。 各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （一） 公司的主要政策 企劃者在擬訂行銷企劃案之前，得與公司的高階主管，就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入的溝通與確認，以決定公司的主要政策。 公關活動的重點與原則。 目標 策略 （ 1） 廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定廣告的表現(xiàn)的主題，以前例來說，那么該廣告表現(xiàn)的主題須提高品牌知名度。 （ 4） 公關活動計劃：包括股東會、發(fā)公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、傳播媒體之聯(lián)系等。 細部計劃 詳細說明達成每一策略所采行的細節(jié)。 可做為評估績效的標準與獎懲的依據(jù)。 價格政策是采用低價，高價，還是追隨價格。 1公司的行潤結構分析。 消費者乍齡性 別、籍貫、職業(yè)、學歷、所得、家庭結構之分析。因此，除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外，也應將其他備案一并列出，以軒不時之需。如果企劃案經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之外，應再加上“某年 某月某日完成”之外，應再加上“某年某月某日修正定案”。 本刊物閱讀對象為 XX 汽車經(jīng)銷商、汽車擁有者和潛在購買者 三、 刊物欄目 刊物頁面為 X 頁，全彩色銅版紙印刷，廣告頁面為 X 頁（含封面、封底） 刊物欄目安排如下： 類別 序號 欄目 描述 營銷冊 1 XX 汽車市場綜述 主要描述 XX 汽車市場走勢、存在 問題和競爭情況，并提出相關建議 2 汽車經(jīng)銷商管理 主要提供汽車經(jīng)銷商管理經(jīng)驗借鑒 3 汽車營銷策略 主要提供汽車營銷相關策略思考、品牌建設和探討同汽車廠家更全面合作 4XX 汽車賣場 主要分析 XX 汽車賣場特點，為汽車經(jīng)銷商提供銷售網(wǎng)店布局參考 5XX 汽車營銷名人 主要介紹 XX 汽車營銷上有建樹的營銷人市場歷程和經(jīng)驗 6XX 汽車調查報告 13 主要提供 XX汽車營銷專題調查報告，涉及消費者購車動態(tài)、競爭策略、廠家動態(tài)、政策因素、消費市場預測等內(nèi)容 消費冊 1 汽車品牌推介 介紹相關汽車品牌情況和其產(chǎn) 品特點 2 汽車商家介紹 介紹 XX 有特色的汽車品牌營銷商家 3 汽車采購指南 提供汽車采購相關因素分析、技巧 4 試駕報告 提供某一品牌型號汽車的試駕體驗報告，從各個角度提供評估意見，提供選購建議 5 汽車服務 提供汽車維護保養(yǎng)等方面資訊和相關的服務商家資料 6 優(yōu)惠信息 提供 XX 本地汽車經(jīng)銷商提供的優(yōu)惠信息 7 車迷活動 提供 XX 車迷相關的活動信息和活動回顧 四、 刊物推廣 推廣方式 描述 1 活動推廣 通過活動形式來讓相關人士認識和接受本刊物，具體活動安排可以 參考以下題材： 以刊物名義主辦主題沙龍講座活動 以刊物名義主辦評選活動 2 會員推廣 組建 XX汽車經(jīng)銷商俱樂部和 XX 車迷俱樂部，通過俱樂部活動內(nèi)容的設計來募集會員，將本刊物作為會員刊物 3 人員推廣 主要以人員推介形式對目標對象進行展示推廣，包括傳閱形式 14 4 網(wǎng)站推廣 設立主題網(wǎng)站有條件地對刊物情況進行展示推廣 5 展示渠道推廣 主要圍繞刊物消費分冊進行，在各有代表性的餐廳、休閑場所、會所和汽車經(jīng)銷商店面等地方進行展示索閱 五、 刊物產(chǎn)品開發(fā) 待 刊物價值得以認同，可有如下的產(chǎn)品機會，這也將是刊物收入來源組成部分： 策劃案又名企劃案 標簽：企劃案 第三篇 企劃案的格式 由于企劃的本質是無中生有、變化多端的，所以原則上企劃案不應有固定的格式、架構或大綱。以全國豫商企業(yè)及河南境內(nèi)各級政府機關、企業(yè)為主要發(fā)行群體，將在最短時間內(nèi)直接有效地送達目標讀者群體。 二、刊物定位和雜志形態(tài) 雜志定位： 本雜志是河南省豫商文化交流協(xié)會的機關刊，是豫商成員必讀的內(nèi)部交流刊物，雜志貫徹“弘揚豫商文化發(fā)揚豫商精神 凝聚豫商力量 塑造豫商形象 促進豫商交流 推廣豫商經(jīng)驗 增進豫商友誼 維護豫商權益”的協(xié)會宗旨。發(fā)行主要 依托中小企業(yè)協(xié)會做面對會員的征訂工作，而放棄通常的報攤零售。 《中小企業(yè)板的“門檻”》 《通往納斯達克之路》 板塊四、管理 本板塊關注中小企業(yè)的內(nèi)部運營與管理。 競爭力 中小企業(yè)如何提高競爭力方面的資訊。 國外雜志有很多是發(fā)行收入與廣告收入并重的，但國內(nèi)雜志基本上沒有，而是涇渭分明（具體原因見《期刊之癢》一文，這里不贅述）。在美國雜志收入排行榜上名列第 127 位。 (招投標動態(tài)、政府采購、建設工程、招標指南、投標技巧等 ) l 科技苑：發(fā)布全國最新實用技術、新產(chǎn)品信息，為投資者創(chuàng)業(yè)良機。定價： 元 /本。 （ 3）有的文章定位不清，不是做給中小企業(yè)看的。主辦單位：中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會。 讀者需求分析： 中小企業(yè)決策者對該類信息的需求包括：（ 1）同類型企業(yè)在融資、運營管理等方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓；（ 2）融資、運營管理方面的實務操作知識；（ 3）政策層面的信息與解讀；（ 4）市場機會。 面對這些問題及自身的發(fā)展現(xiàn)狀，中小企業(yè)最急迫的